圖書(shū)出版如何做到按需印刷 開(kāi)辟新天地

? ?【快印客導讀】近年來(lái)，圖書(shū)出版模式面臨諸多挑戰，給出版活動(dòng)帶來(lái)了種種限制。兼并讓出版商在接納新作家時(shí)更加謹慎，相當一部分出版商開(kāi)始減少旗下同類(lèi)名人作家的數量。

? ? 我們要直面這樣的現狀。最卓越的作家從來(lái)不是靠名人效應成功的，作家和讀者都應該多一些沉思。當所有希望都破滅時(shí)，人類(lèi)也能隨機應變，找到更好的解決辦法。對很多作家、出版商和讀者而言，按需印刷就是意義非凡的創(chuàng )新。

? ??按需印刷模式一經(jīng)推出，圖書(shū)的質(zhì)量便備受質(zhì)疑。最近有一位讀者在調查中說(shuō)道：“我通過(guò)咖啡印刷機(Espresso)按需印刷渠道買(mǎi)了一本Publerati出版的小說(shuō)，圖書(shū)的質(zhì)量特別好，讓我驚呆了?！庇纱丝磥?lái)，我們或許應該改變對按需印刷的擔憂(yōu)和偏見(jiàn)，這需要整個(gè)行業(yè)的協(xié)調聯(lián)動(dòng)。

? ? 整合的出版業(yè)更注重大體量銷(xiāo)售，而有些杰出作家的作品可能并不火爆，按需印刷就為他們提供了機遇。在按需印刷模式下，作家無(wú)需提供預付款，因為所支付的費用就是實(shí)際成本，而不是批量印刷所帶來(lái)的潛在成本。

? ? 印刷當地市場(chǎng)所需的數量是一種更負責任、更加可持續的商業(yè)模式。沒(méi)必要過(guò)早地認為一部絕版作品不會(huì )帶來(lái)意料之外的高回報，現在只要出版商或讀者有需求，無(wú)論多久，作家的作品都可以與公眾見(jiàn)面，這樣的體系豈不是更加完美!這也是出版商可以為潛力股作家提供的福利。

? ??哈珀·柯林斯出版公司開(kāi)始將重點(diǎn)新書(shū)引入Espresso圖書(shū)出版系統，業(yè)內的各種動(dòng)作表明變化已經(jīng)勢不可擋。其實(shí)變化一直都在進(jìn)行，只有當現實(shí)成果顯現時(shí)才會(huì )被察覺(jué)。變革前沿的福利異常之高，“第一個(gè)吃螃蟹的人”會(huì )被消費者記住，并獲得他們的黏附，反之，進(jìn)軍該領(lǐng)域的時(shí)間越晚，面臨的阻礙就會(huì )越大。

? ? 按需印刷出版已然開(kāi)辟了眾多新的領(lǐng)域，變化之快無(wú)法捕捉，誰(shuí)將在這些領(lǐng)域嶄露頭角成為早期贏(yíng)家也無(wú)從得知，緊跟新變化才是不變的真理。新技術(shù)最吸引人的一點(diǎn)在于可以為新商業(yè)模式開(kāi)辟思路，在不斷發(fā)展的圖書(shū)出版業(yè)尤為如此。