圖文連鎖加盟店長(cháng)如何自我管理
圖文連鎖加盟店長(cháng)如何自我管理?公司的管理、顧客的刁難、帶著(zhù)情緒工作的員工等,店長(cháng)如何通過(guò)良好的自我管理來(lái)實(shí)現門(mén)店的正常運轉,這是每個(gè)店長(cháng)夢(mèng)寐以求的狀態(tài)。圖文連鎖加盟店長(cháng)自我管理主要從以下幾個(gè)方面著(zhù)手:
1.自我評估
為店長(cháng),首先應自我審視一下,從自身具備的能力、性格、擅長(cháng)之處、心態(tài)及思維意識,分析一下自身的長(cháng)處及短板,將自身擅長(cháng)的地方發(fā)揮出來(lái),對于自身欠缺的地方在門(mén)店管理中應時(shí)刻注意并迅速加強。
2.目標管理
店長(cháng)應對門(mén)店的每個(gè)工作模塊都設定目標,設定目標后對目標進(jìn)行分解,制定詳細的推進(jìn)計劃,落實(shí)到相關(guān)責任人,并制定相應的獎懲機制,對目標推進(jìn)情況進(jìn)行定期跟蹤,確保整個(gè)團隊都有效推進(jìn)各項目標。
3.時(shí)間管理
時(shí)間管理每個(gè)店長(cháng)應合理規劃每天、每周、每月時(shí)間,采取要事優(yōu)先原則。要事優(yōu)先原則有三個(gè)含義:優(yōu)先、集中、經(jīng)常。這也是要事管理的三個(gè)原則。要事要優(yōu)先做。
看似一個(gè)小小的門(mén)店店長(cháng),但他們要面對來(lái)自不同角色的人,因此圖文連鎖加盟店長(cháng)都要學(xué)會(huì )如何自我管理。
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