圖文快印店的4個(gè)發(fā)展階段，看你處于哪一個(gè)？
隨著(zhù)人們生活水平與消費水平的不斷提高，個(gè)性化需求空前高漲，為滿(mǎn)足客戶(hù)在個(gè)性化和時(shí)效上的需求，圖文快印行業(yè)在升級發(fā)展的道路上不斷前行。目前圖文快印行業(yè)主要呈現周期短、效率高、靈活性強的特點(diǎn)。
在快印發(fā)展之初，這一行業(yè)的利潤得益于其野蠻、開(kāi)放的生長(cháng)模式，但如今，隨著(zhù)原材料價(jià)格、房租、人工、水電費等成本的持續上漲以及互聯(lián)網(wǎng)等新興科技的發(fā)展，野蠻生長(cháng)環(huán)境早已不復存在。為了能夠在激烈的市場(chǎng)洪流中贏(yíng)得一席之地，低價(jià)競爭等現象頻現，企業(yè)利潤被進(jìn)一步攤薄，不少企業(yè)因此而走向衰亡。
許多圖文快印店在發(fā)展過(guò)程中，都會(huì )有極為相似的經(jīng)歷，這些經(jīng)歷大致能分為四個(gè)階段:
1、摸索階段
2、投入階段
3、加強管理學(xué)習和服務(wù)流程階段
4、互聯(lián)網(wǎng)+的蓬勃發(fā)展階段
1、摸索階段
這階段，大多數圖文快印店脫胎于原來(lái)的模式，摸著(zhù)石頭過(guò)河。
幾乎都存在著(zhù)目標不明確、市場(chǎng)不明朗的情況，走了相當多的彎路。經(jīng)過(guò)不斷的努力和經(jīng)驗積累，許多圖文快印店逐步明確了自己的市場(chǎng)定位，并找到了突破口，使經(jīng)營(yíng)走上了正規，完成了行業(yè)初創(chuàng )時(shí)期的基本任務(wù)。
2、設備投入階段
經(jīng)歷前一段產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)定位和產(chǎn)品落地的突破方向探索，部分有發(fā)展意識的圖文快印店迎來(lái)了較大規模的發(fā)展。
在這一階段，他們依賴(lài)引進(jìn)新設備提高產(chǎn)能和縮短響應時(shí)間，以大量的設備投入來(lái)?yè)Q取市場(chǎng)和客戶(hù)的認可。
雖然這一進(jìn)程拓寬了市場(chǎng)，得到了客戶(hù)的認可，也使整個(gè)行業(yè)形成了一定的氣候。但產(chǎn)出并沒(méi)有隨著(zhù)投入的增加而成比例地增加，許多圖文快印店的運作也缺乏后勁。
在這個(gè)階段，產(chǎn)品“同質(zhì)化”現象相當嚴重。
最終，“價(jià)格戰”成為許多圖文快印店殺出重圍的唯途徑。
人才和客戶(hù)的流動(dòng)頻繁，部分圖文快印店因為各種各樣的原因退出了競爭的行列。
3、加強管理學(xué)習和服務(wù)流程階段
經(jīng)歷了前階段惡劣的價(jià)格競爭環(huán)境，一些經(jīng)營(yíng)者意識到要經(jīng)營(yíng)一個(gè)現代圖文廣告店，光靠熱情和設備投入是遠遠不夠的，軟實(shí)力的競爭被凸顯出來(lái)。
如果以質(zhì)量和價(jià)格作為衡量的主要標準，相較于傳統印刷，劣勢較為突出。
因此，創(chuàng )新管理方式、流程標準化和服務(wù)多元化必將成為占領(lǐng)市場(chǎng)和進(jìn)步發(fā)展的新途徑。
依托良好的運營(yíng)管理方式、標準生產(chǎn)流程，對批量訂單模塊化處理，這就使得生產(chǎn)的速度、質(zhì)量等都能得到很好的控制。
服務(wù)多元化具體包括前期的圖文設計模板開(kāi)發(fā)、電子文件傳輸網(wǎng)絡(luò )化、與客戶(hù)訂單相關(guān)的增值服務(wù)設計、配送貨方式靈活多樣等。
4、互聯(lián)網(wǎng)+的蓬勃發(fā)展階段
互聯(lián)網(wǎng)平臺帶來(lái)的龐大流量和宣傳效應給快印市場(chǎng)的開(kāi)拓和發(fā)展注入了新的活力。
通過(guò)大數據平臺的建設，建立起一套比較完善的，適合自身發(fā)展的行業(yè)規范體系，使信息化與圖文快印深度融合，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理信息化整體水平上一個(gè)新臺階，實(shí)現生產(chǎn)智能化、經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò )化、管理數據化、服務(wù)在線(xiàn)化。
現在是互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，傳統的流通經(jīng)營(yíng)思路已經(jīng)遠遠落后，即將會(huì )被淘汰。而圖文快印行業(yè)正面臨著(zhù)成本高，效率低的困境。
于是，具備創(chuàng )新意識的圖文快印店都試圖通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)，降低成本，拓展客源，提高服務(wù)和產(chǎn)品質(zhì)量，打破時(shí)間和空間限制。
“互聯(lián)網(wǎng)+”模式成為圖文快印業(yè)發(fā)展的必然趨勢，企業(yè)結合自身模式升級改造、優(yōu)化豐富產(chǎn)品線(xiàn)、整合資源、資源共享，共同發(fā)展才是硬道理。
快印客營(yíng)銷(xiāo)型二維碼做到了傳統營(yíng)銷(xiāo)無(wú)法做到的“一對一”精準營(yíng)銷(xiāo)，因而很受企業(yè)的青睞。大數據使得企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)行動(dòng)目標明確、可追蹤、可衡量、可優(yōu)化，造就了以數據為核心的營(yíng)銷(xiāo)閉環(huán)，即消費——數據——營(yíng)銷(xiāo)——效果——消費。對于很多快消品企業(yè)來(lái)說(shuō)，花費高昂的價(jià)格打了廣告之后，品牌效益或許出去了，但是到底有哪些用戶(hù)使用了或者買(mǎi)了自己的產(chǎn)品，卻不得而知，而這些大數據，對于企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常重要的，因為這些數據可以幫助企業(yè)實(shí)現“精準營(yíng)銷(xiāo)”。
傳統企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”的改造目前處于比較初級的階段，越來(lái)越多的傳統企業(yè)開(kāi)始嘗試營(yíng)銷(xiāo)的互聯(lián)網(wǎng)化，不過(guò)仍然有很多傳統企業(yè)還找不到合適的解決方案?？煊⌒袠I(yè)應該抓住機遇，幫助傳統企業(yè)落實(shí)“互聯(lián)網(wǎng)+”，讓他們明白，落實(shí)“互聯(lián)網(wǎng)+”，從廣告印刷品和包裝物開(kāi)始是最簡(jiǎn)單最直接的，而且成本最低，宣傳效果最好。
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