疫情下行業(yè)如何生存，員工與企業(yè)共渡難關(guān)

疫情之下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)要著(zhù)重考慮兩個(gè)問(wèn)題，一個(gè)是成本控制下的現金流管理，一個(gè)是不確定性風(fēng)險沖擊下的商業(yè)模式的彈性和張力?；诖?，提出三點(diǎn)建議：1、降本增效，做業(yè)務(wù)加減法；2、靈活用工，解決人力難題。3、多元拓展，創(chuàng )新商業(yè)模式。

牛云老師說(shuō)過(guò)，做企業(yè)最重要的是保有自己的良知，跟對趨勢，知道什么能做，什么不能做。同時(shí)分享了作為企業(yè)的一分子，如何才能持續提升能力，成為一個(gè)領(lǐng)域的專(zhuān)家。

共享精神

共享精神就是員工的能力共享，打破部門(mén)壁壘，高效溝通。

創(chuàng )新意識

當一個(gè)員工熟練掌握工作技能，這是一個(gè)本分，在本分之外，如何進(jìn)行“心法+技法”，才能“道術(shù)結合”，成為一個(gè)領(lǐng)域的明星。