快印客加盟店講述戰“疫”：群策群力，抱團應戰！

疫情對我們的啟發(fā)，會(huì )刺激或者觸動(dòng)我們，更快速地把更多的精力、資源、以及錢(qián)都投入到產(chǎn)品中。然后把我們的勞動(dòng)力真正地用到能夠給客戶(hù)提供附加價(jià)值，能夠爭取到更多收入或者毛利的地方上去。

快印客加盟店現身說(shuō)法談疫情下的“自救之道”?

時(shí)和利速彩——李總

從曾經(jīng)只單純的打印復印店，到顛覆傳統廣告，李總借助二維碼技術(shù)營(yíng)銷(xiāo)工具為各行各業(yè)的客戶(hù)提供創(chuàng )新的廣告模式和營(yíng)銷(xiāo)策劃方案。疫情期間，用快印客的提供的登記系統為當地政府單位做防疫登記廣告，兩度榮登當地電視臺，李總的轉型非常成功。對于未來(lái)，李總信心滿(mǎn)滿(mǎn)，表示將緊跟牛云老師的腳步，不能掉隊，一直走下去，幫助更多傳統企業(yè)解決獲客和營(yíng)銷(xiāo)難題。

海諾文化——張總

張總堅持貫徹快印客理念，將海若文化打造成營(yíng)銷(xiāo)型店面，提高了客戶(hù)體驗，客戶(hù)留店時(shí)間長(cháng)了，成交率也上來(lái)了，同時(shí)，員工信心不斷增長(cháng)，工作更有干勁了。

說(shuō)到成功經(jīng)驗，張總認為從客戶(hù)手里拿到主動(dòng)權至關(guān)重要，過(guò)去做廣告物料基本是客戶(hù)在指揮，現在廣告店能夠為客戶(hù)提供超過(guò)他們預期的服務(wù)，提供讓業(yè)績(jì)裂變式增長(cháng)的工具，廣告店就擁有了主動(dòng)權，更能夠參與到政府的智慧建設中去。

黑馬廣告——梁總

梁總通過(guò)考察當地的市場(chǎng)環(huán)境，為各行業(yè)量身定做營(yíng)銷(xiāo)解決方案，連接“線(xiàn)上”和“線(xiàn)下”進(jìn)行互動(dòng)引導，大大提升廣告宣傳效果。這套組合拳的威力遠遠超越單一打法，以快印客的平臺，不斷利用總部的創(chuàng )新工具與思維，不斷超越自我。

疫情期間如何管理員工?

溝通成本優(yōu)化

很多沒(méi)有規范的企業(yè)最大的員工成本其實(shí)是溝通，協(xié)同工作方式可以明顯降低企業(yè)的辦公成本，工作任務(wù)也更加明晰，信息更加透明、對稱(chēng)，同時(shí)，能有效的避免繁瑣的溝通流程。通過(guò)智能協(xié)同，能讓企業(yè)動(dòng)態(tài)的應對變化，更高效的創(chuàng )造價(jià)值。

更為關(guān)鍵的是，在一個(gè)價(jià)值生態(tài)中，只有具備協(xié)同作戰的組織能力和協(xié)同作戰的服務(wù)能力，才能體現自身在組織生態(tài)中的價(jià)值。

提高個(gè)體價(jià)值

針對員工開(kāi)展價(jià)值觀(guān)塑造、工作流程完善、團隊凝聚力、營(yíng)銷(xiāo)話(huà)術(shù)等方面培訓，使員工學(xué)會(huì )創(chuàng )造營(yíng)銷(xiāo)場(chǎng)景，能夠給客戶(hù)講解產(chǎn)品價(jià)值，挖掘客戶(hù)更多消費需求，幫助客戶(hù)突破企業(yè)困境，超越競爭對手，實(shí)現全員營(yíng)銷(xiāo)。擺脫“守店待客”的狀態(tài)，把握時(shí)代趨勢，振興廣告快印業(yè)！

免費協(xié)助政府、社區做推廣?

疫情期間，對群眾的公益宣傳顯得尤為重要。此前，在快印客的極力呼吁下，近 9000家廣告印企利用快印客疫情二維碼解決方案參與防疫宣傳。不少廣告企業(yè)紛紛響應號召，自發(fā)出力，配合政府、單位進(jìn)行疫情期間的公益宣傳。政府的征用正好說(shuō)明了實(shí)體廣告的有效性。?為了提高防疫的力度和效率，他們主動(dòng)聯(lián)系政府部門(mén)，推薦二維碼結合傳統印刷品進(jìn)行防疫宣傳，因為這樣不僅能夠快速傳播防疫知識，還能夠避免因人與人的過(guò)多接觸引起的二次污染，將傷害降到最低，盡最大努力保障每一位群眾的人身安全。

印企的災后重建計劃?
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疫情后，一些原本和平時(shí)代不曾多想的問(wèn)題，如今迫在眉睫?1，如何先收款，后提供服務(wù)（充足的現金流）?2，如何不做廣告印刷物料，也能持續盈利?我們的產(chǎn)品不僅僅是廣告印刷品，客戶(hù)資源也是我們的重要商品，廣告流量的入口，不僅僅是通過(guò)廣告物料來(lái)實(shí)現，而是廣告出現在哪里。你擁有越多的客戶(hù)，所有的客戶(hù)都會(huì )成為這個(gè)流量的入口。這個(gè)模式才是真正的創(chuàng )新。?3，研究營(yíng)銷(xiāo)策劃，從廣告的下游端，往上游端發(fā)展。?店鋪營(yíng)銷(xiāo)三部曲：把未知客戶(hù)變成已知客戶(hù)，把已知客戶(hù)變成消費者，把消費者變成渠道。?

印企爆發(fā)性產(chǎn)品的打造?

對于剛需的廣告需求、宣傳需求、營(yíng)銷(xiāo)需求，本身并沒(méi)有消失，只是被疫情暫時(shí)壓制。隨著(zhù)返城高峰到來(lái)，各大企業(yè)和公司慢慢恢復秩序，此時(shí)的營(yíng)銷(xiāo)物料需求一定會(huì )短時(shí)間暴增，其他各類(lèi)與廣告相關(guān)的需求，也會(huì )持續爆發(fā)！此時(shí)的廣告需求會(huì )是精準而高效，廣告人也不能跟過(guò)去一樣就生產(chǎn)些物料，而是要幫助客戶(hù)解決問(wèn)題的。?

從歷史上看，每一次大波折，都會(huì )倒下一批人，新站起來(lái)一批人！面對疫情，我們該做什么？怎么做？廣告印企生存之道，應對之策；尤其是廣告的創(chuàng )新盈利模式，企業(yè)的轉型升級之道，我們群策群力，抱團應戰！