你的公司該調整員工薪酬了嗎？

【快印客導讀】企業(yè)的薪酬應當與時(shí)俱進(jìn)，隨著(zhù)企業(yè)內部和外部的環(huán)境變化來(lái)做出及時(shí)調整。在企業(yè)人力資源管理工作中，員工的薪酬管理是一項十分重要的內容。

市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，員工在企業(yè)獲得報酬多少的決定因素，在于員工為企業(yè)所提供的貢獻大小，這實(shí)質(zhì)就是一種市場(chǎng)交換行為。既然是一種市場(chǎng)行為，那么自然也要服從于市場(chǎng)的交換規律。當企業(yè)認為員工的薪酬過(guò)高時(shí)，員工就有被解雇的風(fēng)險，反之，員工對薪酬不滿(mǎn)意時(shí)，企業(yè)就會(huì )失去一份重要的人力資源，這就可以解釋了為什么企業(yè)存在員工流動(dòng)性的問(wèn)題。

在勞動(dòng)力市場(chǎng)中，各行各業(yè)的薪酬水平都是有差異的，支付給員工的薪酬應符合勞動(dòng)力市場(chǎng)水平的薪酬，這是企業(yè)薪酬管理制度設計的重要依據，這就很好解釋了企業(yè)為什么要進(jìn)行薪酬調查的重要原因。企業(yè)薪酬水平對外有競爭力就意味著(zhù)企業(yè)薪酬水平需要比類(lèi)似行業(yè)或類(lèi)似的企業(yè)的薪酬水平相當或高一些，這樣才能對人才具有吸引力，至于高多少決定因素在于企業(yè)的經(jīng)濟效益和薪酬支付的可持續性。

在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，企業(yè)內部不同崗位的員工，他們之間的薪酬水平是不一樣的，這源于不同崗位為企業(yè)做出的貢獻大小不一致性，即便是同工，也未必同酬。舉例來(lái)說(shuō)，以工人為例，如果采取計件的方式計算工人的薪酬 ，A工人與B工人同在一個(gè)崗位，那么如果A工人做的多，B工人做的少，那么A工人拿的薪酬自然比B工人拿的多。員工的薪酬水平不是越高越好，當員工的薪酬水平超出了企業(yè)實(shí)際所支付的能力，那么企業(yè)就要面臨倒閉的風(fēng)險，效率優(yōu)先、兼顧公平、按勞付酬是企業(yè)薪酬管理理應遵循的行為準則，也是有效實(shí)施薪酬管理理應堅持的底線(xiàn)，這就需要企業(yè)對人工成本進(jìn)行有效控制，不可盲目提高員工的薪酬水平。

日常薪酬管理中則需要注意以下幾個(gè)方面：? 有效開(kāi)展薪酬的市場(chǎng)調查

開(kāi)展薪酬市場(chǎng)調查的目的在于了解和掌握類(lèi)似行業(yè)或類(lèi)似企業(yè)的薪酬水平，以作為企業(yè)制定薪酬水平的依據或參考。開(kāi)展薪酬的市場(chǎng)調查過(guò)程中，需要對收集到的信息和資料初步的統計分析，并把統計分析的結果寫(xiě)一份詳細的調查分析報告，然后結合企業(yè)的經(jīng)濟效益和實(shí)際支付能力來(lái)決定企業(yè)的薪酬水平定在哪個(gè)區間比較合理。

制定好員工薪酬激勵的措施和安排

薪酬最大的功用就在于激勵，用好它，可以為企業(yè)創(chuàng )造巨大的財富。不同崗位之間的薪酬激勵措施和安排都是有所不同和各有所側重的，工人的薪酬激勵措施和安排通常情況是以工作任務(wù)完成率的方式進(jìn)行，銷(xiāo)售人員的薪酬激勵措施和安排通常情況是以其業(yè)績(jì)表現拿提成的方式進(jìn)行，其他崗位的人員的薪酬激勵措施和安排通常情況是以工作效率考核的方式進(jìn)行。

深入了解員工對薪酬的滿(mǎn)意度

員工對薪酬滿(mǎn)意與否，只有員工自己才有發(fā)言權。開(kāi)展員工滿(mǎn)意度的調查，目的是為了摸清員工的薪酬狀況以及員工對現階段企業(yè)薪酬水平是否滿(mǎn)意。員工對薪酬是否滿(mǎn)意，直接影響到其在工作中的表現和積極性。由于個(gè)體的差異性，每一個(gè)人的工作動(dòng)機、需求、個(gè)性的不同，在企業(yè)內部，不同崗位的員工，他們對企業(yè)薪酬水平的滿(mǎn)意度的感受都會(huì )不一樣。拿到高薪的員工往往對企業(yè)薪酬水平是滿(mǎn)意的，拿到低薪的員工對企業(yè)薪酬水平會(huì )有抱怨，只有摸清了員工的薪酬狀況，才能對癥下藥，拿出切實(shí)可行的措施來(lái)改進(jìn)和完善企業(yè)薪酬制度。

對人工成本進(jìn)行核算

人工成本表現為企業(yè)的用工成本，它直接影響到產(chǎn)品成本和價(jià)格，進(jìn)而影響到企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)中的競爭優(yōu)勢，對人工成本進(jìn)行核算就是為了把人工成本控制在合理的區間，更是企業(yè)參與激烈的市場(chǎng)競爭過(guò)程中不斷發(fā)展壯大必須做的一項戰略性經(jīng)營(yíng)管理措施。人工成本的核算是一項大的工程，需要企業(yè)各部門(mén)的通力合作，光靠人力資源部一個(gè)部門(mén)是無(wú)法完成的。

根據公司發(fā)展要求，結合實(shí)際對員工調整優(yōu)化

在對員工薪酬進(jìn)行必要調整過(guò)程中，需要考慮的因素很多，但歸納起來(lái)無(wú)外乎三個(gè)因素：一是員工個(gè)人因素；二是企業(yè)因素；三是外部因素。員工個(gè)人因素就是員工的工作年齡、技能和素質(zhì)水平、職務(wù)以及工作業(yè)績(jì)；企業(yè)因素就是企業(yè)的薪酬策略、薪酬支付能力、企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況以及產(chǎn)品競爭力；外部因素就是物價(jià)水平、地區和行業(yè)的工資水平以及勞動(dòng)力市場(chǎng)供需狀況。三個(gè)因素都是進(jìn)行薪酬調整必須要考慮的因素，因此薪酬管理本身就是要不斷進(jìn)行調整才能更好優(yōu)化，因為這三個(gè)因素都是在不斷變化中的，薪酬沒(méi)有一成不變的。

薪酬管理之所以需要不斷調整，是為了尋找一個(gè)平衡點(diǎn)，是員工、企業(yè)、社會(huì )的三方的一個(gè)平衡點(diǎn)，這個(gè)平衡點(diǎn)就叫共贏(yíng)。