快印客大學(xué)：客人、業(yè)績(jì)、管理、團隊等各種門(mén)店經(jīng)營(yíng)困惑化解的根本在哪里？

【快印客導讀】人生在不同階段遇到的問(wèn)題都是暫時(shí)的，要建立長(cháng)遠的戰略眼光是視角格局，人事物的發(fā)展是伴隨矛盾的轉移和新的問(wèn)題產(chǎn)生，企業(yè)在不同的運營(yíng)狀態(tài)和階段，會(huì )面臨不同的問(wèn)題，快印客大學(xué)教你門(mén)店的運營(yíng)的6大節奏，建立企業(yè)領(lǐng)導人對于企業(yè)階段性面臨問(wèn)題的正確解讀，已經(jīng)通過(guò)找到制約發(fā)展的瓶頸建立正確的發(fā)展的思維策略方法工具和結果

老板合作智慧門(mén)店系統的5層落地：

業(yè)績(jì)有效增長(cháng)（非泡沫增長(cháng)）：老板對于門(mén)店運營(yíng)的系統思維認知和長(cháng)期發(fā)展的戰略眼光傳遞給團隊，并且告知團隊擁有這么基于門(mén)店以往經(jīng)營(yíng)的真實(shí)狀況定制的一套科學(xué)遵循業(yè)績(jì)有效增長(cháng)客觀(guān)規律的思維方法工具策略和結果，建立對門(mén)店業(yè)績(jì)波段的正確理解和有效配置資源的合理性，在快印客大學(xué)通過(guò)這樣一個(gè)系統的持續推進(jìn)，門(mén)店有什么樣的未來(lái)，團隊能夠獲得什么

管理的輕松：一個(gè)老板在自己的企業(yè)當中清晰認知自己該做什么，不該做什么，如何通過(guò)正確理解老板的崗位，實(shí)現投資經(jīng)營(yíng)門(mén)店獲取財富和自我人生自由的解脫

團隊的壯大：通過(guò)系統的搭建，實(shí)現人才培育周期的縮短和培育成本的可控，建立企業(yè)人力資源競爭力的壁壘，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭就是人才的競爭，最終落地點(diǎn)就是培育周期和培育成本的競爭

規模的擴張：通過(guò)智慧門(mén)店系統的持續戰略護航，門(mén)店內核工程形成強大，導入3個(gè)“1”工程，實(shí)現門(mén)店內部連鎖裂變

區域品牌：最終企業(yè)的競爭不在工廠(chǎng)，也不在市場(chǎng)，而在顧客的心智模式，心智模式的落地點(diǎn)，就是印象，通過(guò)建立企業(yè)的區域品牌，實(shí)現對用戶(hù)和團隊心智模式的加持，打造百年老店的核心基因

如何才能學(xué)好門(mén)店營(yíng)銷(xiāo)，碼上到快印客大學(xué)教你這樣做。