快印客大學(xué)：管理是處事，領(lǐng)導是帶人

【快印客導讀】在現實(shí)生活中，很多人都會(huì )認為，領(lǐng)導=管理，似乎管理者就是領(lǐng)導者，領(lǐng)導過(guò)程就是管理過(guò)程，實(shí)際上這兩者之間的差別很大。快印客大學(xué)教你：管理主要強調控制，領(lǐng)導主要強調激勵。

領(lǐng)導的魅力驅動(dòng)，團隊的強大支點(diǎn)

一只獅子統帥的羊群，能夠戰勝由一只羊統帥的獅群。由此可見(jiàn)，領(lǐng)頭人是團隊的強大支點(diǎn)，而領(lǐng)頭人能否具有卓越影響力的關(guān)鍵就是領(lǐng)導力。

具有超強領(lǐng)導力的領(lǐng)導，也是最有魅力的領(lǐng)導，因為他能驅動(dòng)整個(gè)團隊變得更強大。因此，要想在激烈的市場(chǎng)競爭中取勝，領(lǐng)導者的領(lǐng)導力亟待提高。那如何提升自己的領(lǐng)導力呢？

領(lǐng)導于無(wú)形，管理須有道

為什么領(lǐng)導者已經(jīng)事無(wú)巨細，事必躬親，而企業(yè)的發(fā)展還是緩慢？

不少企業(yè)的領(lǐng)導者成年累月地忙來(lái)忙去，結果是自己累得半死，公司的業(yè)績(jì)卻沒(méi)有明顯的增長(cháng)，甚至出現下滑。同樣，也有很多企業(yè)家學(xué)員對我說(shuō)，他很累，可是公司業(yè)績(jì)總讓他操心，想放也放不下?？梢哉f(shuō)，100個(gè)領(lǐng)導者當中，有99個(gè)都很累，天底下沒(méi)有幾個(gè)領(lǐng)導者說(shuō)自己不累的！

他們?yōu)槭裁蠢?？很大的一個(gè)原因就是，他們沒(méi)有明白這樣一個(gè)真諦——領(lǐng)導于無(wú)形，管理須有道。真正懂得領(lǐng)導真諦的人，不會(huì )什么事情都親力親為，而是知道如何讓別人幫助自己去完成任務(wù)。所以，改變習慣，就從自身開(kāi)始。

快印客大學(xué)：當然，領(lǐng)導者很重要的一個(gè)工作就是與人打交道。人是企業(yè)中最重要的“資產(chǎn)”，沒(méi)有人，企業(yè)所有的運營(yíng)都將癱瘓?？梢哉f(shuō)，人是企業(yè)創(chuàng )造財富的最大資源。因此，如何最大限度地激發(fā)下屬的潛能，如何采取最有效的方法與措施去影響和輔導下屬，提升下屬的績(jì)效和價(jià)值增值，提升領(lǐng)導者所屬的團隊績(jì)效，從而真正實(shí)現領(lǐng)導于無(wú)形，是許多領(lǐng)導者必須要認真考慮的問(wèn)題。

領(lǐng)導與管理的角色爭執

領(lǐng)導和管理一樣嗎？通常，人們都習慣把管理和領(lǐng)導當做同義詞來(lái)理解和運用，似乎管理就是領(lǐng)導，管理者就是領(lǐng)導者，管理過(guò)程就是領(lǐng)導過(guò)程。事實(shí)果真如此嗎？杰克·韋爾奇有一句名言：“多一點(diǎn)領(lǐng)導，少一點(diǎn)管理?！睆埲?span style="font-size:12px;">敏也說(shuō)過(guò)：“海爾在向世界一流公司邁進(jìn)的過(guò)程中，既需要精細的管理，又需要強有力的領(lǐng)導?！?/span>

在他們看來(lái)，領(lǐng)導和管理是有區別的。的確，這二者是兩個(gè)不同的概念，我也曾和很多朋友分享過(guò)：“我們正處在一個(gè)管理者太多而領(lǐng)導者太少的時(shí)代，這是因為有太多的領(lǐng)導者僅僅把自己扮演成管理者，而忘記了他們是集團前進(jìn)的領(lǐng)袖、群體行動(dòng)的導師?！彼?，我認為領(lǐng)導和管理既有聯(lián)系，又有區別。

從字面上看：

管理，是“負責某項工作使順利進(jìn)行”。為了這個(gè)既定的目標，它可以整合各種資源，借助各種手段來(lái)達到。它注重做事，把事情做得既有效果又有效率，也就是我們常說(shuō)的又快又好。

所以，管理主要強調理智和控制，是把一群人組織起來(lái)完成一個(gè)共同的目標。比如，我們需要一群人來(lái)完成一項工作，那么管理就是要解決工作中遇到的問(wèn)題，讓從事這項工作的人在合適的崗位上發(fā)揮才能，并且確保日常工作順利進(jìn)行。管理者通常會(huì )問(wèn)這樣一個(gè)問(wèn)題：什么是我應該做的？應該如何去做？可以說(shuō)，管理既是一種制度，也是一種方法。

領(lǐng)導，是“率領(lǐng)并引導”。從科學(xué)的角度說(shuō)，領(lǐng)導是一種行為過(guò)程。它是領(lǐng)導者為了實(shí)現預定的組織目標，運用相應的理論、原則、職能、方法，影響、率領(lǐng)、引導組織內的成員完成預定任務(wù)的活動(dòng)過(guò)程。領(lǐng)導者通常會(huì )問(wèn)這樣的問(wèn)題：為什么我們要做這些事情？哪些人真正適合做這些事情？在這個(gè)過(guò)程中，領(lǐng)導者要激勵人們，以便在他們完成個(gè)體成長(cháng)并對他人作出貢獻的同時(shí)，也完成組織共同的目標。

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