廣告快印店的經(jīng)營(yíng)新思路：賦能多樣化

【快印客導讀】近年來(lái)，“賦能”成為了一個(gè)現象級的熱詞。阿里巴巴強調要賦能商家，馬化騰希望騰訊成為一家賦能型公司。

賦能能力的大小和多少不僅決定了企業(yè)未來(lái)的競爭地位，甚至直接關(guān)系到企業(yè)的生死存亡，那么平臺型企業(yè)需要從哪些方面給廣告圖文店提供賦能服務(wù)呢?

從終極目標來(lái)說(shuō)，需要把阿里集團商業(yè)操作系統根據圖文行業(yè)的需求進(jìn)行落地化改良。

而平臺型企業(yè)要想獲得先發(fā)優(yōu)勢和構筑自己的護城河，下面幾個(gè)環(huán)節必須優(yōu)先考慮和實(shí)施。

技術(shù)賦能

許多圖文店使用的都是數字化程度非常高的進(jìn)口設備，但內部流程數字化、自動(dòng)化率非常低，基本都是靠人工處理各種訂單。

一方面，各種處理軟件都各自獨立，無(wú)法有效整合，形成自動(dòng)化運行;

另一方面，平臺型企業(yè)提供的云打印技術(shù)和流程不夠優(yōu)化，需要持續改進(jìn)，如在線(xiàn)設計、遠程復印、自動(dòng)拼版等問(wèn)題。

快印客智慧云碼技術(shù)營(yíng)銷(xiāo)系統，讓傳統廣告快印行業(yè)不受設備的局限，成為結合互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)策劃的廣告人，從而實(shí)現技術(shù)賦能。

營(yíng)銷(xiāo)賦能

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)不好做，是絕大數圖文店的痛點(diǎn)。

坐等客戶(hù)上門(mén)是門(mén)店的常態(tài)，即使一些圖文店老板想做線(xiàn)上推廣，申請了公眾號、抖音號，可是沒(méi)有持續的內容輸出，關(guān)注人數少得可憐。

平臺型企業(yè)必須在營(yíng)銷(xiāo)上多下功夫，組織專(zhuān)門(mén)的營(yíng)銷(xiāo)團隊幫入網(wǎng)圖文店從平臺、制度、技術(shù)、內容等方面提高營(yíng)銷(xiāo)水平，也可以考慮引入第三方營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)公司/活動(dòng)執行公司在平臺上提供營(yíng)銷(xiāo)案例、推廣業(yè)務(wù)。

供應鏈賦能

供應鏈的效率是一家公司管理水平最真實(shí)的反應。圖文店的供應鏈不長(cháng)，主要為設備采購、耗材補充，大中城市的圖文店基本上一個(gè)電話(huà)就能解決，但在價(jià)格談判等方面往往處于劣勢。

平臺型企業(yè)利用入網(wǎng)圖文店的基數大，可以組織印企團購印后設備、紙張耗材……幫圖文店降低采購成本。

管理賦能

平臺型企業(yè)可以開(kāi)發(fā)或引進(jìn)ERP集成到平臺中，幫圖文店利用軟件做好訂單管理、客戶(hù)關(guān)系管理、人力資源管理、設備維護、庫存預警等日常管理工作。

在這方面阿里巴巴的商業(yè)操作系統中有許多成熟的商業(yè)模塊，稍加改造就可以集成到平臺，供圖文店使用。

智慧云碼，技術(shù)賦能