圖文加盟店如何快速轉虧為盈？

【快印客導讀】小編認為企業(yè)沒(méi)落的原因可以分為以下幾種：

1政策因素

這兩年中國的政策環(huán)境有了很大的變化。尤其是國家對行業(yè)的整頓，法律法規的出臺使得有些企業(yè)過(guò)去的形式和方法已不適合現在。如不適應政策，很容易引起企業(yè)虧損。

2模式陳舊

時(shí)代不斷更迭，舊的商業(yè)模式已經(jīng)不適用于當代社會(huì )了。過(guò)去我們可能掙錢(qián)的商業(yè)模式，由于社會(huì )的變化導致整體成本上升。

3銷(xiāo)售量下滑

銷(xiāo)售量下滑，現金流短缺，都是虧損的主要原因。

4產(chǎn)品過(guò)時(shí)

產(chǎn)品研發(fā)跟不上，消費者的口味越來(lái)越高，導致產(chǎn)品滯銷(xiāo)，所以出現虧損。

5原材料和人力資本的爆炸

這三年通貨膨脹以及國家的人力資源體系當中增加的一些法律條款。比如北京、上海的人力資源成本增長(cháng)的非?？?，讓很多企業(yè)不堪重負，再加上原材料的上漲，所以公司出現虧損。

6管理不當和領(lǐng)導者缺乏危機意識

領(lǐng)導者缺乏危機意識其實(shí)是比較普遍的，企業(yè)看似擁有康莊大道，殊不知危機往往就在一瞬間。領(lǐng)導者一定要有危機意識，做好預防、早期診斷及適當的治療。

面對虧損，每個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導者都是憂(yōu)心忡忡。也可以肯定的說(shuō)，任何企業(yè)這種現象遲早會(huì )遇到。這時(shí)，我個(gè)人認為領(lǐng)導者首先要保持正確的心態(tài)。這個(gè)時(shí)候恰恰是考驗領(lǐng)導者的逆商：怎么來(lái)面對這樣的困局。怎么扭轉危機，心態(tài)很關(guān)鍵。以下小編提供9大措施轉虧為盈！

1重新審視戰略

環(huán)境因素導致的問(wèn)題，很可能戰略上要進(jìn)行調整。戰略的制定一定是要聯(lián)系社會(huì )政策環(huán)境的。所以戰略的調整要考慮法律法規和當地的制度約束。你的戰略是不是跟他們對抗的，如果是對抗的，請記住要停止。

2調整商業(yè)模式

當出現業(yè)務(wù)斷崖式下跌的時(shí)候一定要集中精力思考模式的改變。

什么叫業(yè)務(wù)斷崖式下跌？我有一個(gè)客戶(hù)，公司2015年銷(xiāo)售額是三個(gè)多億，2016年的目標是十個(gè)億，市場(chǎng)也很好?？墒?016年最終業(yè)績(jì)是九千六百萬(wàn)。這就是斷崖式下跌。造成這種現象的根本原因是：他公司的業(yè)務(wù)模式跟國家新推出的法律法規相背。

這個(gè)時(shí)候如果模式不改變，公司就真的一蹶不振了。幸好這個(gè)領(lǐng)導特別理性，深度思考之后，找到我們私董會(huì )成員一起來(lái)討論，進(jìn)行了調整。今年企業(yè)逐漸好轉，轉危為安。

所以當業(yè)務(wù)出現斷崖式下跌的時(shí)候，做好商業(yè)模式的轉變，一定要多聽(tīng)取各方的意見(jiàn)，同時(shí)多去參觀(guān)優(yōu)秀的企業(yè)，看他們是怎么做的。?????

3分析業(yè)務(wù)結構的構成

原來(lái)的業(yè)務(wù)收入結構，是不是現在已經(jīng)不適合了？業(yè)務(wù)結構一般來(lái)說(shuō)，要思考四個(gè)維度：

第一：常規業(yè)務(wù)，思考常規業(yè)務(wù)還有多大的發(fā)展潛力；

第二：戰略業(yè)務(wù)，分析哪些業(yè)務(wù)是戰略性的（未來(lái)會(huì )有高速增長(cháng)的）；

第三：機會(huì )業(yè)務(wù)，也就是在現有資源中，我們能夠捕捉到的，而且短期內能夠盈利的；

第四：投資型業(yè)務(wù)，投資型業(yè)務(wù)能夠讓未來(lái)產(chǎn)生更好的收益。

所以說(shuō)把這幾種業(yè)務(wù)結構相結合，進(jìn)行重組。

4推出爆款的產(chǎn)品

推出爆款的產(chǎn)品，并且這個(gè)產(chǎn)品一旦推出以后一定要加大促銷(xiāo)力度。在出現財務(wù)緊張的時(shí)候，可能不要太多的考慮利潤，而要考慮現金流。這個(gè)時(shí)候由高質(zhì)量產(chǎn)品，加大促銷(xiāo)，對緩解現金流有很大幫助。

5加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，尤其領(lǐng)導干部要撲向市場(chǎng)

在面對公司出現虧損的狀況下，誰(shuí)能拯救我們，準確的說(shuō)市場(chǎng)才能拯救我們，市場(chǎng)就是客戶(hù)。公司一定要加大對客戶(hù)的開(kāi)發(fā)力度，這時(shí)候領(lǐng)導者要以身作則撲向市場(chǎng)。

6注意團隊建設

越是業(yè)績(jì)不好的時(shí)候越要關(guān)注員工的信心，堅定信念的力量。最終的業(yè)績(jì)還是基層員工拿回的多，所以要注意團隊建設，把信念傳遞給團隊，關(guān)注員工，給員工信心。

7戰略性的收縮規模

公司發(fā)展到一定階段，出現虧損的時(shí)候可以適時(shí)收縮一下公司的規模。公司發(fā)展不好的時(shí)候相對收縮，有時(shí)候收回來(lái)是為了將來(lái)更好的打出去。收縮規模的時(shí)候盡量收縮潛力不大，目前成本支出過(guò)大的地方。但團隊不能收縮，產(chǎn)品質(zhì)量不能收縮，開(kāi)發(fā)力度不能收縮。

8梳理管理系統，減少管理成本

當公司出現虧損狀態(tài)的時(shí)候，管理盡量的扁平化，減少管理成本。比如層層匯報導致信息不流暢的問(wèn)題。還有一些高管在這個(gè)時(shí)候不適應的可以砍掉，企業(yè)在風(fēng)口浪尖的時(shí)候高管的作用特別大，如果高管不能像員工沖向市場(chǎng)，那么寧可用員工也不用高管。

真正的高管在公司遇到問(wèn)題的時(shí)候，要首當其沖地沖向市場(chǎng)，跟公司同舟共濟。

9啟用新生力量

公司出現虧損的時(shí)候，往往老人很難去調動(dòng)。打硬仗或者說(shuō)當公司出現虧損的時(shí)候，多用一些新生力量，因為新生力量：第一好奇心；第二初生牛犢不怕虎；第三沒(méi)有太多的顧忌。新生力量能夠把我們的行動(dòng)力執行到位，而且往往這些人給公司帶來(lái)的效益會(huì )更高。