圖文快印店加盟的5種戰略選擇

圖文快印店加盟的5種戰略選擇!

從現實(shí)情況來(lái)看，圖文快印企業(yè)為了生存和發(fā)展，往往僅能關(guān)注企業(yè)短期利益，忽視或無(wú)暇顧及長(cháng)遠利益。那么，圖文快印企業(yè)進(jìn)行戰略管理是很有必要的，戰略管理能幫助企業(yè)解決生存和發(fā)展問(wèn)題。

五種戰略選擇

圖文快印企業(yè)充分重視戰略管理是十分必要的，但須摒棄“大而全”的思想，結合圖文快印企業(yè)實(shí)際，掌握關(guān)鍵成功因素，制定精簡(jiǎn)的“小戰略”，推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展。具體來(lái)講，圖文快印企業(yè)有以下選擇途徑：

1、填補戰略

圖文快印企業(yè)普遍勢單力薄、競爭力弱，難以與大企業(yè)進(jìn)行直接競爭和抗衡，參與市場(chǎng)競爭時(shí)應揚長(cháng)避短、避實(shí)就虛，選擇和填補大企業(yè)忽視的區域、細分市場(chǎng)等，為自身的發(fā)展壯大尋求必要的空間和時(shí)間。

2、借勢戰略

圖文快印企業(yè)在發(fā)展前期的“借力借勢”戰略對于企業(yè)的生存和發(fā)展尤為重要。大型企業(yè)往往具有品牌優(yōu)勢和可靠的市場(chǎng)地位，圖文快印企業(yè)可以通過(guò)提供有針對性的產(chǎn)品或服務(wù)，與大型企業(yè)建立長(cháng)期問(wèn)題合作，促進(jìn)自身快速成長(cháng)。

3、搭船戰略

企業(yè)積極參與國際化競爭趨勢越來(lái)越明顯，但在構建國際營(yíng)銷(xiāo)渠道上與大型企業(yè)顯著(zhù)不同。大型企業(yè)可以自主建設強大的海外營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )，甚至子公司、分公司體系，實(shí)現對產(chǎn)品流通渠道的控制。企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)可以采取“搭船出?！钡牟呗?，為大型企業(yè)提供配套產(chǎn)品與服務(wù)進(jìn)入國際市場(chǎng)。

4、虛擬戰略

企業(yè)的各種資源都較為缺乏，而虛擬經(jīng)營(yíng)則是一種克服資源缺乏劣勢的現代營(yíng)銷(xiāo)模式，把有限的資源充分利用在刀刃上?！疤摂M經(jīng)營(yíng)”僅保留企業(yè)掌握的核心能力，比如營(yíng)銷(xiāo)或設計能力等，而將其他職能虛擬化并由外部機構提供。因此，對于能掌握核心資源或競爭力的企業(yè)來(lái)講，虛擬經(jīng)營(yíng)戰略能實(shí)現事半功倍效果。

美國耐克公司的發(fā)展便是“虛擬戰略”成功應用的典范。耐克既無(wú)生產(chǎn)車(chē)間又無(wú)銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )，但擁有在全球具有核心競爭力的設計能力和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力，生產(chǎn)和銷(xiāo)售等全部虛擬化，均由外部組織提供。

5、聯(lián)合戰略

圖文快印企業(yè)整體表現強大，個(gè)體普遍較弱的特征非常明顯。聯(lián)合戰略是以戰略聯(lián)盟協(xié)議為基礎，通過(guò)多家相互獨立的企業(yè)在特定資源或項目上展開(kāi)充分合作。

總而言之，要解決圖文快印企業(yè)內部管理提升問(wèn)題，必須進(jìn)行系統化、有針對性的內外部綜合分析。在此基礎上，再根據圖文快印企業(yè)生命周期以及預期戰略目標，采取適合企業(yè)實(shí)際情況的管理手段和工具，按階段分步驟完成內部管理提升。

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