快印企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)需要把握的五個(gè)大方向

　　【快印客導讀】快印企業(yè)要想能夠在營(yíng)銷(xiāo)和管理、以及企業(yè)發(fā)展上有更大進(jìn)步必須在各個(gè)方面都有更深刻的認識，特別是在市場(chǎng)越來(lái)越激烈的今天。

　　在激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，快速印刷企業(yè)如何才能提高工作效率，增加利潤?有業(yè)內領(lǐng)先的快印企業(yè)為此總結了五大竅門(mén)：專(zhuān)業(yè)化、明確行動(dòng)計劃、以客戶(hù)為中心進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)、對經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)和利潤的持續關(guān)注、對技術(shù)謹慎投資。

　　1.專(zhuān)業(yè)化企業(yè)領(lǐng)導者必須了解自己的優(yōu)勢在哪里。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)領(lǐng)導者要么只生產(chǎn)特定的印刷品或只采用某一種生產(chǎn)方式，并竭盡所能將其做好;要么就是能為客戶(hù)提供獨一無(wú)二的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

　　2.明確行動(dòng)計劃企業(yè)領(lǐng)導者要知道自己的工作目標，他的員工也要知道自己在整個(gè)計劃中所起到的重要作用，以確保企業(yè)里的每一個(gè)員工都知道自己的工作目標，并能讓所有人為實(shí)現企業(yè)的整體目標而不斷努力。

　　3.以客戶(hù)為中心進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)管理者要制定出一個(gè)專(zhuān)門(mén)的銷(xiāo)售計劃和客戶(hù)服務(wù)協(xié)議，以支持其戰略目標的實(shí)現。企業(yè)的最高領(lǐng)導者也應該參與營(yíng)銷(xiāo)工作。

　　4.對經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)和利潤的持續關(guān)注企業(yè)領(lǐng)導者深知企業(yè)收支平衡的重要性。在快印這個(gè)競爭激烈的市場(chǎng)上，工作效率的最大化往往就意味著(zhù)經(jīng)營(yíng)利潤的最大化，因此必須對企業(yè)的主要財務(wù)指標進(jìn)行跟蹤。

　　5.對技術(shù)謹慎投資企業(yè)領(lǐng)導者在作出投資決定時(shí)，最重要的就是要確保這項技術(shù)的投資回報率能夠達到設定的預期目標。而在達到理想的利潤率之前，企業(yè)還需要不斷監控和調整自己的投資計劃。

　　上述幾點(diǎn)只是在大方向上對于企業(yè)的一些指導，快印行業(yè)同樣可以借鑒，但是要想更針對性的解決問(wèn)題還是需要專(zhuān)門(mén)的培訓，例如印聯(lián)傳媒企業(yè)的印聯(lián)培訓。印聯(lián)培訓是中國快印聯(lián)盟旗下培訓機構，致力于快印行業(yè)的店面管理、人才管理、物料與設備管理、店內營(yíng)銷(xiāo)、銷(xiāo)售團隊組建及電子商務(wù)應用等全業(yè)務(wù)、全角度培訓，通過(guò)積分制管理打造老板無(wú)職守式管理，企業(yè)管理績(jì)效倍增。是中國快印行業(yè)的黃埔軍校。