疫情下廣告圖文店的機遇和挑戰，圖文店加盟哪個(gè)品牌好？

【疫情下廣告圖文店的機遇和挑戰，圖文店加盟哪個(gè)品牌好？】

疫情對各行各業(yè)都造成了不同程度的影響，對此印刷行業(yè)必須盡快做出改變，才能夠盡快擺脫疫情的影響。對于印刷生產(chǎn)型企業(yè)，我認為從長(cháng)期發(fā)展的角度來(lái)講，本次疫情會(huì )加速印刷產(chǎn)業(yè)向現代制造領(lǐng)域轉型。對于印刷企業(yè)來(lái)說(shuō)，受到本次疫情最為直接的沖擊就是因為勞動(dòng)力缺失所帶來(lái)的停工停產(chǎn)，通過(guò)引進(jìn)更加智能的設備和更先進(jìn)的流水線(xiàn)，將幫助企業(yè)減少目前對于勞動(dòng)力的依賴(lài)，推動(dòng)企業(yè)勞動(dòng)密集型向智能科技型發(fā)展。

以前公司都想發(fā)展成綜合性的，各方面都有所涉及。但是隨著(zhù)競爭的加劇，沒(méi)有突出優(yōu)勢想每個(gè)板塊和業(yè)務(wù)都有優(yōu)勢是很困難的。相信經(jīng)過(guò)這次疫情后，各企業(yè)將會(huì )更加重視相互間的鏈接，以自身擅長(cháng)的領(lǐng)域為核心，從合作入手，加強與產(chǎn)業(yè)鏈中其他企業(yè)的聯(lián)系，實(shí)現分工合作，從而形成更廣泛的鏈接。這樣的機會(huì )和長(cháng)時(shí)間的轉型，是非常有必要的。

對于服務(wù)型和銷(xiāo)售型的廣告圖文店和行業(yè)電商等項目，我建議加強低成本擴充產(chǎn)品和服務(wù)。過(guò)去我們只是專(zhuān)注于文件打印、名片制作等單一業(yè)務(wù)，但對于偏向服務(wù)的門(mén)店，事實(shí)上我們能不能?chē)L試去鏈接更多的客戶(hù)，同時(shí)為客戶(hù)提供更加豐富的相關(guān)產(chǎn)品。就算用戶(hù)基礎不發(fā)生改變的條件下，通過(guò)增加產(chǎn)品和服務(wù)增加用戶(hù)的消費頻次和客單價(jià)，從而為企業(yè)帶來(lái)更多的收益也是可以探索的。

對于偏B端的印刷業(yè)，我認為在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)方面也蘊藏有機會(huì )?；ヂ?lián)網(wǎng)端我不建議獨立談電商，而是探索線(xiàn)下線(xiàn)上融合等方面的機會(huì )。過(guò)去幾年里，阿里巴巴和京東等大型電子商務(wù)平臺都在布局線(xiàn)下，為什么要布局線(xiàn)下？因為與線(xiàn)上相比，線(xiàn)下能夠為客戶(hù)帶來(lái)更加豐富的體驗，而線(xiàn)上也有線(xiàn)上的優(yōu)勢，對于印刷行業(yè)來(lái)說(shuō)，可以在確保線(xiàn)下門(mén)店運營(yíng)的條件下，為其融合一些線(xiàn)上的元素，實(shí)現線(xiàn)上線(xiàn)下的有機融合，擴展企業(yè)發(fā)展渠道。

在過(guò)去一段時(shí)間里，標準產(chǎn)品在中國電商比例一直都有著(zhù)非常高的滲透率，在成績(jì)上已經(jīng)超過(guò)了歐美地區，但印刷行業(yè)產(chǎn)品在電商比例滲透率卻很低。這也為我們帶來(lái)了蘊藏的機會(huì )，在一些極端環(huán)境下，低也意味著(zhù)成長(cháng)的空間。大家可能都清楚，17年前的非典促成了C端電子商務(wù)的爆發(fā)，而對于印刷互聯(lián)網(wǎng)來(lái)說(shuō)，B端是非常重要的環(huán)節，特別是當下個(gè)性化印刷的迅速發(fā)展。而重大事件必將觸發(fā)重大改變，此次疫情可能會(huì )成為推進(jìn)印刷行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的一個(gè)機會(huì )。越來(lái)越多的廣告快印店選擇加盟快印客，實(shí)現互聯(lián)網(wǎng)+

加盟快印客之前，美之尚廣告是一家面積僅有50平方米的臨街廣告店鋪，只有3個(gè)員工，主要業(yè)務(wù)是零散的打印復印，制作的廣告物料也比較單一，在客流逐漸減少，材質(zhì)價(jià)格透明化的市場(chǎng)壓力下，面臨較大的困境。

2016年12月加盟之后，蘇總按照快印客的模式，首先進(jìn)行了營(yíng)銷(xiāo)型店面升級，合理打造功能區，增強實(shí)用性，并且增加情感交流區、取貨區、樣品展示區等區域，提升客戶(hù)體驗感。其次對員工進(jìn)行系統的培訓，有效地提高了店員的營(yíng)銷(xiāo)能力及服務(wù)意識。

最重要的是，蘇總開(kāi)始精準了解客戶(hù)需求，利用智慧云碼打造互聯(lián)網(wǎng)+營(yíng)銷(xiāo)解決方案，為顧客提供“線(xiàn)上+線(xiàn)下”相結合的創(chuàng )新服務(wù)，用產(chǎn)品的獨特性和創(chuàng )新性打破常規思路。從傳統的廣告制作成功轉型為廣告的營(yíng)銷(xiāo)策劃。

隨著(zhù)創(chuàng )新模式的推行和落地，美之尚廣告天發(fā)生了翻天覆地的變化，不但業(yè)務(wù)量大增，業(yè)績(jì)翻了好幾倍，而且客戶(hù)的滿(mǎn)意度也非常高，店面也擴大到150平方米，打造了一支10余人的優(yōu)秀團隊。

美之尚廣告門(mén)頭

美之尚營(yíng)銷(xiāo)型店面

美之尚廣告蘇總（左）與快印客掌門(mén)人牛云老師合影