在外投資的印刷廠(chǎng)如何走上正軌

? ? ? ? 摘要：在異地他鄉，首要是生存然后是發(fā)展，定好公司的廠(chǎng)紀廠(chǎng)規并嚴格實(shí)施，以考核的形式進(jìn)行評估，同時(shí)作為領(lǐng)導要懂得創(chuàng )新和果斷。

? ? ? ?【快印客導讀】在異地他鄉，首要是生存然后是發(fā)展，定好公司的廠(chǎng)紀廠(chǎng)規并嚴格實(shí)施，以考核的形式進(jìn)行評估，同時(shí)作為領(lǐng)導要懂得創(chuàng )新和果斷。

? ? ? ? 國有國法，家有家規，企業(yè)更是如此，在異地他鄉，首要是生存然后是發(fā)展，必須先定好公司的廠(chǎng)紀廠(chǎng)規及各種效益生產(chǎn)，工藝，技術(shù)，品質(zhì)，行政人事等的所有游戲規則。

? ? ? ??游戲規則落實(shí)后，務(wù)必無(wú)原則無(wú)條件的去實(shí)施，嚴格實(shí)施計劃，實(shí)施檢查，改善檢討之流程。

? ? ? ? 規章制度不立則廢，立后必須以強硬的手段執行，寧可錯殺三千也不可放走一個(gè)，若一旦出現有以“人情風(fēng)”的普及,則會(huì )出現形同虛設之情形。

? ? ? ??異地他鄉更要團結，更需要企業(yè)努力朝一個(gè)方向挺進(jìn)，領(lǐng)導多開(kāi)會(huì )探討分析總結不同心聲，力求找到一個(gè)突破口而達成所需目標。

? ? ? ? 以考核的形式進(jìn)行評估，不論是從大陸帶去的還是本地招收的，以最終結果為導向，適當加以過(guò)程的輔導控管，說(shuō)得太多不如做得更好更實(shí)在。

? ? ? ? 作為領(lǐng)導，更要優(yōu)化，首在創(chuàng )新，看準了目標就要不遺余力去完成，不要因為是你帶去的人你就好說(shuō)。時(shí)刻記住，你要的是效益，沒(méi)有效能任何的條件，任何的承諾都是白搭。

? ? ? ? 管理是一門(mén)藝術(shù)，更是一門(mén)高超的人際學(xué)問(wèn)，尤其是中國人的管理，新企業(yè)在異地他鄉，則要學(xué)會(huì )如庖丁解牛，更要快準狠，優(yōu)柔寡斷則是后患無(wú)窮。