盤(pán)點(diǎn)包裝印刷行業(yè)最令人頭疼的9個(gè)內耗問(wèn)題

【快印客導讀】在包裝印刷行業(yè)，員工累老板更累是一個(gè)非常普遍的狀態(tài)。包裝企業(yè)都有哪些令人頭疼的內耗問(wèn)題呢？下面，快印客大學(xué)來(lái)為大家進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)搜集。

人才流失嚴重

有很多包裝印刷企業(yè)在人力資源管理上都是很欠缺的，招不到人才，也留不住人才，最后就成了“鐵打的營(yíng)盤(pán)，流水的兵”。

實(shí)際上，一個(gè)員工的離開(kāi)對公司都是一筆成本。因為公司要承擔對員工的培訓費等前期投入，還要承擔新招聘該崗位員工的前期成本，以及承擔新員工是否適合崗位的風(fēng)險。

并且，有些老員工也會(huì )因為職業(yè)素養的關(guān)系，離職后可能會(huì )泄露重要的內部資料或信息。更嚴重的是，有相當數量的包裝企業(yè)員工直接去競爭對手的公司。

不重視企業(yè)文化

企業(yè)文化看似沒(méi)什么用處，實(shí)際上卻是企業(yè)的靈魂，體現在每一位員工的精神面貌上。

我們經(jīng)常能發(fā)現，有些包裝印刷企業(yè)的員工精神萎靡，做事效率極其低下，整日一副事不關(guān)己的表情；而有些員工卻是精神飽滿(mǎn)，待人熱情，執行力強，讓人如沐春風(fēng)。

這就是因為企業(yè)文化的原因。企業(yè)文化做得好，企業(yè)的環(huán)境氛圍就積極向上，員工的向心力就強，在工作中就會(huì )把公司利益放在首位。企業(yè)文化做得差，員工的心思就會(huì )放在他處，要么離職，要么拿錢(qián)不辦事。

會(huì )議效率不高

會(huì )議是包裝企業(yè)解決問(wèn)題和發(fā)布指令的集體活動(dòng)，但也是一個(gè)高成本的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，因為它有很多領(lǐng)導者參與。

但很多包裝企業(yè)的管理人員并未掌握開(kāi)會(huì )的技巧，存在“會(huì )前無(wú)準備，會(huì )中無(wú)主題，會(huì )后無(wú)執行，與會(huì )無(wú)必要，時(shí)間無(wú)控制，發(fā)言無(wú)邊際”的六無(wú)現象。

這種情況不僅令發(fā)言人感到疲憊，無(wú)處使力，也讓參會(huì )員工聽(tīng)著(zhù)費勁，昏昏欲睡，最終的結果就是：會(huì )議白開(kāi)了，沒(méi)有解決問(wèn)題不說(shuō)，反而浪費時(shí)間。

信用透支

信用透支是一個(gè)牽扯到遠期回報的成本。我們發(fā)現，很多包裝行業(yè)的企業(yè)習慣拖欠供應商貨款、習慣拖欠員工薪資、習慣拖欠銀行貸款等，認為這樣可以減輕流動(dòng)資金壓力。

但從長(cháng)遠來(lái)看，這會(huì )成為公司經(jīng)營(yíng)的嚴重隱形成本。供應商一定會(huì )將時(shí)間成本算在其報價(jià)中，這類(lèi)企業(yè)無(wú)法采購到最低價(jià)格的原料或服務(wù)。

快印客大學(xué)表示，員工薪資拖欠，違背勞動(dòng)法規，有被懲罰的危險。拖欠銀行貸款，克扣他人，會(huì )給其信用度大打折扣，在企業(yè)某一天遇到困難時(shí)，會(huì )四面楚歌。

工作流程繁瑣

包裝印刷企業(yè)的亂，有太多都是因為流程，這在企業(yè)管理中是一個(gè)通病。他們?yōu)榇顺袚?zhù)很高的成本，然而一直卻視而不見(jiàn)。

流程，是企業(yè)運營(yíng)的產(chǎn)業(yè)鏈，如同流水線(xiàn)一樣，沒(méi)有科學(xué)合理的流程，也就失去對各項工作系統性的控制，很多工作半途而廢，還有很多工作需要返工。

資源利用率不夠

停滯的資源在企業(yè)里可以說(shuō)是最廣泛的“隱形成本”，例如閑置的設備、積壓的庫存、低利用率的崗位職業(yè)、閑置的資金、擱置的業(yè)務(wù)等。

它們雖然不一定會(huì )繼續消耗包裝企業(yè)的投入，但是他們卻是包裝企業(yè)資產(chǎn)的一部分，要為此承擔著(zhù)場(chǎng)地、利息等隱形成本。

溝通渠道不暢

有些包裝企業(yè)，你會(huì )發(fā)現，同事之間的溝通嚴重失真，尤其是存在上下級關(guān)系的員工，或詞不達意，或答非所問(wèn)，或故意隱瞞，造成溝通成本提升。

這種現象，說(shuō)小了，讓很多工序成為無(wú)效工序，失去很多重要機會(huì )；說(shuō)大了，有可能因此會(huì )給員工帶來(lái)不良映象，給企業(yè)帶來(lái)隱患。

老板的自我修養

在業(yè)內有個(gè)很有趣的現象，有些老板人脈廣泛，手段強勁，能力也是人人稱(chēng)道，但奇怪的是，底下的員工卻并非如此，做事時(shí)畏首畏尾，深怕出現差錯不敢放手一搏，缺乏魄力與擔當。

這是因為，這些包裝企業(yè)“一言堂”現象很?chē)乐?，一切都是老板說(shuō)了算，長(cháng)時(shí)間下來(lái)，員工磨滅了斗志，降低了作戰能力，不相信自己的能力，也不敢有其他想法。

所以說(shuō)，老板個(gè)人因素的缺陷，將會(huì )為企業(yè)增加沉重的成本負擔。有時(shí)候，他們會(huì )感到很累，會(huì )抱怨自己缺乏人才，但實(shí)際上他們缺的不是人才，而是發(fā)現和善用人才的智慧。

當然，在包裝行業(yè)的經(jīng)營(yíng)之中，內耗問(wèn)題的種類(lèi)還有很多。作為包裝企業(yè)老板，應該要多行多思，參考與學(xué)習優(yōu)秀企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗，從而將更多的精力放在產(chǎn)品創(chuàng )新、服務(wù)創(chuàng )新上。

缺乏服務(wù)意識

在眾多規模尚可的包裝企業(yè)中，有部分包裝企業(yè)服務(wù)意識十分薄弱，一旦客戶(hù)產(chǎn)品質(zhì)量出現問(wèn)題，打電話(huà)找到員工，他們馬上答復“不清楚”“不知道”，試問(wèn)這樣的包裝企業(yè)你還會(huì )考慮下次的繼續合作嗎？

一些包裝企業(yè)的員工可能是缺少相應的培訓和督導，有的包裝企業(yè)員工甚至認為做售后服務(wù)工作是低人一等的工作，這樣的心態(tài)和觀(guān)念，導致企業(yè)部分的客戶(hù)因服務(wù)不周而流失，營(yíng)業(yè)額和利潤下滑也就成為必然了。

雖然包裝企業(yè)屬于生產(chǎn)制造型企業(yè)，但是包裝企業(yè)高管還是要高度重視客戶(hù)服務(wù)工作，好的服務(wù)會(huì )拉近企業(yè)和客戶(hù)的距離，獲得和客戶(hù)長(cháng)遠合作的機會(huì )！

面對包裝印刷行業(yè)這些最令人頭疼的內耗問(wèn)題，包裝行業(yè)的從業(yè)者該如何解決呢？掃碼關(guān)注快印客大學(xué)，馬上教你！