快印店制作過(guò)程

快印店制作過(guò)程

如果說(shuō)圖文快印店的老板要以經(jīng)營(yíng)大公司的思維來(lái)經(jīng)營(yíng)自己的小店面一點(diǎn)都不為過(guò)。那么如何讓管理成為圖文快印店長(cháng)久發(fā)展的源動(dòng)力?如何將管理落實(shí)到日常的每個(gè)細節呢?讓我們來(lái)一一解讀營(yíng)業(yè)與生產(chǎn)管理在圖文快印店的整個(gè)管理體系中占據重要位置。身為加工服務(wù)型企業(yè)的圖文快印店，其內部的營(yíng)業(yè)與生產(chǎn)管理主要涉及經(jīng)營(yíng)目標的控制，財務(wù)管理，原材料及耗材采購，客戶(hù)端的服務(wù)等。要做好這幾個(gè)方面的管理，店內必須要制定相關(guān)方面的標準和規范，在規范產(chǎn)品標準的同時(shí)，規范操作行為。目前圖文產(chǎn)中制作過(guò)程中的多個(gè)工序都要依靠手工操作，標準和規范是保證產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率的根本，

圖文快印店具體來(lái)講，營(yíng)業(yè)與生產(chǎn)管理的要點(diǎn)每日營(yíng)業(yè)預測、排班管理、生產(chǎn)計劃與計劃外生產(chǎn)、效益控制、質(zhì)量控制、營(yíng)業(yè)與結算、單據使用規范、門(mén)市折扣與優(yōu)惠政策、營(yíng)業(yè)與生產(chǎn)匯報、技能培訓等。對于加工型企業(yè)而言還涉及設備管理與物資管理兩部分。圖文快印店作為加工服務(wù)型企業(yè)涉及到了前述的全部管理模塊。而一家圖文快印店的員工數量一般幾個(gè)人至幾十個(gè)人，相比大中型企業(yè)而言員工數量不多，店面也比較小，在多數老板的主觀(guān)意識里管理的概念不甚強烈。但是作為一個(gè)經(jīng)營(yíng)主體，圖文快印店內部的組織結構同大型企業(yè)一樣五臟俱全，管理問(wèn)題不容忽視。

產(chǎn)品與服務(wù)

快印客通過(guò)印刷品的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)營(yíng)銷(xiāo)變革，將傳統印刷品和包裝物升級為營(yíng)銷(xiāo)型印刷品和智慧型包裝物，讓原本傳統的印刷品成為銷(xiāo)售的入口和傳播的渠道，并可以通過(guò)包裝物再造新的營(yíng)銷(xiāo)渠道，從而實(shí)現老客戶(hù)的二次開(kāi)發(fā)和增值營(yíng)銷(xiāo)，進(jìn)而實(shí)現傳統印包企業(yè)的產(chǎn)品升級換代，迎合移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代以及新經(jīng)濟環(huán)境的優(yōu)勢競爭。

快印客不僅僅將傳統印刷品進(jìn)行了技術(shù)升級，同時(shí)依托于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，借助印刷品為媒介，將傳統印包企業(yè)的客戶(hù)進(jìn)行資源整合，進(jìn)而形成新的商業(yè)群落，共享資源，跨界營(yíng)銷(xiāo)。

目前廣泛應用領(lǐng)域：智慧城市(智慧街道、智慧景區、智慧政務(wù)、智慧警務(wù)、街牌路牌系統)、精準扶貧、廣告宣傳(名片、DM單、企業(yè)畫(huà)冊、戶(hù)外廣告)、產(chǎn)品包裝等等，擁有900+加盟店，超8000+合作伙伴，培訓學(xué)員近30000+。

快印客擁有CRM客戶(hù)管理軟件、在線(xiàn)設計軟件、微營(yíng)銷(xiāo)系統、魔術(shù)貼、數字化管理平臺系統、會(huì )員寶微平臺系統、聯(lián)盟店管理軟件、在線(xiàn)沖印系統等等多達40多種軟件著(zhù)作權。