怎樣經(jīng)營(yíng)好圖文加盟企業(yè)

怎樣經(jīng)營(yíng)好圖文加盟企業(yè)？在經(jīng)濟不景氣年代，用傳統的觀(guān)念和思想來(lái)領(lǐng)導企業(yè)，那就等于拱手將原本屬于自己的市場(chǎng)份額和利潤白白相讓。作為企業(yè)家，有誰(shuí)愿意把自己的市場(chǎng)拱手相讓?zhuān)姓l(shuí)愿意讓自己的圖文加盟企業(yè)處于風(fēng)雨飄搖之中?如果不希望得到這樣的結果，我們應該怎樣做才贏(yíng)得市場(chǎng)戰爭的勝利呢?

怎樣經(jīng)營(yíng)好圖文加盟企業(yè)打贏(yíng)的市場(chǎng)戰爭

一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)，要視為戰爭

優(yōu)秀的企業(yè)家，通常都會(huì )把商場(chǎng)當作戰場(chǎng)，企業(yè)就是進(jìn)行戰爭的主角，經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程就是交戰過(guò)程，企業(yè)家就是戰爭的統帥。所以，作為戰爭的最高指揮官，企業(yè)家必須掌控戰爭的進(jìn)程和資源的絕對調配權。統帥不一定非要上戰場(chǎng)拼剌刀，但一定要在前線(xiàn)坐鎮，靈活掌握和運用信息資源。

在市場(chǎng)戰爭中，沒(méi)有偷閑的機會(huì )，沒(méi)有享樂(lè )的時(shí)間，只有不斷的沖鋒，只有不斷的決戰。搶占勝利制高點(diǎn)，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的核心任務(wù)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)中所發(fā)生的內外部關(guān)系，都要像對待戰爭一樣，誰(shuí)是盟友，誰(shuí)是敵人，誰(shuí)是中立而需要爭取的對象，一切都要清清楚楚，不能有半點(diǎn)含糊。

二、流程權限，要直接簡(jiǎn)單

優(yōu)秀的企業(yè)家，看問(wèn)題總是最直接簡(jiǎn)單，一眼看到事物或事件的本質(zhì)，善于抓住要害。無(wú)論流程多復雜，權限設計多么環(huán)環(huán)相扣，企業(yè)家最終評價(jià)的標準是結果，以及監督運營(yíng)過(guò)程，是否有背離重大原則。

企業(yè)家不需要太多的論證，分析論證是專(zhuān)家和幕僚們的事情，把復雜的商業(yè)社會(huì )變得簡(jiǎn)單直接，則是企業(yè)家自己的事情。誰(shuí)把企業(yè)的事情弄得復雜，流程流不通，權限劃不準，責任分不明，企業(yè)家就要堅決讓這樣的專(zhuān)職主管和干部下課。

三、砍掉支出，要心狠手辣

圖文加盟企業(yè)的支出，包括成本和費用。有些成本和費用是必須要產(chǎn)生的，有些則是不必要產(chǎn)生的，還有些是可以降低額度的。企業(yè)家和他的主管必須區分清楚，并分別采取相應的策略。

怎樣經(jīng)營(yíng)好圖文加盟企業(yè)？企業(yè)家管理干部要心鐵面黑，但企業(yè)家對于普通職員卻要滿(mǎn)面春風(fēng)。沒(méi)有哪一個(gè)企業(yè)家，愿意自己的主管干部沒(méi)有點(diǎn)殺氣。有殺氣的主管，才能把成本控制好。