快印老板做到這五點(diǎn) 成為優(yōu)秀管理者

? ? 【快印客導讀】在職場(chǎng)上的人都知道，對工作的幸福值往往取決于我們與上司之間的關(guān)系。但是在當今快速演進(jìn)、全天候的工作場(chǎng)所，老板們總搞不懂到底應該做些什么才能讓員工擁有最滿(mǎn)意的工作經(jīng)歷，增加他們的幸福感。

? ? 作為一位領(lǐng)導，你要確保自己遵循了以下幾點(diǎn)：

? ? 1、管理個(gè)體，而非團隊

? ??當你承受壓力時(shí)，很容易就會(huì )忘記員工們是獨一無(wú)二的個(gè)體，有不同的興趣、能力、目標和學(xué)習方式。你在與他們互動(dòng)時(shí)應該因人制宜，這一點(diǎn)很重要。你要知道什么能夠激勵他們前進(jìn)，能夠和員工們進(jìn)行一對一交流，根據個(gè)體發(fā)展需求教導他們。至于升職加薪，上司應該通過(guò)查閱之前嚴格的能力素質(zhì)模型和職業(yè)階梯，根據每名員工的抱負、天分和能力給他們量身打造發(fā)展機遇。

? ? 2、升華工作意義

? ? 大部分員工會(huì )珍惜那些能夠發(fā)揮自己價(jià)值，帶來(lái)不同體驗的工作，許多企業(yè)現在也開(kāi)始強調意義和目標，希望能培養員工的參與感。但這也是經(jīng)理的職責。你不能依靠像獎金、優(yōu)先認股權或加薪之類(lèi)的激勵機制。你需要用愿景去鼓舞他們，設置具有挑戰性的目標，提升他們的自信，讓他們相信自己一定能夠成功。闡明清晰的目標，鼓舞你的團隊，設立高期望值，告訴團隊你相信他們有能力實(shí)現一切目標。

? ? 3、注重反饋

? ??人力資源管理協(xié)會(huì )2013年針對美國企業(yè)管理者的一份調查顯示，“只有2%的管理者堅持給員工提供反饋?！笔堑?，只有2%!許多老板只關(guān)注可怕的“績(jì)效評估”，而且經(jīng)常把啟發(fā)類(lèi)反饋跟討論加薪升職混為一談，這會(huì )大大削弱反饋的效果。

? ? 定期為單位進(jìn)行一對一的交流，給員工充分的指導。保證反饋內容清晰，坦誠，具有建設性，能夠激發(fā)員工的自主和主動(dòng)性。

? ? 4、不要光說(shuō)，還要傾聽(tīng)

? ??當員工們覺(jué)得能夠隨時(shí)提出新想法并采取主動(dòng)時(shí)，他們是最開(kāi)心的，而大部分管理者也稱(chēng)希望員工暢所欲言。那么，為什么現實(shí)卻不總是如此呢?問(wèn)題通常在于上司們推銷(xiāo)自己的想法時(shí)太過(guò)強勢。員工們會(huì )想：“既然上司已經(jīng)決定了，我為什么還要冒風(fēng)險提出新想法呢?”

? ? 好的領(lǐng)導會(huì )花大量時(shí)間傾聽(tīng)。他們提出問(wèn)題和挑戰，然后引導整個(gè)團隊制作出解決方案。他們獎勵創(chuàng )新和主動(dòng)，鼓勵團隊中的每一個(gè)人這樣做。

? ? 5、保持一致

? ? 誰(shuí)會(huì )愿意跟著(zhù)一個(gè)反復無(wú)常、朝令夕改的上司?當壓力總在不可預測地轉移，你永遠不知道即將發(fā)生什么或者如何前進(jìn)時(shí)，人們很難有工作的動(dòng)力。因此，你要保持一致的管理風(fēng)格、愿景、期望、反饋和對新想法的包容態(tài)度。如果變革必不可少，那就坦率、快速地接受吧。

? ??上司采取的行動(dòng)無(wú)法百分之百保證員工們開(kāi)心，但是遵循這5個(gè)關(guān)鍵技巧的話(huà)，管理者就會(huì )發(fā)現他們能夠提高所有員工的幸福指數、參與度和生產(chǎn)力。