快印印刷企業(yè)如何把控質(zhì)量、機制和機會(huì )

【快印客導讀】快印印刷企業(yè)屬于生產(chǎn)型企業(yè)，如何把握生產(chǎn)型企業(yè)的三大重要管理要素：質(zhì)量、機制和機會(huì )?？赐赀@三個(gè)故事，快印印刷企業(yè)的管理者可以管中窺豹，從中領(lǐng)悟些經(jīng)驗和道理，。

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質(zhì)量

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阿吉里斯的右腳后跟

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古希臘神話(huà)中的英雄阿吉里斯擁有著(zhù)超乎普通人的神力和刀槍不入的身軀，在激烈的特洛伊之戰中無(wú)往不勝，取得赫赫戰功。而在阿吉里斯攻占特洛伊城之際，卻被太陽(yáng)神阿波羅找到致命弱點(diǎn)，一箭射中他的右腳后跟，英雄的阿吉里斯轟然倒地。

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由于局部細微的弱點(diǎn)導致全局崩潰，就是這則寓言所揭示的道理，管理也同樣如此。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節，與市場(chǎng)銷(xiāo)售及售后服務(wù)都密不可分，一個(gè)零部件裝配的失誤，就可能給整個(gè)企業(yè)帶來(lái)巨大甚至致命的損失。因此，把好質(zhì)量關(guān)，“零缺陷”管理就是對質(zhì)量控制與保證的管理創(chuàng )新。

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機制

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七個(gè)人分一桶粥

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七個(gè)人如何分一桶粥，保證每個(gè)人都吃飽？每個(gè)人輪流分粥，只有自己分粥那天才能吃飽；推薦一個(gè)人分粥，會(huì )形成強權、引起賄賂；安排分粥委員會(huì )和評選委員會(huì )，常?；ハ喙?。最后，大家想出一個(gè)辦法，輪流分粥，但是分粥的人要最后喝，這成為了最合理的方式，大家快快樂(lè )樂(lè )，和和氣氣，日子越過(guò)越好。

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可見(jiàn)，不同的分配機制，會(huì )得到不同的效果。如何制定這樣的制度，是每個(gè)領(lǐng)導需要考慮的問(wèn)題。

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機會(huì )

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三個(gè)和老板展現自己的員工

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希望老板賞識自己的三個(gè)下屬，員工A只會(huì )自己幻想，而不付諸行動(dòng)；員工B更進(jìn)一步，打聽(tīng)老板上下班時(shí)間準備“偶遇”；員工C了解老板上下班時(shí)間外，還掌握了老板的愛(ài)好、風(fēng)格及關(guān)心的問(wèn)題，準備了有分量的“偶遇”。

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誰(shuí)會(huì )得到機會(huì )，可想而知。機會(huì )面前，怎樣準備，這是門(mén)學(xué)問(wèn)。