怎樣幫助中小圖文快印企業(yè)解決留人問(wèn)題

2018/7/24 0:00:00來(lái)源:快印客作者:快印客

怎樣幫助中小圖文快印企業(yè)解決留人問(wèn)題


在企業(yè)“硬機制”和“軟環(huán)境”皆沒(méi)有打造好,或者在企業(yè)目前還沒(méi)有一定知名度的情況下,采取針對性、靈活性的“留人”方法,從選人、育人、用人及留人等幾個(gè)方面著(zhù)手,逐步建立起完善的人力資源管理體系,往往會(huì )收到令人難以置信的效果。


一、選人:招聘人才的天平應向無(wú)資歷、有潛力的新手傾斜


?這是中小企業(yè)彌補外部挖掘人才弱勢的現實(shí)選擇。經(jīng)驗豐富的高質(zhì)量人才未必呆得長(cháng)久,反而容易造成企業(yè)人力資源的不穩定性。與工作經(jīng)驗相比,員工的工作方式、工作態(tài)度,尤其是發(fā)展潛力對企業(yè)來(lái)講更為重要。同時(shí),新手一般都比較年輕,精力旺盛,學(xué)習效率高且作風(fēng)謙虛,往往可以腳踏實(shí)地地工作、學(xué)習,為企業(yè)的發(fā)展及個(gè)人的發(fā)展予以更多的關(guān)注和投入。




在挑選這類(lèi)人才的時(shí)候,有幾方面因素可供參考


1. 同等能力和潛質(zhì)下,放寬學(xué)歷要求;


2. 招聘一些不錯的應屆畢業(yè)生;


3.綜合素質(zhì)較好,但目前仍處于職業(yè)積累階段的人才:這類(lèi)人的職業(yè)規劃和公司發(fā)展戰略要求較一致,在成長(cháng)過(guò)程中勢必對企業(yè)產(chǎn)生更好的價(jià)值,當然其成長(cháng)過(guò)程也會(huì )不斷加深對企業(yè)的認同度;


4.比較踏實(shí),追求穩定的人。


二、育人:重在內部培養


人才的外部挖掘能夠保證企業(yè)及時(shí)的需要,為企業(yè)帶來(lái)活力,可是成本過(guò)高,挑戰中小企業(yè)的資源的同時(shí),也不利于調動(dòng)企業(yè)內部人員的積極性。內部培養一方面對員工有激勵作用,所培訓和提拔的員工對企業(yè)比較熟悉,另一方面管理成本相對較低。不過(guò)需要注意,這種培養的內涵是廣義的,不僅僅是專(zhuān)業(yè)知識、技能的培養。而且應該特別重視員工對企業(yè)歸屬感的培養,這樣才有助于提高人才對企業(yè)的特異適應性和企業(yè)人力資源的穩定性。


三、用人:要建立科學(xué)合理的人才吸納機制和考評機制


中小企業(yè)受各種客觀(guān)條件的限制,所以更應積極創(chuàng )造條件,營(yíng)造尊重知識、尊重人才的良好氛圍。此外還需對各級各類(lèi)人才進(jìn)行定期或不定期的考核評價(jià),并根據不同崗位的特點(diǎn)和人才的層次與類(lèi)別,按照定性考核與定量考核相結合的原則,建立各類(lèi)人才的考核制度。


以下“三部曲”可以為企業(yè)用人提供一些參考。


第一步:探求和關(guān)注人才思想動(dòng)態(tài):多方面、多角度地去了解和探求他們真正的關(guān)注點(diǎn)、需求點(diǎn),通過(guò)各種溝通方式與其保持密切的關(guān)系。


第二步:重視人才的需求并盡心竭力地滿(mǎn)足:從思想上給予重視,同時(shí)要落實(shí)到行動(dòng)上,即探究滿(mǎn)足人才需求的方法和策略,把人才需求當作他們遇到的問(wèn)題和困難來(lái)解決,使需求不再成為困擾人才的問(wèn)題,讓人才專(zhuān)心致志地工作。


第三步:滿(mǎn)足了此需求,還會(huì )產(chǎn)生彼需求,這種探求和滿(mǎn)足應循環(huán)往復:人才的一個(gè)需求點(diǎn)滿(mǎn)足了,會(huì )產(chǎn)生另一個(gè)需求點(diǎn),所以人力資源管理者的職責就是要不斷地探求人才新的需求點(diǎn)并能及時(shí)地給予滿(mǎn)足,才會(huì )有可能留住人才,最終形成企業(yè)的核心人力資本。


四、留人:重視情感管理


中小企業(yè)相對其他企業(yè)來(lái)說(shuō),老板與員工之間更易出現打成一片的良好關(guān)系。情感管理是文化管理的主要內容,是一項重要的親和工程。情感管理注重員工的內心世界,其核心是激發(fā)職工的正向情感,消除職工的消極情緒,通過(guò)情感的雙向交流和溝通來(lái)實(shí)現有效的管理,其激發(fā)的深層次的內在精神動(dòng)力卻是相當巨大的?!皼](méi)有滿(mǎn)意的員工就不會(huì )有滿(mǎn)意的顧客”,這是現代企業(yè)管理者的共識?!扒椤蹦苎a拙,使員工切身體會(huì )到一種歸屬感和責任感,從而將其個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展融為一體,心甘情愿地為企業(yè)繁榮貢獻智慧和才華。


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