開(kāi)好一家圖文快印店：如果疫情淘汰掉一部分廣告標識企業(yè)，你的競爭對手會(huì )變少嗎？
【開(kāi)好一家圖文快印店：如果疫情淘汰掉一部分廣告標識企業(yè)，你的競爭對手會(huì )變少嗎？】
疫情對于廣告標識企業(yè)來(lái)說(shuō)，影響無(wú)疑是巨大的。在疫情當中，很多企業(yè)度過(guò)了難關(guān)，但很多抗風(fēng)險能力弱的企業(yè)，已經(jīng)面臨倒閉的風(fēng)險，進(jìn)而不得不退出行業(yè)。
但是疫情之后你的競爭對手真的減少了嗎？這個(gè)問(wèn)題還需要理智對待！
01
你的對手真的變少了嗎？
不得不承認，疫情對小微企業(yè)來(lái)說(shuō)，疫情帶來(lái)的打擊幾乎是毀滅性的。熬不過(guò)去的廣告人，正在轉廠(chǎng)房轉設備，力求把損失降到最低。于是有人樂(lè )觀(guān)的認為，疫情之后競爭對手一定變少了，其實(shí)未必。
我們必須明確的一點(diǎn)是，在這場(chǎng)危機中，最先淘汰的企業(yè)，多數生存力和競爭力較低下，而且越早被淘汰的企業(yè)，競爭力也越弱。即使沒(méi)有這場(chǎng)疫情，這些企業(yè)生存現狀也令人擔憂(yōu)，無(wú)法成為實(shí)質(zhì)上的競爭對手。
因此，那些能存活下來(lái)的廣告人們，別高興太早了，這次確實(shí)會(huì )淘汰很多競爭力偏弱的同行和對手，但是剩下的，普遍是實(shí)力強、免疫力強、資金鏈雄厚的企業(yè)，這些企業(yè)才是真正的競爭對手。
02
你的對手也許正在變多
2月15日，疫情之下的中石化正式官宣開(kāi)始賣(mài)菜，并打出了一句廣告語(yǔ)：“不下車(chē)不開(kāi)窗，一鍵送到后備箱”，這戳痛了很多用戶(hù)的痛點(diǎn)，在短時(shí)間內得到大量曝光和關(guān)注。
也許很多廣告人并不關(guān)注這類(lèi)事件，認為此事與自己并沒(méi)有直接關(guān)系。但是作為企業(yè)老板，不能忽視其背后的商業(yè)趨勢，可以預見(jiàn)：疫情過(guò)后，我們將迎來(lái)一個(gè)真正的跨界打劫的無(wú)邊界混戰時(shí)代。
在廣告行業(yè)，其實(shí)支付寶已經(jīng)開(kāi)始行動(dòng)了！上支付寶搜索創(chuàng )意海報，可以免費獲取上百套設計模板，模板的字體和背景也可隨意更換，設計好的海報還可以保存至相冊。更重要的是，支付寶更推出9.9元包郵到家服務(wù)，大大節省了客戶(hù)自己跑腿到打印店打印的大麻煩。雖然說(shuō)海報的設計模板有限，但對廣告行業(yè)一定是有影響的。
從這個(gè)層面上來(lái)看，你的競爭對手也許正在變多。
03
“?！薄皺C”并存
不論是2003年的非典，還是2020年的新冠肺炎疫情，對各行業(yè)都帶來(lái)了沖擊，尤其是小微企業(yè)。然而，“?！薄皺C”是并存的。
非典時(shí)期，除了成就了淘寶、京東等電商巨頭，TATA木門(mén)也在重災區從一個(gè)作坊公司變成行業(yè)知名企業(yè)，只因為但是做對了3件事：
第一個(gè)是安排全員進(jìn)行培訓，熟悉產(chǎn)品知識和銷(xiāo)售知識。
第二個(gè)是全員營(yíng)銷(xiāo)，發(fā)動(dòng)所有經(jīng)銷(xiāo)商，所有導購和店長(cháng)，向身邊的親戚朋友推薦產(chǎn)品。
第三個(gè)是全面線(xiàn)上，TATA木門(mén)從線(xiàn)下全面轉型線(xiàn)上，在論壇和QQ上做營(yíng)銷(xiāo)，做活動(dòng)，為終端門(mén)店引流。
這三個(gè)舉措，對于今天新冠肺炎疫情之下的企業(yè)來(lái)說(shuō)，仍然有很大的借鑒作用，再加上各類(lèi)短視頻和直播平臺的迅速崛起，這次疫情可以給廣告標識行業(yè)帶來(lái)哪些機遇，各位廣告讓人不妨思考一下。
今年5月，快印客與100位新廣告人聯(lián)合發(fā)起的“春風(fēng)行動(dòng)”，在廣告快印行業(yè)引發(fā)強烈反響，各地新廣告人響應號召參與其中，運用互聯(lián)網(wǎng)+新?tīng)I銷(xiāo)助力傳統企業(yè)的“疫”后重建，刷新著(zhù)客戶(hù)對廣告的認識，用互聯(lián)網(wǎng)+新廣告投入到更加艱巨的經(jīng)濟復蘇的新戰爭。
廣告店成為“疫后重建前沿陣地”
自“春風(fēng)行動(dòng)”開(kāi)展以來(lái)，許多廣告人的店面也迅速發(fā)生蛻變，將“互聯(lián)網(wǎng)+新?tīng)I銷(xiāo)技術(shù)”武裝到店里的各個(gè)角落，率先在店里刮起“疫”后重建的“春風(fēng)”。門(mén)頭變成“互聯(lián)網(wǎng)+新?tīng)I銷(xiāo)”的外宣窗口，前臺變成“精準扶持”引導入口，談單區變成“疫后重建”的方案體驗區等。
“ 作為新廣告人，我應該主動(dòng)為傳統企業(yè)疫后重建貢獻力量?！边@是所有參與行動(dòng)的廣告人的共同心聲，傳統企業(yè)與廣告快印行業(yè)原本就是相輔相成，傳統企業(yè)需要廣告快印企業(yè)提供有價(jià)值有結果的宣傳物料，而廣告快印企業(yè)也需要傳統企業(yè)的業(yè)務(wù)支持。
互聯(lián)網(wǎng)+新?tīng)I銷(xiāo)讓廣告精準有效
中國傳統企業(yè)的核心問(wèn)題是營(yíng)銷(xiāo)渠道危機問(wèn)題，營(yíng)銷(xiāo)是從廣告開(kāi)始的，通過(guò)廣告創(chuàng )新是企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新、走上自救最便捷的通道。
牛云老師說(shuō)過(guò)，從來(lái)沒(méi)有經(jīng)濟危機，只有經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和經(jīng)營(yíng)場(chǎng)景的轉變。疫后的傳統企業(yè)一方面遭遇經(jīng)濟下行中重建的嚴重挑戰，一方面則面臨革新的重要契機。在廣告人的精準扶持下，傳統企業(yè)轉變營(yíng)銷(xiāo)思維，學(xué)會(huì )使用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，擺脫單一線(xiàn)下門(mén)店的營(yíng)銷(xiāo)模式，打造“互聯(lián)網(wǎng)+”新?tīng)I銷(xiāo)模式，全力推進(jìn)復工復產(chǎn)，轉危為機。
在“互聯(lián)網(wǎng)+”大潮之下，任何企業(yè)都不能獨善其身。各地廣告人借助春風(fēng)行動(dòng)，找準用戶(hù)痛點(diǎn)，注重用戶(hù)體驗，整合行業(yè)資源，打造開(kāi)放共享的行業(yè)生態(tài)鏈，也希望通過(guò)本次交流會(huì )持續擴大行業(yè)間的溝通協(xié)作，鞏固各地廣告人交流的平臺，共同迎接網(wǎng)絡(luò )時(shí)代廣告快印行業(yè)新機遇，謀求行業(yè)新發(fā)展。?
廣告人是時(shí)候做出改變，加盟快印客，擁抱互聯(lián)網(wǎng)+了.
圖文廣告店加盟快印客詳詢(xún)Q：255079493
