數碼快印企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)中存在的困局！

【快印客導讀】近年來(lái)，數碼快印企業(yè)在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)當中，越來(lái)越面臨著(zhù)營(yíng)銷(xiāo)模式同質(zhì)化的困局，具體表現在：很多數碼快印企業(yè)的模仿能力特別強，從產(chǎn)品模仿，到價(jià)格跟隨，再到渠道克隆，到促銷(xiāo)復制等等，不一而足。

作為企業(yè)，尤其是中小企業(yè)，其實(shí)要辯證地看待跟隨策略，它既有好處，也有壞處。好處是能夠讓企業(yè)低成本，甚至無(wú)風(fēng)險運作市場(chǎng)，壞處是過(guò)度的跟隨會(huì )讓企業(yè)陷入同質(zhì)化的紅海難以自拔。因為在同質(zhì)化的條件下，企業(yè)只能打價(jià)格戰，而價(jià)格戰是一把雙刃劍，既傷別人也傷自己，真正的價(jià)格戰沒(méi)有贏(yíng)家。

同質(zhì)化制造"紅海"局面，而差異化則創(chuàng )造"藍海"局面。什么是藍海?藍海的本質(zhì)是差異化，就是尋找無(wú)人競爭的領(lǐng)域。而現實(shí)當中，更多的企業(yè)，還是缺乏差異化而盲目跟風(fēng)。

我曾看到這樣一家酒企，當瀘州老窖推出了一款名叫"國窖1573"的產(chǎn)品時(shí)，這家酒廠(chǎng)就比葫蘆畫(huà)瓢推出了"老窖1949"，這種缺乏技術(shù)含量的跟隨，就是缺少差異化的突出表現，這種跟隨，只會(huì )讓企業(yè)邯鄲學(xué)步，而根本上無(wú)法有大的突破。