圖文快印行業(yè)應如何對員工工作進(jìn)行量化?

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　　圖文快印行業(yè)應如何對員工工作進(jìn)行量化?

　　印聯(lián)培訓擁有從業(yè)多年資深培訓經(jīng)驗的專(zhuān)家團隊，都具有多年的實(shí)戰經(jīng)驗，通過(guò)分析目前的快印行業(yè) 的經(jīng)營(yíng)現狀，以實(shí)戰分享及情景互動(dòng)的培訓方法，讓學(xué)員了解和掌握圖文快印企業(yè)如何采取有效的管理運營(yíng)方法，迅速提升團隊凝聚力、生產(chǎn)質(zhì)量和銷(xiāo)售業(yè)績(jì)，同時(shí) 提升客戶(hù)管理和服務(wù)的能力。

　　三步三重積分制管理培訓

　　通過(guò)三步設定完成自己企業(yè)的積分制管理，分為3個(gè)月、6個(gè)月、12個(gè)月三步實(shí)施方案，讓你的企業(yè)在12個(gè)月內打造老板無(wú)職守式管理，讓你的管理績(jì)效倍增。

　　· 不改變現有管理制度，增加現有制度的執行力，讓原有的物資獎勵方案績(jì)效倍增;

　　· 滿(mǎn)足員工的精神需求，打造健康的企業(yè)文化;

　　· 節省管理成本，讓一個(gè)人變成3個(gè)人，讓主動(dòng)加班、主動(dòng)幫助別人完成工作成為公司管理常態(tài);

　　·解決分配平均化，全方位調動(dòng)員工積極性;

　　· 獨特的管理團隊組建及管理模式;

　　· 如何有效培養復合型人才;

　　· 老板在與不在一樣高效工作，員工自發(fā)管理，管理團隊自發(fā)工作;

　　· 解決家族式管理難題;

　　· 解決老板怕處罰員工問(wèn)題;

　　· 解決現實(shí)管理中簡(jiǎn)單的功利性問(wèn)題，管理不再簡(jiǎn)單的以錢(qián)為導向;

　　以上培訓目標讓員工與管理團隊完全在積分制制度的約束下自發(fā)工作，在不增加管理成本的前提下，讓員工的潛能以及管理團隊的潛能最大化發(fā)揮，讓老板遠離企業(yè)經(jīng)營(yíng)困擾，讓身心得到釋放。

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