做影樓策劃人必經(jīng)的四個(gè)階段

　　【快印客導讀】其實(shí)做影樓策劃并沒(méi)有什么捷徑可言，一切都在于自身的努力。在學(xué)校、在社會(huì )上的積累只是可能成為優(yōu)秀策劃人的基礎。根據我對許多進(jìn)入工作室員工的成長(cháng)歷程的觀(guān)察和研究，成為優(yōu)秀策劃人大約需要四個(gè)階段。

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　　能夠邁過(guò)第一個(gè)坎進(jìn)入到第三個(gè)階段的員工，才能夠真正勝任工作室的策劃工作，成為工作室合格的策劃人，并且逐步成長(cháng)為項目總監;能夠邁過(guò)第二個(gè)坎進(jìn)入第四個(gè)階段，才能夠成為工作室優(yōu)秀的策劃人，并且逐漸成長(cháng)為策劃總監。邁過(guò)第三個(gè)坎，那是卓越的策劃人，是策劃大師，那可能不僅僅靠努力，更需要天分。

　　第一個(gè)階段是無(wú)意識無(wú)能力階段。

　　這個(gè)階段，對于許多剛剛進(jìn)入公司的員工，既不知道怎樣做策劃，也沒(méi)有能力做策劃。這個(gè)階段主要的工作方法就是模仿。閱讀大量工作室曾經(jīng)做過(guò)的案例，照貓畫(huà)虎，在項目總監的指導下，按照案例的格式，結合自己對項目的要求模仿策劃。重點(diǎn)訓練自己做策劃意識和策劃方法。

　　第二個(gè)階段是有意識無(wú)能力階段。

　　這個(gè)階段許多員工已經(jīng)對策劃工作有一定的了解，掌握了一些策劃的方法，拿到一個(gè)項目后有意識地去研究相關(guān)的課題，查詢(xún)參考的案例，但是策劃的結果確總是缺少創(chuàng )新和創(chuàng )意，很難滿(mǎn)足客戶(hù)的需求和達到總監的要求。這是工作大約2年左右的員工最難越過(guò)的坎。這也是員工被主動(dòng)或被動(dòng)淘汰的高峰期，國內外咨詢(xún)公司也具有同樣的特點(diǎn)。

　　第三個(gè)階段是有意識有能力階段。

　　邁過(guò)了第一個(gè)坎之后，掌握了工作室基本的工作方法，開(kāi)始訓練自己的策劃能力，這是一個(gè)爬坡的過(guò)程，大約需要3-4年的時(shí)間。經(jīng)常出現的現象是，許多員工逐漸具備了在某一個(gè)領(lǐng)域的策劃能力，例如休閑旅游、住宅房地產(chǎn)，很難成為在多個(gè)領(lǐng)域的綜合策劃能力，這可能與每個(gè)人的專(zhuān)業(yè)基礎、個(gè)人喜好、性格特點(diǎn)有關(guān)，這也是策劃總監和執行策劃質(zhì)的差別。這個(gè)階段是困擾員工成長(cháng)的最大瓶頸。

　　第四個(gè)階段是無(wú)意識有能力階段。

　　邁過(guò)第二個(gè)坎之后，作為一個(gè)策劃總監，對于許多策劃項目，全影網(wǎng)經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的研究、分析和討論，可以為客戶(hù)提供一個(gè)較好的策劃方案。但是，要對許多項目，尤其是自己從未參與過(guò)的項目，迅速能夠提出自己的判斷和觀(guān)點(diǎn)，也就是能夠“跳出項目做項目”，可能是經(jīng)濟、哲學(xué)、倫理等更高層面的策劃，需要古今中外融匯貫通，政府市場(chǎng)渾然一體，這可能就是大師級的策劃人了。