你缺的不是人才，而是缺有效的經(jīng)營(yíng)和管理機制

你缺的不是人才，而是缺有效的經(jīng)營(yíng)和管理機制

一臺有先天缺陷的機器，保養得再好也難以生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品;一個(gè)結構歪斜的地基屋架，再好的建筑裝修材料也只能是裝修出一棟危房;一個(gè)與市場(chǎng)脫節的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式組織，投入再多的資源也都只能是浪費，結構問(wèn)題才是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式一切管理問(wèn)題的根源!

不要老是幻想著(zhù)招聘多少人才幫你解決企業(yè)問(wèn)題，你應該要多想想什么樣的機制才能吸引人才、留住人才和培養出優(yōu)秀人才。

如果你的產(chǎn)品錯了，再好的渠道也沒(méi)有用;如果你的流程錯了，再好的方法也起不了應有作用;如果你的戰略錯了，再好的組織又如何?如果沒(méi)有好的機制，再多的資源、再辛苦的努力也都是白費!

那么，什么樣的經(jīng)營(yíng)管理機制才是有效的機制?這里面有兩個(gè)方面的機制：第一個(gè)是經(jīng)營(yíng)機制;第二個(gè)就是管理機制。

你缺的不是人才，而是缺有效的經(jīng)營(yíng)和管理機制

經(jīng)營(yíng)機制最核心的就是分配機制，企業(yè)不是老板一人的企業(yè)，而應該是全體股東、全體員工的企業(yè)，甚至是社會(huì )的企業(yè)。分配機制是凝聚人財的最大引力，沒(méi)有什么比分錢(qián)機制來(lái)得更直接了。司馬遷說(shuō)過(guò)：“天下熙熙皆為利來(lái)，天下攘攘皆為利往”。

當企業(yè)領(lǐng)導總是在抱怨企業(yè)沒(méi)有人才，招不到人才的時(shí)候，你首先要想明白一個(gè)問(wèn)題，企業(yè)可能缺少的不是人才，而是缺少留人才、出人才的機制。合理的分配機制作為一種激勵和價(jià)值導向機制，一直是激勵員工更富積極性、創(chuàng )造性地開(kāi)展工作的有效辦法。也是各個(gè)中小企業(yè)孜孜不倦地追求的理想機制。

很多老板都舍不得分錢(qián)給員工，以為分錢(qián)給員工就是把自己的錢(qián)變少，其實(shí)這是錯誤的觀(guān)念。當然有些老板也舍得分錢(qián)，但就是不懂得如何分錢(qián)，結果錢(qián)一分人心就散了，積極性反倒沒(méi)有了。所以我們作為企業(yè)老板或管理者一定要學(xué)習下如何正確合理地分錢(qián)。