原紙暴利破裂了,紙板產(chǎn)能爆表嗎?

2018/9/25 0:00:00來(lái)源:互聯(lián)網(wǎng)作者:包菜

快印客導讀】廢紙暴跌、原紙降價(jià)、紙板凍銷(xiāo)、紙箱旺季不旺,紙箱全產(chǎn)業(yè)鏈告急,難道是泡沫要破了??


20日原紙全面下調50-100元,21日廢紙暴跌最低價(jià)至1650元,紙板最低加工費含稅含運費0.20元,旺季一定來(lái)臨的大量紙箱訂單也是失約未歸。這個(gè)本來(lái)紅紅火火的季節,似乎一下子到了冬天。?


回頭反思自從2016年9月以來(lái)的行情,就會(huì )發(fā)現整個(gè)行業(yè)在面對突然而來(lái)的極端利好行情下的瘋狂發(fā)展之路,為今天的結果埋下了伏筆。?


這個(gè)非理性發(fā)展的行業(yè)到了泡沫刺破的時(shí)刻!?


原紙暴利破裂?


造紙、廢紙兩個(gè)聯(lián)合緊密,誰(shuí)也離不開(kāi)誰(shuí),原紙高價(jià)推高廢紙高價(jià),廢紙高價(jià)再推高原紙高價(jià),相互促進(jìn)相互勒索。造紙認為廢紙離開(kāi)我就是別無(wú)其他出路,廢紙認為離開(kāi)我造紙就將無(wú)米下鍋,原本友好合作的兩家纏斗了2年,最終一起跌下神壇。?


造就今天的局面全因大家重視了短期利益忽略了產(chǎn)業(yè)之間內在的必然鏈接關(guān)系,總是過(guò)分強調自身的重要性,造紙在和廢紙纏斗的時(shí)候背后支撐的邏輯是外廢的進(jìn)口補充?,F在因為需求不足導致了行情下跌,潮水退去發(fā)現都是裸泳,那個(gè)遮羞的褲衩其實(shí)不是自己的資本而是終端需求。?


既然短期看不出有任何需求端的利好,原本一切用來(lái)營(yíng)銷(xiāo)的套路也已經(jīng)失靈,那么這個(gè)環(huán)節的泡沫刺破就是變成必然。泡沫的破裂首先就是價(jià)格的全面下跌,接下來(lái)就是原紙、廢紙的螺旋下跌,跌回價(jià)值的原點(diǎn),重新洗牌。?


洗牌后:?


1. 中小紙廠(chǎng)徹底離去,關(guān)閉或轉行?


2. 中小型廢紙商會(huì )被大型紙廠(chǎng)徹底收編成為造紙行業(yè)的一個(gè)部門(mén),大型、 連鎖型廢紙商與大型紙廠(chǎng)達成戰略合作框架,形成良好的廢紙、原紙價(jià)格聯(lián)動(dòng)機制。?


3. 原紙價(jià)格在維持一定合理利潤的情況下,相對長(cháng)期保持價(jià)格穩定。?


4. 大型造紙廠(chǎng)的格局穩定,難以新增新的廠(chǎng)家有的只是巨頭之間的合并 與資本推動(dòng)下的重組聯(lián)營(yíng),這個(gè)格局將會(huì )長(cháng)期存在難以打破,寡頭時(shí)代真正來(lái)臨。?


紙板產(chǎn)能爆表?


在廢紙、原紙價(jià)格普遍下調以及接下來(lái)會(huì )繼續下調的時(shí)刻,處于中間環(huán)節的紙板并沒(méi)有帶來(lái)利好消息,按照常理上游原料降價(jià)會(huì )為中間環(huán)節減輕成本壓力提高毛利率,可是現實(shí)并不是如此?,F在純紙板的2級廠(chǎng)最低加工費已經(jīng)到了含稅含運費三層0.20五層0.25跌無(wú)可跌的境況,上游漲價(jià)紙板不敢漲、上游跌價(jià)紙板跟著(zhù)跌,這一切還是因為紙板的產(chǎn)能過(guò)剩嚴重,下游紙箱廠(chǎng)需求不旺導致。?



在現階段,原紙根據廢紙行情、產(chǎn)能狀況可以調節利潤,這種調節是一種暴利下的回調具有相當不影響盈虧的彈性,下游紙箱在紙板不漲客戶(hù)不跌的情況下盈利水平相對可靠,紙板這個(gè)環(huán)節就相當尷尬,賣(mài)不出、漲不上還要維持生產(chǎn),只能在盈虧點(diǎn)苦撐生產(chǎn),這一切都是與終端需求不相適應的過(guò)剩產(chǎn)能導致,還有就是過(guò)分依賴(lài)三級廠(chǎng)抵達市場(chǎng)自己沒(méi)有一家真正的紙箱客戶(hù),沒(méi)有紙箱客戶(hù)其實(shí)就是沒(méi)有客戶(hù),紙板廠(chǎng)只是充當了加工車(chē)間而已。?


這個(gè)高產(chǎn)能的泡沫破裂,就變得勢在必行,只有破了才會(huì )讓紙板回歸到正常的盈利和生產(chǎn)。?


洗牌后:?


1. 小型、無(wú)資金支撐的紙板廠(chǎng)離場(chǎng)。?


2. 大型有實(shí)力的紙板廠(chǎng)穩定產(chǎn)能不再擴張,優(yōu)化訂單結構增加紙箱客戶(hù),預期達到 箱、板比8:2的最優(yōu)結構。?


3. 中型紙板廠(chǎng)主動(dòng)聯(lián)合下游三級廠(chǎng)形成穩定的經(jīng)營(yíng)關(guān)系,建立內在緊密的組織分工 合作,紙板廠(chǎng)主打紙板、紙箱生產(chǎn),三級廠(chǎng)主打市場(chǎng)面經(jīng)營(yíng)穩定和擴充紙箱。?


4. 整個(gè)紙板環(huán)節處于產(chǎn)能總體不增、訂單結構優(yōu)化、服務(wù)效率提身的良好局面。?
堰塞湖總是要潰,泡沫總是要破,行業(yè)的發(fā)展就是不破不立,這次破了會(huì )為行業(yè)長(cháng)期健康發(fā)展奠定新的基礎,新零售一定會(huì )帶來(lái)新制造,包裝這個(gè)環(huán)節更是不可缺少這樣的變革,且行且期待!?

關(guān)鍵詞: 原紙 包裝
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