企業(yè)管理容易陷入的兩大誤區，你的企業(yè)陷入了嗎？

? ? 【快印客導讀】在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，如何進(jìn)行卓有成效的管理一直是一個(gè)不斷突破的問(wèn)題。但是，管理中容易陷入的兩大誤區，你知道是什么嗎?下面，就隨小編一起去探討一下這個(gè)問(wèn)題吧。

? ? “能人管理”最危險

? ? 據調查顯示：“能人管理”這個(gè)問(wèn)題在制約著(zhù)中小型企業(yè)的進(jìn)一步快速發(fā)展。

? ??很多企業(yè)老板都發(fā)出感慨：“缺乏具有一定勝任能力的高層管理人員”，這已成為影響或制約其公司快速發(fā)展的主要因素?？梢?jiàn)，人才培養問(wèn)題已成為很多公司下一步戰略發(fā)展的重中之重。

? ? 很多企業(yè)發(fā)展到現在，更多依靠的是創(chuàng )業(yè)者的資源和對市場(chǎng)機會(huì )的把握，以及創(chuàng )業(yè)精神的內在動(dòng)力。企業(yè)在內部管理中往往依靠企業(yè)家人格感召力和核心員工的貢獻精神與相互信任，更多的是一種“人治”方式的管理(或稱(chēng)“能人管理”)。

? ? 在調研中發(fā)現，目前中國的中小企業(yè)發(fā)展命運大部分取決于一個(gè)“能人”，勢必風(fēng)險太大了;如果有一天他“出事”了，企業(yè)還能否繼續存活?

? ? “能人”老板往往凡事都是自己“沖鋒陷陣”，這樣的管理方式就很難培養起真正的人才。而且，大部分缺乏人才的企業(yè)，除了應有的制度、體系及機制未能建立起來(lái)外，還深受老板個(gè)人的性格、胸懷、人格、用人風(fēng)格等影響。

? ??可以說(shuō)，那種習慣于“沖鋒陷陣”、不靠“法治”單憑“人治”，即對個(gè)人能力沒(méi)有任何限制、不注重培育企業(yè)的核心能力及人才的“能人管理”是危險的。這個(gè)“能人”一旦離開(kāi)，這個(gè)企業(yè)可能就完了。

? ? 所以，小編想在此呼喚：中國中小企業(yè)快速結束“能人管理”時(shí)代，進(jìn)入制度與文化管理階段，這樣企業(yè)才會(huì )基業(yè)常青。

“庸人管理”更可怕

? ? 事實(shí)上，還有一種比”能人管理”更可怕的管理方式，即“庸人管理”，這一點(diǎn)從選人上就可以得到驗證。

? ? 英國有個(gè)很有名的行政學(xué)家叫帕金森，他提出了發(fā)人深省的“帕金森定律”。其中一個(gè)觀(guān)點(diǎn)是：行政機關(guān)成立的時(shí)間越久，機關(guān)人選的素質(zhì)就會(huì )越低。這是因為行政主管在選擇自己的下屬時(shí)，總喜歡挑選那些各方面能力都不如自己的人，以避免今后與自己形成職位上的競爭。按我們現在的話(huà)講，就是奉行一種“武大郎開(kāi)店”的作風(fēng)——“我矮，別人就不能比我更高”。

? ? 這種社會(huì )心態(tài)倒也不難理解，試想：一頭獅子可以率領(lǐng)一群綿羊，一只綿羊怎能統領(lǐng)一群獅子呢?所以強者選擇平庸者，平庸者選擇更平庸者，在官僚機構中似乎已是司空見(jiàn)慣的現象。這種心理慣性所引起的后果是不言而喻的，因為人才的素質(zhì)決定工作的質(zhì)量，故此“庸人管理”更可怕。

? ??正所謂，“沒(méi)有組織就沒(méi)有管理，而沒(méi)有管理也就沒(méi)有組織?！绷己玫钠髽I(yè)管理對于一家企業(yè)運營(yíng)的重要性不言而喻，認識到“能人管理”和“庸人管理”兩大誤區的危害對于企業(yè)的管理具有一定的啟發(fā)意義，值得學(xué)習和探究。