圖文快印店如何留住人才

圖文快印店如何留住人才

昨天的推文，分析了目前圖文快印企業(yè)人才市場(chǎng)現狀。如果沒(méi)有看過(guò)的話(huà)，趕快去公眾號中扒出來(lái)看看。昨天是分析問(wèn)題，今天小編就負責任地把解決問(wèn)題的方案奉獻給大家。趕快給快印客小編掌聲和鮮花吧。

建立系統的人才管理體系

人才管理涵蓋了吸引與招聘、測評與評估、績(jì)效管理、學(xué)習和開(kāi)發(fā)、繼任與保留諸多方面。

?拓展應聘渠道

健全圖文快印企業(yè)人才管理系統，首先要拓展招聘渠道，調研結果顯示，大多圖文快印企業(yè)選擇了網(wǎng)絡(luò )招聘，這就很難把控應聘者的素質(zhì)。圖文快印企業(yè)可以嘗試校企合作方式。

學(xué)生在學(xué)校學(xué)習理論知識，企業(yè)為學(xué)生提供動(dòng)手和實(shí)操的環(huán)境，這樣培養出的學(xué)生不再是“書(shū)呆子”，而是能成為將理論和實(shí)踐相互融合的全面型人才，既有完整的知識結構，又具備動(dòng)手能力，這也正是圖文快印企業(yè)急需的人才。

而且通過(guò)這種培養方式，企業(yè)也能在學(xué)生畢業(yè)前事先考察他們的工作能力和水平，判斷他們是否能夠認同企業(yè)文化和工作內容，是否有意愿留下，如此便節約了培養和考察試用員工的時(shí)間和精力。

健全薪資激勵制度

員工的薪酬主要包括基本薪酬、獎金、津貼、福利四大部分。一個(gè)有競爭力的企業(yè)應該將績(jì)效考核與薪資水平掛鉤，拒絕“大鍋飯”，同一級別員工，在本薪、福利相同的情況下，獎金應按照每個(gè)員工具體工作內容和質(zhì)量進(jìn)行評定，實(shí)現公平合理的按勞分配。

快印客是一家擁有8000余家加盟店的圖文快印企業(yè)，該公司自主研發(fā)了一款生產(chǎn)管理軟件，可以記錄員工的個(gè)人產(chǎn)值，作為月末結算工資的作為參考，終實(shí)現按勞分配。也有很多圖文快印企業(yè)采用工單的形式記錄每個(gè)員工的工作任務(wù)，在核算獎金時(shí)作為憑證。

建立規范的晉升體系

圖文快印企業(yè)應建立規范的晉升體系，讓每一個(gè)員工能看到自己崗位的發(fā)展方向。定期考核、評級、競聘等晉升體系的建立和實(shí)施，激發(fā)員工的工作熱情，激勵那些對自身發(fā)展有追求和有想法的人不斷前進(jìn)努力，實(shí)現自我價(jià)值，也能為企業(yè)留住有思想、有價(jià)值的優(yōu)秀人才。

完善企業(yè)文化，誠心對人

企業(yè)文化是公司的軟實(shí)力，在與圖文快印企業(yè)管理者交流的過(guò)程中，當被問(wèn)及如何管理和留住員工，大多數人會(huì )說(shuō)要把員工當做家人，跟員工打成一片。

企業(yè)文化軟實(shí)力的建設，成本投入少，效果好，因為大多數的人都是感性的，在企業(yè)中能感受到家庭的溫暖，離職的自然會(huì )減少，但想要建設完善的、系統的企業(yè)文化則需要付出很多精力。