印刷企業(yè)如何控制管理成本?

　　印刷企業(yè)如何控制管理成本?

　　目前，國內的大多數印刷企業(yè)尚未形成真正意義上的成本管理，只是延續了較早的成本核算模式，缺乏事前的預測、分析、預算和事中控制。

　　我國內地印刷企業(yè)大多數印刷成本管理水平不高，普遍存在的成本管理問(wèn)有：

　　1.成本觀(guān)念模糊

　　企業(yè)成本是企業(yè)生產(chǎn)和銷(xiāo)售產(chǎn)品所發(fā)生的一切費用的總和。進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟后，企業(yè)的職能發(fā)生了相應的變化，既是生產(chǎn)者，又是經(jīng)營(yíng)者。但在實(shí)際工作中，重心仍在生產(chǎn)上，對紙張損耗、油墨使用、人員增減等緊抓不放，忽視銷(xiāo)售成本的管理，使得生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)難以統一，使企業(yè)效益不高或受損，難以適應市場(chǎng)經(jīng)濟的快速發(fā)展。

　　2.印刷成本核算困難

　　沒(méi)有科學(xué)的成本核算，就不能在與客戶(hù)討價(jià)還價(jià)中得到切實(shí)的好處。很多印刷企業(yè)只用行業(yè)中的通用報價(jià)單，這樣對于有特殊要求的印刷業(yè)務(wù)無(wú)法合理定價(jià)。結果使得大量資金沉淀在許多不必要的環(huán)節和領(lǐng)域，導致資金成本隱形上升，資金周轉速度延緩，資本增值率和創(chuàng )造的效益不明顯。

　　3.成本動(dòng)態(tài)性認識不足

　　產(chǎn)品在市場(chǎng)價(jià)位相對穩定的情況下，成本不能無(wú)限擴張，只能在保效益和持平的區間范圍內伸縮。目前部分企業(yè)很少開(kāi)展市場(chǎng)調查和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析，難以實(shí)現科學(xué)化管理。對原材料、輔助材料的漲價(jià)等因素認識不足，將會(huì )導致企業(yè)成本管理工作進(jìn)展緩慢，最終使企業(yè)利潤下降或成本超越市場(chǎng)價(jià)位而變利為虧。

　　4.成本管理滯后于市場(chǎng)發(fā)展

　　對成本管理需要依據市場(chǎng)信息進(jìn)行科學(xué)的預測、分析和決策。但是現實(shí)中部分企業(yè)的成本管理仍停留在產(chǎn)供銷(xiāo)模式上，重視帳面管理，忽略實(shí)物管理，出現“帳物不符、帳面成本不健全、報表流于形式”的局面。

　　這些問(wèn)題不但給財務(wù)部門(mén)帶來(lái)了煩惱，更為重要的是容易使企業(yè)陷入惡性循環(huán)的局面。所以我們要對傳統的成本管理給予改進(jìn)，使之與市場(chǎng)經(jīng)濟相適應，使企業(yè)的成本管理上一新臺階，從而推動(dòng)印刷企業(yè)的快速發(fā)展。