圖文快印企業(yè)需要提前做好的九件小事

【快印客導讀】生意不在乎起步的大小，而是后期的發(fā)展速度，若是老板能從長(cháng)遠的發(fā)展眼光來(lái)看待自己公司的發(fā)展，提前建立遠期目標，提前啟動(dòng)相關(guān)戰略項目，對公司的未來(lái)發(fā)展速度將有個(gè)很大的促進(jìn)作用。

有些老板則是只顧今天的生意，很少考慮公司三五年以后的事情，總覺(jué)得很遙遠，很多事情可以到時(shí)候再說(shuō)，甚至壓根沒(méi)考慮到三五年以后公司會(huì )面臨哪些情況，現在做哪些提前的準備，三五年過(guò)后，發(fā)展當初就應該做好的規劃和基礎工作一樣沒(méi)有，即便是抓住了機會(huì )，自己也做不了。這里，我們不談公司的整體戰略發(fā)展規劃，只是建議提前啟動(dòng)一些相對簡(jiǎn)單的小型工作項目，雖是簡(jiǎn)單，但確保未來(lái)公司戰略發(fā)展中的組成基礎。

一，公司網(wǎng)站的提前注冊

不管現在是不是要用到網(wǎng)站，但互聯(lián)網(wǎng)的趨勢擺在這里，99%的老板躲不過(guò)去的，公司的網(wǎng)站得要先注冊下來(lái)，最好是將.com　.com.cn　.net之類(lèi)后綴都注冊了，當前沒(méi)精力設計主頁(yè)沒(méi)關(guān)系，可以先空著(zhù)，但記得續費，確保所有權。

二，微信平臺的注冊

單獨用一個(gè)手機號，來(lái)注冊公司微信平臺，千萬(wàn)別用員工戶(hù)頭來(lái)注冊公司微信，也別用老板自己的私人手機號，務(wù)必是單獨的一個(gè)手機號?，F在大家都在玩微信，怎么著(zhù)也得有一個(gè)，再說(shuō)了，這加粉絲也得有個(gè)時(shí)間積累的過(guò)程嘛。

三，公司的廣告語(yǔ)

所謂公司廣告與，就是簡(jiǎn)單幾個(gè)字說(shuō)明說(shuō)明自己的公司，字越少，提煉起來(lái)越麻煩，所以，提前就得想，公司的廣告宣傳語(yǔ)究竟該怎么設計，之所以要提前想，因為至少得要花一年的時(shí)間，進(jìn)行反復修改完善。急匆匆想出來(lái)的公司廣告語(yǔ)，往往是丑的哭。

四，企業(yè)郵箱

絕大多數小型公司的郵箱都是個(gè)人郵箱，老板是新浪的，財務(wù)是163的，業(yè)務(wù)是網(wǎng)易的，懂行的客戶(hù)一看就知道是小型公司。最好提前注冊公司郵箱，以自己的公司主頁(yè)作為后綴，配發(fā)給所有員工使用。再說(shuō)了，這個(gè)公司郵箱的所有權是公司的，員工離職后帶不走，便于控制。

五，手機卡統一化

員工用來(lái)與客戶(hù)聯(lián)系的手機卡，大多數自己私人的，公司給報銷(xiāo)一點(diǎn)話(huà)費，當前的操作簡(jiǎn)單，但未來(lái)隱患較多。所以得要前開(kāi)始手機的公司統一化，就是公司統一以公司名義辦理手機號，配發(fā)給員工使用，離職收回。這個(gè)事情做的越早，阻力越小。

六，400電話(huà)

固定電話(huà)號碼會(huì )隨著(zhù)地區電話(huà)升位，或是辦公室搬遷等情況發(fā)生變化，導致公司宣傳品上的電話(huà)號碼全部報廢。為了穩定及公司形象考慮，可注冊對外的400服務(wù)電話(huà)號碼，將當前的固定電話(huà)捆綁上去，客戶(hù)撥打400電話(huà)時(shí)，自動(dòng)轉移到綁定號碼上，對客戶(hù)只告知公司的400號碼，一方面形象較好，一方面，萬(wàn)一當前綁定的固定電話(huà)有變，直接更換新的固定號碼即可，400號碼是不變的。

七，新公司的注冊

公司的未來(lái)發(fā)展，要考慮到稅務(wù)，股份變化，跨地域發(fā)展，跨領(lǐng)域發(fā)展等問(wèn)題，這都會(huì )涉及到公司的重新注冊，但新注冊公司是需要一定時(shí)間的，為安全考慮，可提前注冊新公司，提前將所有手續辦完，保持報零營(yíng)業(yè)額即可。需要使用時(shí)，可直接調用。

八，商標注冊

從經(jīng)銷(xiāo)別人的品牌，到發(fā)展自己的品牌，這是許多小型公司的發(fā)展路徑，若是發(fā)展自己的品牌，無(wú)論是公司品牌還是產(chǎn)品品牌，就涉及到商標注冊的問(wèn)題，正常商標注冊的時(shí)間很長(cháng)，有可能會(huì )貽誤商機，所以，可提前進(jìn)行商標的設計和注冊工作，把商標抓在自己手里，需要啟用時(shí)直接調出即可。

九，建立外部顧問(wèn)

老板不是全才，但公司未來(lái)發(fā)展什么方面的問(wèn)題都有可能遇到，從戰略發(fā)展的角度考慮，老板需要建立各個(gè)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的顧問(wèn)團隊，諸如法律，稅務(wù)，財務(wù)，政府等等，至少，早期就要有這個(gè)意識，專(zhuān)業(yè)的事情，得要有專(zhuān)業(yè)的人來(lái)幫助自己。一不能自己瞎搞，二來(lái)臨時(shí)找人也來(lái)不及。所以提前就得建立外部顧問(wèn)團隊，這個(gè)外部顧問(wèn)團隊可先從身邊的親戚熟人開(kāi)始，用三五年的時(shí)間，逐漸建立一個(gè)涵蓋主要領(lǐng)域的顧問(wèn)團隊。

以上這些小型項目，一方面是讓老板多接觸多了解，早點(diǎn)知道，以后少走彎路，更別因為不懂而吃虧。再一個(gè)方面，這些事情現在就做，花費少，阻力也小。越往后拖，花費巨大，且內外部的阻力也會(huì )大很多。生意有大小之分，但老板沒(méi)有大小之分，有戰略規劃并著(zhù)手為未來(lái)打基礎的老板，才是發(fā)展最快的。