云打印+互動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)是快印店的藍海機會(huì )
【快印客導讀】早在2005年谷歌就推出云打?。℅oogle Cloud Print）免費服務(wù)，如果你把自己的打印機掛在谷歌云打印的管理系統下,只要你是云打印用戶(hù),不論在天涯海角都能利用自己的打印機完成打印。
?
惠普是打印機供應商，很早就想到通過(guò)云端幫客戶(hù)在遠端利用辦公室打印機打印文件，自然而然想到了把打印機開(kāi)放給所有人使用的可能性和可行性，以便全球的惠普打印機都能利用互聯(lián)網(wǎng)在適當的時(shí)間和合適的地點(diǎn)打印。雖然惠普是最早想到云打印創(chuàng )意，也最早推出云打印各種方案的公司，但后來(lái)因為谷歌云打印遍布全球，還有如Dropbox、百度云等此類(lèi)云存儲服務(wù)的流行，其他打印機制造商也都把自己的云打印與這些云端服務(wù)連線(xiàn)，推廣打印機在移動(dòng)網(wǎng)絡(luò )上的應用，而且大部分是免費的，使用者雖多，但沒(méi)能形成一個(gè)產(chǎn)業(yè)。
?
而真正利用云打印做生意的是聯(lián)邦快遞的Fedex Office，北美每個(gè)聯(lián)邦快遞辦公室都提供云打印服務(wù)，文件印好后，客戶(hù)可以選擇自取使用Fedex快遞直接送到目的地，這項業(yè)務(wù)幫助Fedex增加了不少的營(yíng)業(yè)額，也節約了很多成本。
?
1.云打印打開(kāi)藍海市場(chǎng)
?
許多年來(lái)，快印店思考出路離不開(kāi)“電商和門(mén)戶(hù)”的迷思，局限于以下兩種思路，一是快印連鎖店自己開(kāi)創(chuàng )電商平臺，二是和電商平臺合作成為電商的線(xiàn)下門(mén)戶(hù)，前者計劃太大，絕大部分快印店做不來(lái)，后者不是不滿(mǎn)意電商的服務(wù)，就是會(huì )擔心合作的后遺癥。
?
跳出這兩個(gè)框框，企業(yè)改造離不開(kāi)“開(kāi)源”和“節流”，只能在兩個(gè)象限之間取舍，無(wú)法開(kāi)源就得節流，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的不二法則。問(wèn)題是節流別人幫不上忙，開(kāi)源有多難，同行都知道。
?
在成熟的快印領(lǐng)域中，提升管理效益，可以把別人的訂單轉過(guò)來(lái)，算是合邏輯的策略，但快印店服務(wù)范圍有限，平均一筆訂單2～500元不等，客戶(hù)的需求過(guò)于多樣，很難設計出無(wú)所不能的自動(dòng)化系統。所以快印店的服務(wù)比生產(chǎn)自動(dòng)化效益更重要，對人員的績(jì)效管理才是重點(diǎn)。至于投入高效益的自動(dòng)化生產(chǎn)中心以實(shí)現增強競爭力的目的，那是大型快印連鎖店的投資計劃。
?
2.開(kāi)源的藍海在哪里
?
管理人員績(jì)效和生產(chǎn)自動(dòng)化都是節流的策略，要去哪里找藍海？一份統計數據報告打開(kāi)了快印店通往藍海的港口。據統計，國內復印和辦公室以及家庭打印總產(chǎn)值達800億元人民幣，每年這一類(lèi)打印設備的銷(xiāo)售數量竟然超過(guò)100萬(wàn)臺，如果把這類(lèi)打印的活轉給快印店來(lái)做，如此開(kāi)源就有意義了。云打印朝這個(gè)方向思考，就有了藍海的輪廓。
?
為了滿(mǎn)足學(xué)生打印老師布置的作業(yè)，每個(gè)家庭買(mǎi)一臺打印機似乎有點(diǎn)小題大做；大部分的小企業(yè)都有打印文件的需求，如果附近有方便快捷的打印服務(wù)，就沒(méi)有必要在辦公室里放一臺打印機。云打印App可以提供定位功能，幫用戶(hù)找到附近云打印的服務(wù)點(diǎn)，順便和送餐服務(wù)聯(lián)系，可以把印好的文件直接送到用戶(hù)手上?？煊〉耆绻尤朐拼蛴》?wù)，便能夠收集到附近家庭和公司客戶(hù)名單，未來(lái)利用互聯(lián)網(wǎng)的便利營(yíng)銷(xiāo)推廣照片、照片書(shū)、微信書(shū)、卡片、臺歷、工作日志等快印服務(wù)。
?
國內原來(lái)也有幾家云打印服務(wù)，但都應用于特定領(lǐng)域，如果云打印能結合國內快印店，大規模推動(dòng)家庭和小企業(yè)打印新市場(chǎng)，參與的快印店便有機會(huì )分得國內年產(chǎn)值為800億元的復印打印大蛋糕的一部分，再配備互聯(lián)網(wǎng)的營(yíng)銷(xiāo)技術(shù)，拓展進(jìn)一步的快印業(yè)務(wù)。
?
近一年來(lái)，國內快印店的業(yè)務(wù)模式發(fā)生了不少變化，除了原來(lái)絕大部分自產(chǎn)直銷(xiāo)的模式，還增加了合版印刷的產(chǎn)品和一部分個(gè)性化印刷品，這些改變是來(lái)自市場(chǎng)需求還是電商的推廣？值得我們思考。
?
近兩年來(lái)，大部分印刷電商想和快印店合作，一方面以為快印店提供新技術(shù)和產(chǎn)品為號召，一方面著(zhù)眼于印刷買(mǎi)家最后一公里的服務(wù)，以低廉的成本建立線(xiàn)下門(mén)戶(hù)，但大多無(wú)法引起快印店的興趣。
?
如果有人能利用云打印服務(wù)，結合快印店服務(wù)周邊的優(yōu)勢，一起把目標放在顛覆家庭和中小企業(yè)近千億元的打印市場(chǎng)，快印店便找到了藍海，開(kāi)源也有了目標。
