印企的團隊執行力在營(yíng)銷(xiāo)中的核心地位

?????? 【快印客導讀】高品質(zhì)的服務(wù)不是一個(gè)人能做到的，必須有強大的團隊來(lái)完成。團隊的執行力是企業(yè)的核心價(jià)值，快印行業(yè)也不例外?！　?/p>

??????? 時(shí)代在變，文化不變，全世界總需數碼印刷，數碼印刷行業(yè)是個(gè)朝陽(yáng)的產(chǎn)業(yè)，而數碼印刷企業(yè)要想做大和做強，必須緊抓執行力，建立高效的執行體系、創(chuàng )造更大的客戶(hù)價(jià)值。隨著(zhù)全社會(huì )化分工的越來(lái)越細及技術(shù)、產(chǎn)品和服務(wù)的復雜程度、客戶(hù)要求越來(lái)越高，團隊的協(xié)同效應也要相應的適應目前形勢的發(fā)展。

　　最近，工信部發(fā)布了《重大技術(shù)裝備自主創(chuàng )新指導目錄(2012年版)》，其中高檔印刷機械入選，這意味著(zhù)數碼圖文印刷設備的技術(shù)創(chuàng )新將得到相關(guān)部門(mén)的大力扶持。這讓大家看到了數碼印刷行業(yè)的光輝的前景。但大家也清醒的認識到隨著(zhù)數碼印刷行業(yè)幾年快速的發(fā)展，競爭也越來(lái)越激烈，未來(lái)的企業(yè)將面臨不斷的兼并重組和洗牌的局面，相反當前有相當一批發(fā)展型印刷企業(yè)在成功創(chuàng )業(yè)之后面臨著(zhù)如何從生存期過(guò)渡到發(fā)展期的瓶頸。

　　在團隊中，對團隊每一個(gè)成員執行力的要求顯然要比個(gè)人單獨行事的要求更高。尤其在我們目前的跨部門(mén)團隊組織架構里，執行力更顯得尤為重要。如在印刷企業(yè)中，為了提升印刷品質(zhì)量，印前設計師除了不斷提升自己的設計能力外，還要積極的與操作印刷設備的師傅溝通，使印刷品真正“所見(jiàn)即所得”，最大程度的滿(mǎn)足客戶(hù)要求。

?????? 印聯(lián)培訓在培養數碼快印團隊執行力上有比較專(zhuān)業(yè)的指導作用。印聯(lián)培訓是中國快印聯(lián)盟旗下培訓機構，致力于快印行業(yè)的店面管理、人才管理、物料與設備管理、店內營(yíng)銷(xiāo)、銷(xiāo)售團隊組建及電子商務(wù)應用等全業(yè)務(wù)、全角度培訓，通過(guò)積分制管理打造老板無(wú)職守式管理，企業(yè)管理績(jì)效倍增。是中國快印行業(yè)的黃埔軍校。

??????? 印聯(lián)培訓擁有從業(yè)多年資深培訓經(jīng)驗的專(zhuān)家團隊，都具有多年的實(shí)戰經(jīng)驗，通過(guò)分析目前的快印行業(yè)的經(jīng)營(yíng)現狀，以實(shí)戰分享及情景互動(dòng)的培訓方法，讓學(xué)員了解和掌握圖文快印企業(yè)如何采取有效的管理運營(yíng)方法，迅速提升團隊凝聚力、生產(chǎn)質(zhì)量和銷(xiāo)售業(yè)績(jì)，同時(shí)提升客戶(hù)管理和服務(wù)的能力。培訓課程從快印店店面管理、人才管理與培訓、物料與設備管理、店內營(yíng)銷(xiāo)、銷(xiāo)售團隊組建到電子商務(wù)應用多角度設置有專(zhuān)門(mén)的培訓，已為全國圖文快印企業(yè)培育了眾多優(yōu)秀人才，依托于印聯(lián)傳媒豐富的行業(yè)資源的強大的專(zhuān)家團隊，成為中國快印行業(yè)的黃埔軍校。

　　在執行力組織中，人員，戰略，運營(yíng)三個(gè)核心流程被“3S”執行體系緊密的聯(lián)系在一起，“3S”執行體系首先明確結果定義，將個(gè)人戰略與公司戰略一體化，制定出公司經(jīng)營(yíng)計劃。然后以承諾的形式將責任“一對一”分擔下去，形成“千斤重擔眾人挑，人人頭上有指標”的責任體系。其次進(jìn)行流程管理，將公司業(yè)務(wù)設計成若干流程，形成書(shū)面的制度或程序，使相應的部門(mén)或個(gè)人按著(zhù)流程去執行。