看兩會(huì )：商務(wù)部部長(cháng)鐘山意見(jiàn)，優(yōu)化便利店布局，鼓勵便利店品牌化、連鎖化

【快印客導讀】看兩會(huì )，十三屆全國人大二次會(huì )議新聞中心3月9日10時(shí)30分在梅地亞中心新聞發(fā)布廳舉行記者會(huì )，商務(wù)部部長(cháng)鐘山就如何提升城市消費，促進(jìn)消費升級，提出兩點(diǎn)方向。具體來(lái)說(shuō)，要辦好兩件事情：改造、提升一批步行街，把步行街打造成為消費高質(zhì)量發(fā)展的平臺；優(yōu)化便利店布局，鼓勵便利店品牌化、連鎖化，讓消費者更方便、更放心。

看兩會(huì )，這不是國家政策第一次明確提出發(fā)展便利店的舉措了。

2018年10月18日，北京市商務(wù)委、發(fā)改委、財政局等七部門(mén)聯(lián)合公布《關(guān)于印發(fā)的通知》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《措施》），推出19條新措施以?xún)?yōu)化便利店營(yíng)商環(huán)境。

2018年《關(guān)于進(jìn)一步促進(jìn)便利店發(fā)展的若干措施》的通知：每個(gè)社區建設不少于1個(gè)便利店，2020年底前實(shí)現城市社區全覆蓋

2019年兩會(huì )：健全便民市場(chǎng)、便利店

2019年李克強總理在今年的《政府工作報告》也提出了消費升級的要求。

由這些新政策，我們可以得出：小型業(yè)態(tài)+零售業(yè)是未來(lái)發(fā)展的大趨勢，也是便利店這一業(yè)態(tài)將不斷蓬勃發(fā)展的最好印證。根據波士頓咨詢(xún)發(fā)布的《2018中國便利店發(fā)展報告》顯示：中國連鎖化品牌便利店門(mén)店數量已經(jīng)接近10萬(wàn)家。銷(xiāo)售規模達1300億元，2017增速達到13%。

便利店被業(yè)界普遍視為零售業(yè)中發(fā)展最好的業(yè)態(tài)。今年上半年以來(lái)，不僅原有的便利店品牌加快了擴張的速度，更有跨界大佬們也加入其中。京東、阿里巴巴、永輝超市、麥德龍等紛紛加入戰局，對便利店這塊蛋糕虎視眈眈。而作為實(shí)體零售的逆勢黑馬，懶貓社長(cháng)長(cháng)期占據了便利業(yè)態(tài)的“熱搜榜”。下面我們來(lái)聊聊他的品牌“便利”優(yōu)勢。

1、距離的便利性

據懶貓社長(cháng)最新統計數據顯示，截至2019年3月，懶貓社長(cháng)品牌門(mén)店在全國范圍內已簽約落地超過(guò)1700家，實(shí)現在全國205城市的布局。

這1700家門(mén)店80%以上分布在北上廣深之外的二三四五線(xiàn)城市。在15個(gè)“新一線(xiàn)”城市已實(shí)現100%開(kāi)業(yè)?；竞w全國重點(diǎn)區域，密集分布，步行可達度高。

2、時(shí)間的便利性

懶貓社長(cháng)全國連鎖性便利店基本都為24小時(shí)營(yíng)業(yè)，營(yíng)業(yè)時(shí)間0:00-24:00。區域性懶貓社長(cháng)連鎖便利店部分營(yíng)業(yè)時(shí)間為14小時(shí)。針對不同區域位置及情況合理靈活地調整營(yíng)業(yè)時(shí)間。

懶貓社長(cháng)經(jīng)營(yíng)面積一般50—150平米左右，在有限的空間內滿(mǎn)足顧客的各種需求。

品類(lèi)全：?jiǎn)蔚瓯罘N類(lèi)200-500種；

可選性大：?jiǎn)纹诽峁┒鄠€(gè)暢銷(xiāo)品牌可選；

庫存大：高SKU（銷(xiāo)售屬性），更大陳列空間；

特色商品：增加區域特色商品；

4、交易的便利性

交易的便利性：集團集中優(yōu)化付款流程，顧客平均逗留時(shí)間5分鐘左右。

多種支付方式：現金支付、刷卡支付、微信支付、支付寶、Apple Pay。

5、服務(wù)的便利性

零售服務(wù)：日用品、果蔬食品、國內外副食、限定商品；

公共服務(wù)：免費WIFI、用餐區域 、代繳公共事業(yè)費、收發(fā)快遞、物品寄存等；

特色服務(wù)：早餐供應、禮品定制、票務(wù)服務(wù)、農特產(chǎn)品代購、家政服務(wù)、茶飲百貨、食堂餐飲等等；

碎片化的零售時(shí)代，由于便利店的店面小、經(jīng)營(yíng)靈活等“輕”優(yōu)勢。不少企業(yè)都將其視為新技術(shù)、新管理方案、新場(chǎng)景等的“試驗場(chǎng)”。目前國內已經(jīng)形成內外資便利店百花齊放的格局，品牌商們開(kāi)槍瞄準的都是新的零售場(chǎng)景。

以懶貓社長(cháng)迅猛的發(fā)展勢頭來(lái)看，優(yōu)勢在于以供應鏈體系及互聯(lián)網(wǎng)思維幫助店家橫向整合社區商業(yè)資源，縱向打通便利店與消費者的溝通環(huán)節，建立黏性消費的通道為前提；并結合互聯(lián)網(wǎng)大數據，打造線(xiàn)上線(xiàn)下一體化的社區服務(wù)平臺。

便利店進(jìn)入4.0時(shí)代，懶貓社長(cháng)領(lǐng)銜店鋪差異化轉型。

在智能商業(yè)時(shí)代，便利店將不再是獨立運營(yíng)的個(gè)體，而是一種基于用戶(hù)信任的便利店運營(yíng)體系。覆蓋全國幾百個(gè)省市的懶貓社長(cháng)智能便利店將作為社區服務(wù)中心的角色存在，讓居民可以足不出戶(hù)從懶貓社長(cháng)便利店APP買(mǎi)到想要的商品，其他社區增值服務(wù)更不在話(huà)下。

不僅是便利店，現在門(mén)店都在追求品牌化、連鎖化，如何看兩會(huì )，讀懂政策風(fēng)向，到快印客大學(xué)，掃碼學(xué)。