如何開(kāi)圖文快印店？圖文快印店應該如何選址？

【如何開(kāi)圖文快印店？圖文快印店應該如何選址？】

1、我們要開(kāi)新店，該怎么開(kāi)，首先大家先問(wèn)自己一個(gè)問(wèn)題，你為什么要去開(kāi)新店，是有足夠的資金，還是你想發(fā)展業(yè)務(wù)去開(kāi)新店，還是因為店內優(yōu)秀員工太多無(wú)法安頓而去開(kāi)新店，還是你的客戶(hù)要求你去某個(gè)區域開(kāi)新店，我相信我們很多同行無(wú)非都是這幾個(gè)問(wèn)題，那我們應該明白 ，開(kāi)個(gè)新店對你有很多方面的要求，開(kāi)新店是一個(gè)非常系統的東西，對你的資金以及人才，客戶(hù)資源，管理能力都是一個(gè)很大的挑戰。

2、從選 址上面來(lái)說(shuō)，開(kāi)新店無(wú)非是覺(jué)得業(yè)務(wù)比較好，所以想要去開(kāi)一個(gè)新店，那首先要去做的事情就是先要去選址，這個(gè)地方可能很多人會(huì )跨區域去選，你自身門(mén)店附近的2-3公里左右，首先要去看你的觸角能夠伸多長(cháng)，首先要考慮到你的管理能力，如果你有足夠優(yōu)秀的人員，你完全可以去開(kāi)一個(gè)新店，但是反過(guò)來(lái)講，就目前的局勢，希望大家很充分的去做一個(gè)前期的準備工作。

第一個(gè)情況，你在經(jīng)營(yíng)一個(gè)門(mén)店的時(shí)候，你有幾個(gè)大客戶(hù)，他要求你去他所在的區域（比如說(shuō)：他公司的附近或者他的業(yè)務(wù)范圍之內的一個(gè)區域），那我們很大一部會(huì )會(huì )去考慮覺(jué)得這個(gè)地方是個(gè)不錯的地方，但當你真正去的時(shí)候會(huì )發(fā)現壓力很大，首先我們應該去算一下你從門(mén)店投入（房租、人員、投資回報率以及后期的很多費用去做預算），可能一兩個(gè)客戶(hù)根本無(wú)法支撐你這個(gè)新店，去養活你這個(gè)新的門(mén)店

而且我們一般在選擇門(mén)店的時(shí)候會(huì )選擇在一些新開(kāi)發(fā)的區域之內，你跑過(guò)看覺(jué)得附近都有幾幢高樓大廈，你跑過(guò)去問(wèn)開(kāi)發(fā)商，開(kāi)發(fā)商首先會(huì )你這個(gè)地方會(huì )有很多的公司，然后你就很沖動(dòng)的把店開(kāi)在這里，但是當你把店開(kāi)在這里的時(shí)候你會(huì )發(fā)現幾個(gè)月的時(shí)間過(guò)去了，你的業(yè)績(jì)還是無(wú)法上來(lái)，那這個(gè)時(shí)候你應該考慮一下你當初選址的方向是不是錯誤的呢？我們很多城市里面有很多寫(xiě)字樓，但是當招商真正去招的時(shí)候，入駐的公司并不是很多，比如旁邊有10幢寫(xiě)字樓，但是他的往駐率只有10%，甚至 只有5%，而且這個(gè)10%,5%的這些公司，他的這個(gè)公司性質(zhì)可能與我們這個(gè)行業(yè)并沒(méi)有很大的關(guān)系。

因為我們這個(gè)行業(yè)本身就不是一個(gè)大眾化消費的東西，多少還是有一些專(zhuān)業(yè)性質(zhì)的，所以說(shuō)呢從這個(gè)定義上面來(lái)講，很多的公司，很多的企業(yè)他到底 需不需要和我們這個(gè)行業(yè)打交道，其實(shí)在某些方面來(lái)說(shuō)這個(gè)都是有限的，首先我們先要去確定，其次就是，他的這些受制從一開(kāi)始都是假的，他會(huì )告訴你一年以后我們會(huì )入駐多少家公司，幾百家或者幾千家，但是我們想一下，你的新店開(kāi)在那里，你前面的資金能不能夠去支撐一年，你有沒(méi)有這個(gè)能力去養活你的新店，這個(gè)是一個(gè)很需要考慮的問(wèn)題。

而且呢，你新店開(kāi)在那里，他會(huì )去牽涉你很多東西，我們一般都會(huì )把老店開(kāi)好之后再開(kāi)新店，但是當你的新店不景氣的時(shí)候，你都會(huì )把一部分的精力放在你的新店，把一部分的顧客分到你的新店，包括你的員工，但是當你把所有點(diǎn)都集中到這個(gè)上面的時(shí)候，你還是沒(méi)有辦法去扭轉這個(gè)局面，所以你從一開(kāi)始的時(shí)候我的思路就是錯的，所以你如果要去開(kāi)新店，我建議你要去找一塊肥田，而不是一塊瘦田 ，你需要去找一個(gè)成熟的區域，可能會(huì )更有利于你去發(fā)展，你自己去想，假如你的快印品牌不是一個(gè)有影響力的，不是一個(gè)有規模的，你的營(yíng)銷(xiāo)能力又有限的話(huà)，那你去投入一個(gè)新店，你的壓力會(huì )非常的大。

還有一種情況，就是我們講，既然我們選擇了一個(gè)地方，那我們該如何去選設備，你的慣性思維會(huì )覺(jué)得柯美好用，施樂(lè )好用，理光好用，但這種思維并不一定正確，首先你應該要考慮的是周邊的客戶(hù)群體，從本質(zhì)的區別去考慮 ，還有就是假如周邊還有別的快印店的話(huà)，你需要去了解別人所正在使用的一些設備，可以參照你旁邊的快印店去進(jìn)行機器的選擇。

當一個(gè)成熟的店面開(kāi)在一個(gè)區域的時(shí)候，當有新店進(jìn)來(lái)的話(huà)，旁邊的快印店都會(huì )以設備或者價(jià)格來(lái)對你進(jìn)行打壓和排擠你，所以如果當你在設備選擇上失誤的話(huà)，會(huì )讓你的新店更加難以運營(yíng)。

在選址的時(shí)候還會(huì )犯的一個(gè)錯誤就是，你發(fā)現那個(gè)路口人流量很大，車(chē)流量很大，但是當你把店開(kāi)在那的時(shí)候，你會(huì )發(fā)現沒(méi)有人過(guò)來(lái)，這是我們非常容易犯的一個(gè)錯誤，我們應該從人的習慣上面去進(jìn)行選址，你會(huì )發(fā)現有些路口雖然人流量，車(chē)流量都很大，但是門(mén)店周邊的人氣都不好，所以這時(shí)候你可以參考一些別的行業(yè)，比如說(shuō)文具店，或者餐飲行業(yè)比較集中的地方，所以這種地方都是比較聚人氣的，所以有的門(mén)店雖然很正氣，也很大很寬，但是你會(huì )發(fā)現，他是一個(gè)死的門(mén)店，所以當你投資下去的時(shí)候，你會(huì )發(fā)現后期會(huì )帶來(lái)很多的問(wèn)題。

還有一個(gè)就是當你去開(kāi)一個(gè)新店，當你去一個(gè)很成熟，很有競爭力的一個(gè)快印比較集中的地方去開(kāi)一個(gè)店，你應該怎么去操作，比如說(shuō)你看到周?chē)?公里之內有3、5個(gè)圖文店，假如你認定這個(gè)地方，那這個(gè)時(shí)候你應該先去分析每一家的經(jīng)營(yíng)情況，客戶(hù)群體以及每一家客戶(hù)群體的性質(zhì)，那這些圖文店都是靠哪些核心業(yè)務(wù)去支撐他們，如果你要去開(kāi)，你覺(jué)得你的優(yōu)勢在哪里，你覺(jué)得你能不能找準你的切入點(diǎn)，這個(gè)非常重要。

當我們在討論門(mén)面房租問(wèn)題的時(shí)候，我們這個(gè)行業(yè)他既不是便利店，也不是奶茶店，更不是煙酒副食店，所以我們這個(gè)位置只要處在這個(gè)區域中就是合理的，并不是一定要在哪個(gè)十字路口，一定要在哪個(gè)很當道的地方，可能很多時(shí)候這些地方這種位置都會(huì )有被沖擊和倍數的增長(cháng)，我們這個(gè)行業(yè)他本來(lái)就是做往來(lái)客戶(hù)的，他不是像這種便利店或者奶茶店一樣需要人流量的地方（選擇在十字路口或者位置很好的地方會(huì )給你的門(mén)店租金帶來(lái)壓力）。

還有一個(gè)就是不太建議去適合做餐飲或者去做其他高利潤行業(yè)的門(mén)店去做快印，快印雖然有一定的利潤，但是跟餐飲這些高利潤的行業(yè)去比還是沒(méi)有辦法去比較的，所以當你選擇那些地方的時(shí)候你還是會(huì )覺(jué)得非常吃力。

管理是有成本的，假如你沒(méi)有足夠的資金支持你去談管理，我建議大家還是從別的方面去入手。