創(chuàng )業(yè)需要因地制宜　領(lǐng)路前先看清全局—專(zhuān)訪(fǎng)196期印聯(lián)學(xué)員邵總

　　【快印客導讀】“領(lǐng)路之前先要看清全局，老客戶(hù)的二次挖掘才是最可靠的?！庇÷?lián)傳媒2013快印企業(yè)總裁戰略班的學(xué)員對小編說(shuō)到。
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印聯(lián)傳媒2013快印企業(yè)總裁戰略班的學(xué)員邵平
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　　邵先生是一個(gè)制版企業(yè)的老板，在去年的上海印展上，無(wú)意中看到了印聯(lián)傳媒的宣傳冊。經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)單的了解之后漸漸對快印行業(yè)有一種莫名的沖動(dòng)。因為快印行業(yè)和他現在所經(jīng)營(yíng)的制版廠(chǎng)有著(zhù)緊密的聯(lián)系。從那時(shí)起，邵先生就一直參加印聯(lián)培訓的課程，并開(kāi)始籌劃著(zhù)開(kāi)一家快印店。他始終記得一句話(huà)“領(lǐng)路之前先要看清全局”，盡管邵先生日常工作很忙，他還是會(huì )實(shí)地去暗訪(fǎng)其他快印店，觀(guān)摩和學(xué)習。為自己的快印店做好準備。
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　　經(jīng)過(guò)參加多次行業(yè)研討會(huì )，邵先生清楚的意識到快印店的規模不在大或小，最重要的是要練“內功”，即店內營(yíng)銷(xiāo)管理培訓等問(wèn)題。而這一方面恰恰是他所頭疼的，因為家族式企業(yè)人員管理會(huì )變的特別復雜。而參加印聯(lián)培訓之后，牛云老師提出的“三步三重積分管理”能夠輕松解決問(wèn)題，也消除了他最大的疑慮。
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　　在快印店的營(yíng)銷(xiāo)方面，邵先生有著(zhù)自己的看法。因為地處工業(yè)城市東莞，并且是在鎮區。所以他清晰地認識到他將來(lái)的快印店的業(yè)務(wù)重點(diǎn)要放在行業(yè)客戶(hù)這一塊，加上從事多年印刷行業(yè)所積累的客戶(hù)，率先占領(lǐng)當地的市場(chǎng)在他看來(lái)是指日可待的。他說(shuō)：“對于老客戶(hù)的二次挖掘才是最可靠的?！痹跇I(yè)務(wù)推廣方面他覺(jué)得需要因地制宜，雖然是在網(wǎng)絡(luò )時(shí)代，大家都網(wǎng)上尋找商機?？蓪τ谏巯壬?，線(xiàn)下為主，線(xiàn)上為輔，才是適合他的最佳方式。
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　　在參加了此次的總裁班之后邵先生明顯對于自己的快印店更有信心了，并為自己定了一個(gè)目標：1-3年內，開(kāi)5家店，希望邵先生能夠早日實(shí)現他的目標!
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??????? 其實(shí)類(lèi)似于邵先生這種快印行業(yè)的創(chuàng )業(yè)者來(lái)說(shuō)還有很多，借助一個(gè)專(zhuān)業(yè)的行業(yè)平臺的的確確能夠為他們節省很多的精力和時(shí)間，印聯(lián)傳媒不僅僅能夠為他們打通線(xiàn)上和線(xiàn)下的營(yíng)銷(xiāo)通道，更重要的是能夠為廣大快印行業(yè)的創(chuàng )業(yè)者和從業(yè)者提供最新、最有效的營(yíng)銷(xiāo)管理培訓服務(wù)。從根本上解決快印行業(yè)的生存發(fā)展問(wèn)題，幫助他們找到一片新藍海。