淺析圖文快印企業(yè)的人力資源管理制度

　　【快印客導讀】伴隨著(zhù)數碼印刷技術(shù)的不斷發(fā)展，人成為圖文快印行業(yè)最為關(guān)注的焦點(diǎn)，圖文快印企業(yè)間的競爭也不再是市場(chǎng)、設備的競爭，核心競爭力最終歸結在人的競爭上，并直接體現在企業(yè)人力資源管理能力上如何用人力資源管理打造“人才陣營(yíng)”過(guò)度包裝，切實(shí)提高圖文快印企業(yè)核心競爭力，助力圖文快印企業(yè)可持續發(fā)展，應當注意以下幾點(diǎn)。

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　　1.圍繞戰略規劃，制定人力資源管理體系

　　從圖文快印企業(yè)戰略的需求出發(fā)，將人力資源管理作為圖文快印企業(yè)戰略執行的延伸。圍繞圖文快印企業(yè)愿景和發(fā)展戰略建立網(wǎng)狀的層層落實(shí)的人力資源管理體系CTP，進(jìn)而保證經(jīng)營(yíng)的有序化和制度化。優(yōu)秀的人才在合理的機制中能夠發(fā)揮最大作用，合理的機制可以不斷吸引優(yōu)秀的人才，二者的最終目的是高效實(shí)現圖文快印企業(yè)戰略目標。報紙印刷

　　2.打造動(dòng)態(tài)的薪資、績(jì)效管理系統

　　一個(gè)有人才競爭力的圖文快印企業(yè)，必定有一個(gè)動(dòng)態(tài)的具備競爭優(yōu)勢的薪資、績(jì)效管理系統?！皠?dòng)態(tài)”包含兩方面的內容，一是參照市場(chǎng)水平地圖印刷，跟上全國人力成本上漲形勢，既外部的動(dòng)態(tài);另一個(gè)是員工多勞多得、薪酬與績(jì)效掛鉤，同時(shí)根據圖文快印企業(yè)的發(fā)展做相應的變動(dòng)，既內部的動(dòng)態(tài)。

　　作為服務(wù)型面對客戶(hù)的圖文快印企業(yè)，有外部客戶(hù)和內部客戶(hù)之分，內部客戶(hù)即流程，上一個(gè)流程的結點(diǎn)是下一個(gè)流程的客戶(hù)，員工是管理者的客戶(hù)出版印刷，管理者是股東的客戶(hù)，這些人所共同面對的才是真正的外部客戶(hù)，找到各個(gè)環(huán)節中核心的考核點(diǎn)，制定以客戶(hù)需求為導向的考核方案才是最完善的考核方案。

　　3.抓源頭，拓寬招聘渠道印刷設備

　　面對從社會(huì )上大量招聘熟手困難、圖文快印企業(yè)相對被動(dòng)的局面教育，可以選擇校企合作的方式。從大學(xué)或職業(yè)技校直接招聘，從源頭上解決問(wèn)題，引進(jìn)具備專(zhuān)業(yè)性較強、具備競爭力的人才。學(xué)生進(jìn)入圖文快印企業(yè)后，先以實(shí)習生身份進(jìn)行實(shí)踐、磨合，雙方達成一致后留在圖文快印企業(yè)故障分析與排除，這樣他們會(huì )比較認同圖文快印企業(yè)的管理方法、經(jīng)營(yíng)理念等。雖然這種方式還不太成熟，最后學(xué)生留在圖文快印企業(yè)的比例還不高，但仍具有一定的可操作性和提升空間，在一定程度上拓寬了圖文快印企業(yè)的招聘渠道。

　　4.搭建基于員工職業(yè)生涯的培訓、培育體系

　　人力資源作為一種資本，就應不斷挖掘、培育和提升組合印刷，人才培養的投資回報是不可估量的。管理人才的培養需要建立在系統的培訓模式之上，建立一套圍繞圖文快印企業(yè)未來(lái)3～5年的發(fā)展所制定的系統培訓、培育體系，最終達到人才儲備和梯隊建設?，F今大多圖文快印企業(yè)在培訓上都有一套自己的方法，但應圍繞圖文快印企業(yè)發(fā)展戰略并以員工的職業(yè)生涯為基點(diǎn)總論，根據不同崗位，建立不同的職業(yè)發(fā)展通道，提供廣闊的晉升空間，讓各類(lèi)員工能夠達到自己預期的職業(yè)規劃，體現自身的價(jià)值。

　　圖文快印行業(yè)的人力資源管理尚處于初級階段，需要我們在實(shí)踐中不斷探索?；蛟S再過(guò)若干年，伴隨數碼印刷行業(yè)的發(fā)展，人力資源管理將不再是我們深入探討的焦點(diǎn)裁切，那時(shí)的圖文快印企業(yè)從業(yè)者也將成為印刷業(yè)的佼佼者，而當下正是需要我們提高重視并抓緊行動(dòng)的重要時(shí)刻。