圖文加盟店領(lǐng)導者怎樣建立良性的執行文化
【快印客導讀】一個(gè)企業(yè)，再偉大的目標與構想，再完美的操作方案，如果不能強有力地執行，最終也只能是紙上談兵。圖文加盟企業(yè)一切的成效靠執行來(lái)支撐。企業(yè)的核心競爭在于企業(yè)家的洞察力、員工的執行能力。
執行就是實(shí)現企業(yè)目標的具體過(guò)程，是目標與結果間不可缺少的一環(huán)，是將企業(yè)運作的“人員、戰略、運營(yíng)”3個(gè)核心要素結合起來(lái)以實(shí)現企業(yè)目標的一門(mén)學(xué)問(wèn)，即“挑選其他領(lǐng)導者、確定戰略方向、引導企業(yè)運營(yíng)”，并在此過(guò)程中落實(shí)各項計劃。
1、領(lǐng)導者須提升個(gè)人執行力
優(yōu)秀的領(lǐng)導者不但自己是卓越的執行者，而且具有指導下屬執行的能力。因此，企業(yè)領(lǐng)導者在自己的成長(cháng)過(guò)程中，必須不斷汲取知識、經(jīng)驗和智慧，不斷提升自己的執行力，并注意把其傳給下一代領(lǐng)導者，這既是領(lǐng)導者取得當前成就的秘訣，也是其未來(lái)能夠引以為豪的資本。
優(yōu)秀的執行人才，不一定善于言表，或智商高超，但卻對自己、對工作富有高度的責任感，有強烈的成功欲望和取得成功的決心。這些人必須非常實(shí)干，善于激勵別人，決策果斷，能夠敦促下屬完成工作，并跟進(jìn)執行情況。
“如果想做好一件事情，就會(huì )有千萬(wàn)種方法；如果不想做好一件事情，只需要一個(gè)理由?！币龅较杩?，領(lǐng)導是關(guān)鍵?！邦I(lǐng)導”意味著(zhù)榜樣，在一個(gè)圖文加盟店內，領(lǐng)導者必須促成和營(yíng)造一種良性的執行文化。
2、精心打造有執行力的團隊
人才是企業(yè)最重要的財產(chǎn)，是企業(yè)年復一年取得進(jìn)步的重要保證，他們的判斷、經(jīng)驗和能力將在很大程度上決定企業(yè)的命運。正確的人才選拔，適時(shí)提拔那些能夠更快更有效地完成工作的人，并給予他們更高的回報，是企業(yè)獲得可持續競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵所在。執行型的領(lǐng)導，不僅要打造一個(gè)執行有力的企業(yè)文化，還要建立一個(gè)有執行力的團隊。
建立文化變革的框架，企業(yè)需要營(yíng)造忠誠、奉獻的執行文化，使執行滲透到企業(yè)的方方面面；營(yíng)造執行型文化，領(lǐng)導者需要全身心地投入到企業(yè)運營(yíng)中；企業(yè)應以“執行”為最高準則和終極目標，建立強大的監督措施和獎懲制度。跟進(jìn)、反饋、獎勵的過(guò)程，實(shí)際上就是企業(yè)執行文化的建設過(guò)程。
深入建設高效管理和執行的團隊，應當使團隊具備以下條件：一是合適的人員組合；二是共同的目標；三是明確的分工；四是相互信任，開(kāi)放式的溝通；五是對于團隊工作行為規范的共同理解。
3、贏(yíng)在執行
執行是目標與結果之間不可缺少的一環(huán)，是組織能否實(shí)現預定目標的決定因素。它不是簡(jiǎn)單的戰術(shù)，而是一套通過(guò)提出問(wèn)題、分析問(wèn)題、采取行動(dòng)的方式來(lái)實(shí)現目標的系統流程，是戰略的一部分，是企業(yè)一年365天里最基本的常態(tài)。執行力，就是企業(yè)將戰略付諸實(shí)施的能力，反映戰略方案和目標的貫徹程度。企業(yè)經(jīng)營(yíng)要想成功，必須擁有一個(gè)全新的領(lǐng)導理念。新型領(lǐng)導者必須學(xué)會(huì )創(chuàng )造、激發(fā)和維系一個(gè)整合型的企業(yè)。執行是任何企業(yè)當前所面臨的最大問(wèn)題，執行不只是那些能夠完成或者不能夠完成的東西，它是一整套非常具體的行為和技術(shù)，它能夠幫助企業(yè)在任何情況下，得以建立和維系自身的競爭優(yōu)勢。執行本身就是一門(mén)學(xué)問(wèn)，因為人們永遠不可能通過(guò)思考而養成一種新的實(shí)踐習慣，而是通過(guò)實(shí)踐來(lái)學(xué)會(huì )一種新的思考方式。
領(lǐng)導圖文加盟企業(yè)建立一種執行文化并不是一門(mén)非常精深的科學(xué)，它其實(shí)非常直接，主要的前提就是，作為一名領(lǐng)導者，你必須深入而充滿(mǎn)激情地參與到自己的企業(yè)當中去，并對企業(yè)中的所有人坦誠以待，從而綜合全面地了解自己的企業(yè)、人員和運營(yíng)環(huán)境，然后通過(guò)個(gè)人參與的方式來(lái)引導和推動(dòng)企業(yè)建立一種執行文化。
