疫情過(guò)后，圖文廣告店如何經(jīng)營(yíng)？記住這三點(diǎn)

疫情過(guò)后，圖文廣告店如何經(jīng)營(yíng)？記住這三點(diǎn)

第一，關(guān)注目標客戶(hù)群體，制定專(zhuān)屬營(yíng)銷(xiāo)方案，差異化貼心服務(wù)。

比如以往的顧客群體都是一些零散的客戶(hù)，那么收入也僅夠維持房租水電的費用，而服務(wù)項目則相當于材料的搬運工，這樣的話(huà)，根本既辛苦也沒(méi)有技術(shù)含量，同行的價(jià)格競爭也非常激烈。

那么你是否會(huì )考慮怎樣差異化服務(wù)，既提高了客單價(jià)，也區別了同行的服務(wù)項目，另外再加上你的貼心服務(wù)。設身處地的為客戶(hù)著(zhù)想，那么客戶(hù)每到需要做營(yíng)銷(xiāo)方案時(shí)，是否會(huì )第一時(shí)間想到你？
快印客讓傳統圖文廣告店實(shí)現互聯(lián)網(wǎng)+，讓廣告物料成為客戶(hù)的裂變工具，擺脫價(jià)格競爭紅海，讓您的圖文快印店和別的廣告店不一樣！

服務(wù)的對象可由坐等到店的零散客戶(hù)，變?yōu)橹鲃?dòng)出擊的周邊商戶(hù)及中小企業(yè)。每個(gè)企業(yè)每年都會(huì )投入相當多的廣告費用做營(yíng)銷(xiāo)，但是真的有效嗎？也只有自己知道，如果你能提供更好的營(yíng)銷(xiāo)方案給到他們，既能幫他們節省了廣告費用，成交轉化率也提高十幾個(gè)點(diǎn)到幾十個(gè)點(diǎn)，他們是否會(huì )考慮你的營(yíng)銷(xiāo)方案呢？

第二，互聯(lián)網(wǎng)轉型如何避免走進(jìn)誤區。

受疫情影響，無(wú)論是大企業(yè)主還是中小企業(yè)主，都在想盡辦法挺過(guò)這一時(shí)期，坐在家中焦灼不安，思慮萬(wàn)千，越來(lái)越多的人把目光投向了互聯(lián)網(wǎng)，希望在互聯(lián)網(wǎng)上能開(kāi)辟出新的天地。

那么實(shí)體業(yè)主轉型互聯(lián)網(wǎng)，我們真的準備好了嗎？

今天就簡(jiǎn)單談?wù)剬?shí)體轉型互聯(lián)網(wǎng)容易踏入的兩個(gè)坑。

坑一，直接把實(shí)物產(chǎn)品搬運到網(wǎng)上售賣(mài)，這樣未嘗不可，但是互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)也是一個(gè)專(zhuān)業(yè)性很強的體系，想要在網(wǎng)上也把生意做得風(fēng)生水起，就需要具有營(yíng)銷(xiāo)策劃及總體布局的能力。

坑二，直接把實(shí)體店的客戶(hù)帶進(jìn)社群，發(fā)紅包組織裂變。

這樣玩兒效果不會(huì )很大，在互聯(lián)網(wǎng)中你首先要有一個(gè)好的定位，把自己的形象打造的更專(zhuān)業(yè)，平時(shí)多輸出價(jià)值，培養客戶(hù)的信任度，專(zhuān)業(yè)方面做到更細分，這樣客戶(hù)有需要相關(guān)業(yè)務(wù)時(shí)，非你莫屬。

第三，懂布局，一切都會(huì )是希望的那樣。

現今時(shí)代發(fā)展非?？?，無(wú)論線(xiàn)上線(xiàn)下，稍不留神就會(huì )被out，圖文廣告業(yè)更是應走在時(shí)代趨勢之前，否則你的營(yíng)銷(xiāo)方案就不能為你的客戶(hù)帶來(lái)現金利益，作為廣告人我們的服務(wù)必須從材料的搬運工提升為方案的制定者，利用逆向思維制定方案，站在客戶(hù)的角度，客戶(hù)需要什么？他們需要“人”。對的，每個(gè)行業(yè)每個(gè)門(mén)店都需要能來(lái)消費的人，人從哪里來(lái)？別人的客戶(hù)是否會(huì )變成我們的客戶(hù)，那么前端設計好了引流方案，加上中端的培養方案和后端完美的成交方案，你將不再愁客戶(hù)從哪里來(lái)了，怎么培養客戶(hù)的粘性，增強信任感，成交就變得水到渠成。

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