圖文店加盟哪個(gè)品牌好?

圖文店加盟哪個(gè)品牌好?圖文快印店銷(xiāo)售團隊需要什么樣的人?什么樣的人才適合做銷(xiāo)售?這兩個(gè)關(guān)于人的標準，我相信作為銷(xiāo)售管理者一定都有自己的大標準，或許在細節上還不能確認。

什么樣的人，當然是優(yōu)秀的人才，懂得銷(xiāo)售、服從管理的人才啊?；蛟S還有更多細節的標準、感覺(jué)的標準。對于這個(gè)標準每個(gè)管理者都非常秉持。尤其是需要戰斗的銷(xiāo)售團隊，當然要的是能打仗的兵了。

雖然作為管理者你有你的標準秉持，但是回頭看一看，這樣的人才好找嗎，這樣的人才多嗎，這樣的人才真的服從管理嗎。如果答案都是否定的，那么這樣正確的經(jīng)驗秉持有用處嗎。

毫無(wú)疑問(wèn)，選擇銷(xiāo)售人員得有基本的標準。但倘若，管理者一直以自己素養為模板的標準，或以見(jiàn)過(guò)的優(yōu)秀銷(xiāo)售為招募標準，那就進(jìn)入了一個(gè)嚴重的誤區。當然，這兩個(gè)標準都是經(jīng)過(guò)驗證的標準，已是毋庸置疑。無(wú)論是管理者自己的經(jīng)歷考驗，還是其他優(yōu)秀銷(xiāo)售人才的故事，都歷歷在目，真實(shí)動(dòng)人。

若是這樣，你真的在選銷(xiāo)售人才，而不是找可塑造的銷(xiāo)售人。

做一個(gè)比喻。先前在我們做銷(xiāo)售員的時(shí)候，當培養一個(gè)成功的客戶(hù)后，很多銷(xiāo)售同事覺(jué)得我們幸運，便按照我們的成交的客戶(hù)模樣去找客戶(hù)，如做什么職業(yè)的，年齡是什么樣的，甚至是住在什么地方的。這種偷懶的經(jīng)驗成為了他們艱難生存的商業(yè)模式。而對于我們尋找潛在客戶(hù)，被拒絕和打擊、絕望后又點(diǎn)燃客戶(hù)希望的經(jīng)歷和經(jīng)驗分享他們并不感興趣，更不會(huì )抽絲剝繭、歸納客戶(hù)育成經(jīng)驗。

如果作為曾經(jīng)優(yōu)秀銷(xiāo)售人才的你，想起了這些”跟從式銷(xiāo)售員”，或許你就立刻明白了我們今天作為銷(xiāo)售管理者在選人方面的誤區。不能用一個(gè)已經(jīng)成功的銷(xiāo)售人的標準去尋找那些潛在銷(xiāo)售人才。就如同，不能用一個(gè)已經(jīng)被我們培養成交的客戶(hù)的樣子，去開(kāi)發(fā)新的客戶(hù)，那樣的話(huà)太難開(kāi)發(fā)客戶(hù)了。也許它是具有借鑒價(jià)值的。

所以，在運營(yíng)銷(xiāo)售團隊中，需要講感情。但需要把握和營(yíng)造具有戰友情分的感情，我們是為什么而來(lái)為什么而戰斗，為什么堅持。在感情中，善發(fā)工作動(dòng)力，在工作中盡享人文情懷。讓感情與工作并不分裂。而是產(chǎn)生巨大能量的契合。

圖文店加盟哪個(gè)品牌好?銷(xiāo)售團隊，成員之間，上下級之間，應該富有感情。但那應該是一種具有公義的人文情感，這就我們所講的戰友情，它的感召力和滲透性更加強大。我們應該追求這樣一種團隊之情的秉持。