包裝旺季，兩位老板卻選擇即將關(guān)閉工廠(chǎng)

【快印客導讀】實(shí)業(yè)艱難，前段時(shí)間在制造業(yè)流傳的兩個(gè)故事，讀起來(lái)一個(gè)比一個(gè)扎心！我覺(jué)得不管是企業(yè)老板還是員工都應該看看。

兩位老板不差訂單，不差客戶(hù)，還守著(zhù)昂貴的設備，究竟是怎樣的因素逼迫其痛下決心的呢？

兩則故事的真相分別是這樣的：

老余開(kāi)了一家標簽印刷企業(yè)，主要給一些日化、酒類(lèi)企業(yè)生產(chǎn)標簽，就上海市場(chǎng)而言，標簽印刷工廠(chǎng)并不算多，老余的工廠(chǎng)10多年來(lái)也算小有名氣，上個(gè)月為了趕制一批活兒，工廠(chǎng)工人還連續加班多天，只敢忙里偷閑放假休息了一天。

可就在趕制完這批貨后，老余就把原本忙得不可開(kāi)交的廠(chǎng)關(guān)了。

老余為什么要退出印刷業(yè)呢？其理由在中國當前的制造業(yè)頗具代表性。

曾幾何時(shí)，老余的客戶(hù)——那些甲方企業(yè)開(kāi)始拉長(cháng)加工費的欠款，往往一個(gè)客戶(hù)幾十萬(wàn)元的加工費能拖欠幾個(gè)月，甚至幾年。而對于老板老余而言，工人每月工資拖欠不得，物料采購款拖欠不得……每月產(chǎn)值數據很可觀(guān)，可也僅僅是賬上的數據，現金流經(jīng)常緊張，還需要自己補錢(qián)。

長(cháng)期的壓力讓老余終于痛下決心：“做印刷生意太苦，沒(méi)法做了?！?

老余的苦，做過(guò)老板的人會(huì )知道，做乙方能去挑不還價(jià)、不挑刺、現結的優(yōu)質(zhì)客戶(hù)嗎？在印刷行業(yè)中做生意還真不能?？蛻?hù)不斷延長(cháng)還款的理由大多是以下幾種——“我的客戶(hù)還沒(méi)有給我結算呢”“你給我再寬限幾天吧”。這些理由真的讓人苦笑無(wú)語(yǔ)，賬期怎么可以像擊鼓傳花一樣傳遞呢？他人拖欠怎能成為自己拖欠的理由呢？但事實(shí)是，延長(cháng)賬期逐漸傳染，成為印刷行業(yè)一個(gè)泛濫的潛規則。

老板其實(shí)也挺不容易的，你說(shuō)公司今年賺錢(qián)了，但銀行戶(hù)頭上，可能壓根就沒(méi)錢(qián)，而且還欠一屁股應收款，甚至外債。欠款和賬期這玩意，真的是挺可怕的事情。

老王的公司是傳統生產(chǎn)型企業(yè)，有一個(gè)近300人的廠(chǎng)子，主要客戶(hù)是國企和上市企業(yè)。這在過(guò)去絕對是一塊香餑餑。但是在經(jīng)濟壓力每況日下的今天，卻成了他痛苦的根源?？蛻?hù)回款和賬期越來(lái)越長(cháng)，即使是有較高的毛利支撐，也經(jīng)不起大額的墊資。況且工廠(chǎng)還有300多號工人需要養活，人均5000的工資加上各種保險和公積金，單月人力成本支出達200萬(wàn)，房租水電稅費加起來(lái)一個(gè)月雷打不動(dòng)的“穩定消費”就要300萬(wàn)。僅是去年就墊了3000萬(wàn)的貨款，依照現下的形勢，只有越墊越多的可能。無(wú)奈只能抵押了房產(chǎn)跟銀行借貸了800萬(wàn)，企業(yè)才得以運轉。

能全身而退就是福氣，越往后低端制造業(yè)和小企業(yè)只會(huì )更加艱難。老王算了一筆賬，10年時(shí)間納稅、銀行利息、房租、工資累計3240萬(wàn)。留給自己的就是一堆債務(wù)和破銅爛鐵。

老王表示，太累了，等把所有的貨款回收之后，就把工廠(chǎng)關(guān)了。自己辛辛苦苦養活300多人，承受著(zhù)最終的稅負卻沒(méi)有相應的地位。相反做金融和高利貸的人都能瀟灑過(guò)日子。

是什么讓老王下定決心關(guān)閉付出了一輩子心血的工廠(chǎng)呢？老王給出了如下幾點(diǎn)理由：

1. 環(huán)保只是開(kāi)始，接下去還有安檢和消防會(huì )接踵而至。玩意兒名目繁多，防不勝防。之前一家工廠(chǎng)，環(huán)保砸進(jìn)去1000多萬(wàn)，環(huán)保過(guò)了安檢又來(lái)了，照著(zhù)行情，很難生存，進(jìn)廠(chǎng)打工還有5000塊一個(gè)月的工資。

2. 成本壓力大，年繳納稅收、廠(chǎng)房租金、環(huán)保設備增添后增加的電費，這一些列置辦下來(lái)，會(huì )比原來(lái)支出多85萬(wàn)一年。就算物價(jià)上調，也完全負擔不了新增加項目的支出。

3. 因環(huán)保整頓，大量工廠(chǎng)關(guān)停，勢必造成大量勞動(dòng)人員失去收入，沒(méi)有收入就不敢消費，產(chǎn)品滯銷(xiāo)，到時(shí)候就更加是進(jìn)退兩難。最重要的就是10年沒(méi)日沒(méi)夜的苦熬、戰戰兢兢，損耗了身體和精力，結果卻不理想，心是真的累了！
老余和老王只是和千千萬(wàn)苦苦拼搏創(chuàng )業(yè)的人一樣，對于有20多年實(shí)業(yè)經(jīng)驗的他們來(lái)說(shuō)，曾經(jīng)滿(mǎn)懷熱情以實(shí)業(yè)報國為己任，但現在只是讓他們越來(lái)越力不從心，直至拋棄實(shí)業(yè)。

這兩起事件顯然并不是一個(gè)孤立事件。最近幾年，部分實(shí)業(yè)老板紛紛陷入倒閉、欠薪、供應商貨款追償、資不抵債的困境當中，部分“轉型”成功的，大都是退出了實(shí)體企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，抓住房?jì)r(jià)上漲投資房子的。無(wú)數一心干實(shí)業(yè)的老板追悔莫及，紛紛感嘆：“辛辛苦苦做了十多年工廠(chǎng)，還不如買(mǎi)了兩套房子賺錢(qián)?！弊銎髽I(yè)賺錢(qián)后要不斷加大投入，競爭大壓力大，連覺(jué)也睡不好，買(mǎi)房子躺著(zhù)也能賺大錢(qián)，就是現下流行的“睡后收入”。

以前，很多工廠(chǎng)老板認為依靠產(chǎn)業(yè)基地完整的產(chǎn)業(yè)鏈，中國制造業(yè)能夠在經(jīng)濟全球化的市場(chǎng)站穩腳跟。但現在，三星等外企連根拔起，遷移到東南亞和印度去了。受中美貿易戰和國內制造業(yè)成本瘋漲的影響，連中國的民族企業(yè)都把工廠(chǎng)開(kāi)到了海外，完整的產(chǎn)業(yè)鏈已經(jīng)朝不保夕。更為奇葩的是，盡管倒閉的工廠(chǎng)越來(lái)越多，但工人仍然難招，就算招進(jìn)來(lái)了，也定不下心做事。

再看看內需市場(chǎng)，與房地產(chǎn)相關(guān)的數十個(gè)行業(yè)早已經(jīng)透支，未來(lái)訂單注定會(huì )大幅萎縮。房貸和車(chē)貸掏光了六個(gè)錢(qián)包，甚至還搭上了未來(lái)二十年的消費。干活的人越來(lái)越少，失業(yè)的人越來(lái)越多，哪里還有什么消費可言。

隨著(zhù)實(shí)體經(jīng)濟的凋零，眼看著(zhù)自己的客戶(hù)越來(lái)越愛(ài)拖款，越來(lái)越難以支撐，倒不如自己趁早上岸，主動(dòng)關(guān)閉企業(yè)。早點(diǎn)收手去做點(diǎn)投機生意，憑借自己的渠道和經(jīng)驗，不用擔驚受怕，賺的也不會(huì )比開(kāi)廠(chǎng)子少。

或許兩三年之后，中國又少了兩個(gè)踏實(shí)做事的老板，多了兩個(gè)投機客。

但兩位老板的經(jīng)歷也應該讓廣告圖文同行警醒：適時(shí)而變，方能長(cháng)久！