如何管理好廣告快印店

如何管理好廣告快印店

對于一家廣告快印店來(lái)說(shuō)，快印老板對于店面的管理，不僅關(guān)系著(zhù)員工對店面的信賴(lài)，同時(shí)也影響著(zhù)店面的業(yè)績(jì)。那么快印老板應該如何管理好廣告快印店呢?

1、控制流失率

任何廣告快印店都會(huì )面臨員工流失的問(wèn)題，從業(yè)人員的工作性質(zhì)、對于工作的認可與否，是員工流失的重要因素，但是員工流失率過(guò)高會(huì )對銷(xiāo)售產(chǎn)生很大影響。

作為一個(gè)廣告快印店的管理者，快印老板要從根本上提高員工的素質(zhì)，并改善其工作心態(tài)，為其傳達廣告快印店的文化，使其產(chǎn)生信心和信任，真正讓其感覺(jué)自己是廣告快印店的一員，從而保證員工的穩定性。

2、因人定崗

店面經(jīng)營(yíng)性調整不可避免，這時(shí)人員也會(huì )適當變動(dòng)，調整時(shí)要穩定員工的心態(tài)，避免員工產(chǎn)生消極的態(tài)度。同時(shí)，在調整時(shí)進(jìn)行有效的人員組合，注意在保證銷(xiāo)售的同時(shí)便于日后工作的管理，這也是一個(gè)不斷調整的過(guò)程。

3、實(shí)行人性化管理

一方面，員工對制定的服務(wù)規范是必須遵守的，原則問(wèn)題上堅持嚴肅、嚴格，這樣才能使整個(gè)隊伍有序規范，如日常的考勤、各項報表的提交等，一定要遵照員工管理制度執行，對該處罰的不可手軟;但另一方面，員工也是常人，要對其思想動(dòng)態(tài)加以關(guān)注，員工情緒的好壞直接影響到工作熱情，對生活中有困難的員工，快印老板要加以幫助和關(guān)心，體現管理人性化。

4、適當地運用激勵

如果一個(gè)員工工作做得好，是會(huì )讓其產(chǎn)生成就感，沒(méi)有哪個(gè)人希望自己是落后的。如果一個(gè)管理人員只會(huì )用處罰手段，那無(wú)疑是監工，適當的激勵會(huì )讓人從心底里接受并做的更好。不同性格的員工應該有不同的管理方法，不能用一種方法適用于所有。

5、堅持不懈地培訓

快印老板需要組織有針對性的培訓，盡量堅持每周進(jìn)行一次，培訓時(shí)間不要太長(cháng)，一個(gè)小時(shí)以下，安排不同的培訓主題，日積月累的培訓會(huì )對員工的素質(zhì)有所提高。

6、快印老板要具備培訓、指導能力

快印老板培訓員工，首先要自己先明白商品知識、銷(xiāo)售技巧、商品陳列等?？煊±习遄陨砟芰σ獜?，除了定期培訓，現場(chǎng)管理也是一個(gè)培訓指導的過(guò)程。

7、組織集體活動(dòng)，增進(jìn)團隊精神

適當的階段，可以組織集體活動(dòng)，不用太大，可以是一起吃飯、一起娛樂(lè )之類(lèi)的，讓員工參與享受其中的過(guò)程，這樣可以激發(fā)這個(gè)年輕團隊的熱情，緩解其工作壓力。

8、為員工提供實(shí)惠的獎勵

有些激勵是不能單單放在口頭上的?？煊±习蹇梢栽趩T工表現優(yōu)秀時(shí)，為這位員工買(mǎi)一些小禮物、獎勵員工一天假期等。

快印老板如果能做好以上八點(diǎn)，相信員工也更愿意長(cháng)期留在你的店里工作，幫助你提升店里的業(yè)績(jì)。