如何看待印刷企業(yè)、傳統圖文快印店外遷？

【快印客導讀】外遷似乎是一個(gè)談了許久的話(huà)題——受?chē)胰ギa(chǎn)能、環(huán)保政策等影響，越來(lái)越多的傳統企業(yè)和圖文快印店被迫逃離北京、上海等大城市，遷還是不遷，如“生存還是死亡”一樣嚴峻。

然而，于相當一部分印刷企業(yè)而言，遷還是不遷已經(jīng)不是思慮的重點(diǎn)，如何遷，正是一個(gè)新的卻迫在眉睫的話(huà)題。據全國印刷復制管理暨“3·15”質(zhì)檢活動(dòng)座談會(huì )消息顯示，北京通州地區，鼎盛時(shí)期有印刷企業(yè)300余家，而現在實(shí)際經(jīng)營(yíng)的企業(yè)已不足30家。姑且不去追究這個(gè)數字的準確性，但外遷確是一個(gè)必然。在外遷的大背景下，如何遷，牽動(dòng)的是企業(yè)的未來(lái)，亦是企業(yè)內諸多員工的未來(lái)。小編今天就請來(lái)三位行業(yè)人士，就外遷的藝術(shù)談一談各自的見(jiàn)解。

受疏解非首都核心功能、環(huán)保治理等的影響，于北京的企業(yè)而言，外遷確是一個(gè)話(huà)題，這不僅僅局限于印刷領(lǐng)域，還有圖文加盟店也是。

目前，從北京確實(shí)“走出去”了一些印刷企業(yè)，有體驗不錯者，亦有“水土不服”者，而更多的還是在緊迫的形勢下對于外遷充滿(mǎn)迷茫。所謂迷茫，主要是源于實(shí)際情況與需求的不匹配，集中體現在三個(gè)方面：1. 落地政策不太明朗，各地區差異較大，企業(yè)多是“摸不著(zhù)頭腦”；2. 遷入地區的產(chǎn)業(yè)配套不夠完善，不利于印刷企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展；3. 印刷企業(yè)實(shí)際能力與招商地區的期望值有差距，具體而言，印刷企業(yè)對于拉動(dòng)地方經(jīng)濟動(dòng)力有限。此外，還有一點(diǎn)是,“走出去”的企業(yè)的成功經(jīng)驗還在整理中，可借鑒的不多，讓很多觀(guān)望的印刷企業(yè)沒(méi)有“拷貝”依據。

鑒于此，筆者認為政府有關(guān)部門(mén)應出臺更為具體、詳盡的政策與實(shí)施方案，讓更多的印刷企業(yè)對于“走出去”更有信心，更加踏實(shí)。也可借鑒外行業(yè)的成功經(jīng)驗，如同仁堂（集團）、北方大陸、美寶高科等多家北京保健品企業(yè)入駐灤南（北京)大健康國際產(chǎn)業(yè)園，這些北京遷入企業(yè)名稱(chēng)不變，注冊地不變，仍由北京食品藥品管理局實(shí)施許可、認證和日常監管，如此，企業(yè)既保留了京牌的品牌優(yōu)勢和原有市場(chǎng)，又解決了企業(yè)規?；a(chǎn)受制約的問(wèn)題，實(shí)現了企業(yè)技術(shù)的提升和產(chǎn)業(yè)的轉型升級。想來(lái)，采取異地監管、互簽互認的方式，或許可以在一定程度上保護、推動(dòng)優(yōu)良企業(yè)的發(fā)展。

環(huán)保和疏解是矗立于印刷行業(yè)面前的兩座大山，以筆者所見(jiàn)，搬遷雖然是形勢所逼，卻也是發(fā)展所需。

或許，搬遷對于四類(lèi)優(yōu)質(zhì)企業(yè)是非常有利的：一是有穩定客戶(hù)資源的企業(yè)；二是有情懷想繼續發(fā)展印刷事業(yè)的企業(yè)；三是有個(gè)性化創(chuàng )新技術(shù)的企業(yè)；四是沒(méi)有外債或貸款壓力的企業(yè)。

建議這些企業(yè)在搬遷前，要先對各招商地域伸出的橄欖枝和優(yōu)惠政策作一些評估，諸如搬遷后，新公司注冊和印刷經(jīng)營(yíng)許可證是否能順利辦妥？買(mǎi)地自建多久能拿到土地證？項目環(huán)評是否能通過(guò)？等等。

在搬遷洗牌中，有三種企業(yè)被形容為苦命的孩子：一是盲目擴張的企業(yè)，投入還沒(méi)獲得收益便面臨搬遷，欠下大量外債，不生產(chǎn)就無(wú)法形成資金循環(huán)，想搬遷卻已沒(méi)有資金投入；二是依靠“價(jià)格戰”搶占市場(chǎng)的小企業(yè)，其購置的多是二手設備，意識到搬遷就要轉型升級和淘汰落后產(chǎn)能，所以不敢動(dòng)；三是規模雖不大，但是地和廠(chǎng)房都是自己的企業(yè)，如果搬遷，其就變成了“離家出走”，所以只好偷偷干，做一天和尚撞一天鐘。

建議這些企業(yè)在搬遷時(shí)，不但要考慮新公司的注冊和印刷經(jīng)營(yíng)許可證、項目環(huán)評是否能順利辦妥等問(wèn)題，還要考慮廠(chǎng)房租賃和融資等優(yōu)惠政策，以保證企業(yè)可以健康地發(fā)展。

還有一種企業(yè)，可稱(chēng)之為僵尸企業(yè)：其在進(jìn)行環(huán)保治理和疏解的過(guò)程中，已變賣(mài)或轉讓設備，沒(méi)有生產(chǎn)加工能力，只是用原來(lái)公司的名義為客戶(hù)提供前期設計制作、打樣等服務(wù)，而將訂單外協(xié)給其他印刷企業(yè)完成,印刷經(jīng)營(yíng)許可證在年檢時(shí)將面臨注銷(xiāo)。

建議這種企業(yè)應盡快注冊新公司或轉型為電商平臺，加盟已搬遷并可穩定生產(chǎn)的企業(yè)，與之展開(kāi)合作。

無(wú)論是外遷還是原地發(fā)展，印刷企業(yè)面臨的將是一場(chǎng)內部升級改造的運動(dòng)，對于自身未來(lái)的發(fā)展，應著(zhù)重考慮以下六點(diǎn)：

1. 避免離散型存在，盡可能地聚攏發(fā)展，產(chǎn)業(yè)園區的總體規模水平和總產(chǎn)值是拉動(dòng)當地政府GDP增長(cháng)的指標，單一企業(yè)是可以忽略不計的；

2. 避免在一個(gè)公司和一個(gè)財務(wù)體系下的多個(gè)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，隱患太大；

3. 考慮搬遷到能注冊、能辦理印刷經(jīng)營(yíng)許可證和項目環(huán)評的園區發(fā)展，不要存在一邊辦理一邊過(guò)渡生產(chǎn)的僥幸，要搬就要提前規劃；

4. 不要盲目擴張，企業(yè)內部不要產(chǎn)生太多孤島，應有目標地對設備進(jìn)行更新?lián)Q代，人員密集工序要引進(jìn)自動(dòng)化程度較高的設備；

5. 維護市場(chǎng)平衡，不要投機倒把，一邊叫苦，一邊哄抬單價(jià)，這樣只會(huì )帶來(lái)更殘酷的惡性競爭；

6. 目前大部分企業(yè)存在異地違規的生產(chǎn)現象，表現在資質(zhì)不齊，沒(méi)有委托授權違規生產(chǎn)，等等，希望大家認真學(xué)習《印刷業(yè)管理條例》的相關(guān)規定，維護圖文快印企業(yè)的健康持續發(fā)展。