互聯(lián)網(wǎng)或入“下半場(chǎng)” ，AI或迎主場(chǎng)

【快印客導讀】騰訊日前對外發(fā)布企業(yè)組織架構大調整，新成立云與智慧產(chǎn)業(yè)事業(yè)群、平臺與內容事業(yè)群，并將原七大事業(yè)群壓減至六個(gè)。這被外界解讀為，騰訊將更重視騰訊云等面向商業(yè)（to B）的業(yè)務(wù)。

實(shí)際上，不僅是騰訊，近年來(lái)，許多與互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)相關(guān)的巨頭紛紛調整組織架構，以適應人工智能（AI）、大數據（BIG DATA）、云計算（CLOUD）的變革，“ABC”已經(jīng)成為當今互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不得不攻下的堡壘。

騰訊七大事業(yè)群變六大

9月30日，騰訊宣布了組織架構的新一輪調整。

騰訊這次變革將改變原有的組織架構，將事業(yè)群中的業(yè)務(wù)按屬性重新分類(lèi)，七大事業(yè)群將重組成六大，具體調整為：微信事業(yè)群(WXG)、互動(dòng)娛樂(lè )事業(yè)群(IEG)、技術(shù)工程事業(yè)群(TEG)，企業(yè)發(fā)展事業(yè)群(CDG)保留不動(dòng)，但其中，IEG剝離了動(dòng)漫、影視等多項業(yè)務(wù)，僅剩游戲業(yè)務(wù)；新成立云與智慧產(chǎn)業(yè)事業(yè)群(CSIG)、平臺與內容事業(yè)群(PCG)；此外，還對社交與效果廣告部(SPA)與原網(wǎng)絡(luò )媒體事業(yè)群(OMG)廣告線(xiàn)進(jìn)行整合，成立新的廣告營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)線(xiàn)(AMS)。

騰訊對外稱(chēng)，新成立的云與智慧產(chǎn)業(yè)事業(yè)群(CSIG，即Cloud and Smart Industries Group)，將整合騰訊云、互聯(lián)網(wǎng)+、智慧零售、教育、醫療、安全和LBS等行業(yè)解決方案，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)的數字化升級。

據介紹，這次調整將聚合公司在各個(gè)相關(guān)領(lǐng)域積累多年的領(lǐng)先能力，整合包括騰訊云、智慧零售、安全產(chǎn)品、騰訊地圖、優(yōu)圖等核心產(chǎn)品線(xiàn)，幫助醫療、教育、交通、制造業(yè)、能源等行業(yè)向智能化、數字化轉型。

值得注意的是，社交網(wǎng)絡(luò )事業(yè)群(SNG)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)群(MIG)在這次變革中徹底“消失不見(jiàn)”，原先隸屬于SNG下的QQ、QQ空間等業(yè)務(wù)、MIG名下的瀏覽器、應用寶等業(yè)務(wù)將拆分入平臺與內容事業(yè)群。

此前，有報道稱(chēng)，騰訊組織架構將迎來(lái)面向“2B”端傾斜的調整，核心在于“云”，未來(lái)大數據、AI、云會(huì )成為新的關(guān)鍵詞。從此次事業(yè)群的調整也不難看出這一征兆，甚至將原本隸屬于SNG的騰訊云業(yè)務(wù)單獨成立一個(gè)事業(yè)群。

這是騰訊經(jīng)歷的第三次大規模組織架構調整，并且這種變革幾乎是每七年一次，有分析戲稱(chēng)這是騰訊的“七年之癢”。據悉，2005年，騰訊為了應對多個(gè)業(yè)務(wù)采取了橫向事業(yè)部制，2012年，為了應對移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的浪潮，將事業(yè)部制又升級為事業(yè)群制。

巨頭紛紛調整組織架構，互聯(lián)網(wǎng)到“下半場(chǎng)”了嗎？

DCCI互聯(lián)網(wǎng)數據中心創(chuàng )始人胡延平認為，騰訊這次調整的亮點(diǎn)在于對技術(shù)驅動(dòng)、技術(shù)戰略、技術(shù)中臺地位的提升，可以促進(jìn)騰訊在消費互聯(lián)網(wǎng)端與產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)端的融合發(fā)展。

“消費互聯(lián)網(wǎng)端是億萬(wàn)用戶(hù)，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)端是千萬(wàn)企業(yè)，將兩者融匯、連接起來(lái)，既是更進(jìn)一步為用戶(hù)提供生活、購物、商務(wù)等服務(wù)的發(fā)展趨勢使然，也是釋放產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)價(jià)值的關(guān)鍵?！焙悠秸f(shuō)。

實(shí)際上，不僅是騰訊，近年來(lái)，許多與互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)相關(guān)的巨頭紛紛調整組織架構，以適應人工智能（AI）、大數據（BIG DATA）、云計算（CLOUD）的變革，“ABC”已經(jīng)成為當今互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不得不攻下的堡壘。

比如，百度去年對原有組織架構進(jìn)行調整，部分與人工智能無(wú)關(guān)的業(yè)務(wù)被邊緣化；小米在今年9月宣布上市后第一次人事組織架構大調整，將電視部、生態(tài)鏈部等四個(gè)業(yè)務(wù)部重組成十個(gè)新的業(yè)務(wù)部。

組織調整也意味著(zhù)發(fā)展戰略的調整。截至目前，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)巨頭的相關(guān)負責人大多表態(tài)過(guò)要在“ABC”領(lǐng)域發(fā)力。

阿里巴巴的馬云早前將云計算和大數據比作“21世紀的石油”；小米的雷軍在2014年稱(chēng)要在云服務(wù)上投入10億美元；京東在2016年啟動(dòng)公有云服務(wù)，后來(lái)更宣稱(chēng)要砸下100億元發(fā)展“京東云”。

國際互聯(lián)網(wǎng)巨頭也有類(lèi)似轉變。比如，美國亞馬遜之所以成為全球市值最高的電商公司，重要原因之一是它出色的云計算服務(wù)。亞馬遜之外，谷歌、微軟等企業(yè)都非常重視云計算等能力的發(fā)展，谷歌研發(fā)的阿爾法狗（AlphaGo）最為人所知。

有分析人士認為，巨頭們的這番轉變，實(shí)際上是互聯(lián)網(wǎng)將從發(fā)展購物、社交等為主的消費互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，轉向云計算等面向商業(yè)的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，互聯(lián)網(wǎng)即將進(jìn)入“下半場(chǎng)”。

實(shí)際上，不管是“上半場(chǎng)”還是“下半場(chǎng)”，不論是消費互聯(lián)網(wǎng)還是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，不可否認的是，當前時(shí)代任何互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，都不應該忽略“ABC”以及“ABC”帶來(lái)的產(chǎn)業(yè)變革。