廣告店老板注意：想帶好團隊先搞懂能帶給他們什么

【快印客導讀】有些廣告店老板會(huì )覺(jué)得，自己每天忙個(gè)不停，員工卻每天準時(shí)下班好像沒(méi)事做。而實(shí)際上，遇到這些問(wèn)題的廣告店老板要面對的正是典型的團隊管理問(wèn)題。那么，該如何解決這個(gè)問(wèn)題呢？快印客大學(xué)來(lái)為你解答。

管理能力：對團隊定位、文化氛圍有全盤(pán)思考和推動(dòng)計劃

好的組織架構有自我進(jìn)化和運轉的能力，會(huì )自動(dòng)淘汰與組織氛圍和目標不一致的成員，吸引匹配的成員加入。不好的組織架構也會(huì )造成嚴重的負能量和低效。

作為廣告店的管理者，需要對團隊的成員角色和能力搭配、培養方向、文化氛圍有全盤(pán)的思考和落地計劃。并與成員達成共識。否則在這個(gè)過(guò)程中員工的不穩定性也會(huì )影響業(yè)務(wù)的進(jìn)度和成敗。

專(zhuān)業(yè)性提升：敏銳洞察力和決策力

廣告店的管理者需要對市場(chǎng)、用戶(hù)、競爭對手動(dòng)態(tài)進(jìn)行持續關(guān)注，深刻理解。這些積累和不斷實(shí)踐復盤(pán)來(lái)的經(jīng)驗在團隊遇見(jiàn)意見(jiàn)交叉、項目停滯時(shí)給出果斷的決策和方向指導。

在團隊管理中，學(xué)會(huì )授權，讓大家對自己的任務(wù)和結果負責，各司其職，才能效率最大化。同時(shí)，在特殊環(huán)節和重大項目中要充分集權，給予關(guān)鍵決策方向。管理者決策的科學(xué)性和專(zhuān)業(yè)性也會(huì )影響團隊的凝聚力和戰斗力。

專(zhuān)業(yè)性提升：產(chǎn)品規劃能力

作為廣告店的管理者，還需要有業(yè)務(wù)的專(zhuān)業(yè)性，對于廣告店產(chǎn)品方向和未來(lái)規劃有清晰的認識。這種認識和規劃，需要廣告店的管理者將其轉化為不同階段和時(shí)期可落地的分解目標，給團隊成員一一講解溝通，達成共識。

當整個(gè)團隊成員都清晰的知道自己當前需要做什么完成什么，整個(gè)大團隊在努力達到什么樣的目標，他們才可以更清晰的明白自己在這個(gè)過(guò)程中可以獲得怎樣的成就感和成長(cháng)。大家才會(huì )各司其職，共同發(fā)力，為大目標努力。

沒(méi)有調查就沒(méi)有發(fā)言權

快印客大學(xué)表示，作為廣告店的管理者，可能實(shí)踐經(jīng)驗比大多數員工都豐富，很容易根據結果做判斷，表態(tài)度，做獎懲。

雖然我們要重視結果，但是了解過(guò)程才是找到問(wèn)題的關(guān)鍵。管理者的每一個(gè)決策和行動(dòng)往往會(huì )影響整個(gè)團隊的進(jìn)度和方向。所以更加需要充分的思考和判斷。

決策之前需要了解清楚問(wèn)題是什么、為什么發(fā)生、相關(guān)因素有哪些。為什么沒(méi)有做好。別一上來(lái)就下定論，也會(huì )給團隊成員形成不好的印象。

快印客大學(xué)提醒，除了團隊管理，廣告店老板還需要增加知識的寬度，比如市場(chǎng)以及客戶(hù)洞察、數據分析等板塊也需要進(jìn)一步理解與運用。只有讓員工充分理解自己努力，并且讓員工參與到廣告店的發(fā)展中，并從中得到收獲和成長(cháng)，才能更好的解決團隊管理的問(wèn)題。