決定連鎖企業(yè)分店成敗的八個(gè)關(guān)鍵

【快印客導讀】連鎖經(jīng)營(yíng)是一個(gè)龐大的工程。在這個(gè)工程里面，運營(yíng)體系是至關(guān)重要的。它包括八大塊，分別是規劃體系、SI體系、店址評估體系、開(kāi)店體系、運營(yíng)體系、物流體系、拓展體系和營(yíng)銷(xiāo)體系。只要做好這些，分店生意就會(huì )蒸蒸日上。

1、規劃體系

這里主要是連鎖總部的管理，包括財務(wù)、行政、組織結構、人力資源（招聘、培訓、薪酬績(jì)效）等內容，也就是企業(yè)內部的部門(mén)機制和文化構建。
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2、SI體系

SI體系（店面識別系統）就是企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為、經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)等各種信息的統一整理。這些信息以品牌商標，店面形象為核心，通過(guò)各種可以利用的傳播媒體進(jìn)行宣傳，并以各種形式向企業(yè)內部，社會(huì )大眾進(jìn)行完整的傳達，以便獲得分店企業(yè)員工和社會(huì )大眾的了解、認同、喜愛(ài)和信賴(lài)。
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3、店址評估體系

一個(gè)店面經(jīng)營(yíng)能否成功的關(guān)鍵就是選址。在西方國家乃至全世界，選擇被視為開(kāi)業(yè)前所需要三大主要資源之一。所謂店址評估體系就是建立一整套的標準來(lái)評估一個(gè)店址的優(yōu)劣，由此幫助連鎖企業(yè)更好的選址。
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4、開(kāi)店體系

良好的開(kāi)端是成功的一半。開(kāi)店體系就是解決如何開(kāi)店，開(kāi)店的步驟，開(kāi)店的流程等問(wèn)題。

5、運營(yíng)體系

此體系是整個(gè)連鎖經(jīng)營(yíng)的核心，主要包括店面運營(yíng)管理的規范化，店面運營(yíng)管理等。連鎖企業(yè)門(mén)店運營(yíng)管理的要求，用一個(gè)成語(yǔ)來(lái)概括，就是“不折不扣”。這個(gè)要求總的把連鎖企業(yè)總部的目標，計劃和具體要求體現到日常的作業(yè)管理中，最終實(shí)現連鎖經(jīng)營(yíng)的標準統一化。?

6、物流體系

包括商品的采購，倉儲，配送，運輸等相關(guān)內容。
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7、拓展體系

連鎖經(jīng)營(yíng)拓展體系是一個(gè)解決如何把連鎖網(wǎng)絡(luò )進(jìn)行延伸的體系。包括連鎖企業(yè)如何擴張，擴張方式是什么，都是由這個(gè)體系來(lái)解決的。
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8、營(yíng)銷(xiāo)體系

在信息爆炸時(shí)代，如何將連鎖企業(yè)的產(chǎn)品信息準確無(wú)誤地傳達給消費者，需要營(yíng)銷(xiāo)體系的支撐。針對市場(chǎng)和消費者，需要運用怎樣的策略，怎樣的宣傳方式，怎樣的宣傳渠道，從而用最好的創(chuàng )意實(shí)現最有效的宣傳，幫助企業(yè)達成銷(xiāo)售的目的。關(guān)于品牌營(yíng)銷(xiāo)，連鎖企業(yè)可以選擇與第三方營(yíng)銷(xiāo)機構達成戰略合作，這也是一個(gè)常用的策略。

綜上所述，連鎖企業(yè)做到以上八點(diǎn)，再將它們有機整合起來(lái)，然后進(jìn)行優(yōu)化升級，就能體現分店之間自身的核心價(jià)值，從而形成競爭壁壘。目前，世界500強中很多都在做連鎖模式經(jīng)營(yíng)，因為它們都在不斷復制。其實(shí)，整個(gè)世界就是連鎖的世界，誰(shuí)能精益求精，誰(shuí)就在未來(lái)的商業(yè)競爭中領(lǐng)先一步！