藝彬文?。簽榭蛻?hù)打造更具競爭力的營(yíng)銷(xiāo)型二維碼

【快印客導讀】藝彬文印旗下有兩家快印圖文店，南北布局，還有一家印刷廠(chǎng)，一家超市，總面積超過(guò)600平方米，有20多名員工，不要說(shuō)在當地，就算放之全國，也是規模比較大的快印廣告公司。印聯(lián)小編對藝彬文印的賈總和張總進(jìn)行了聯(lián)合專(zhuān)訪(fǎng)，賈總冷靜沉著(zhù)，張總聰穎善言，他們的珠聯(lián)璧合、同心協(xié)力是藝彬文印前進(jìn)的源動(dòng)力。

藝彬文印賈總（左）和張總

營(yíng)銷(xiāo)型店面

2016年，藝彬文印正準備開(kāi)第二家店的時(shí)候，遇到了快印客，開(kāi)始了一段嶄新的商業(yè)傳奇。兩位老總一致表示，他們平時(shí)也聽(tīng)過(guò)很多關(guān)于營(yíng)銷(xiāo)管理的課程，但是牛云老師的課程和別人的都不一樣，牛云老師帶來(lái)了全新的理念。于是聽(tīng)完課后，在快印客團隊的指導下，藝彬文印將第二家店打造成營(yíng)銷(xiāo)型店面，年底又將第一家店改造成營(yíng)銷(xiāo)型店面。

改造完的快印圖文店，整潔、優(yōu)美、規范的店面環(huán)境給新老客戶(hù)帶來(lái)全新的體驗。張總認為營(yíng)銷(xiāo)型店面非常符合藝彬文印打造連鎖店風(fēng)格的布局。他們還給員工購置了統一的工服，馬甲后面寫(xiě)著(zhù)：幫助客戶(hù)超越競爭對手，并且按照快印客的模式進(jìn)行晨會(huì )?！澳媳眱杉业觑L(fēng)格統一，有利于客戶(hù)對于藝彬文印品牌的認知，同時(shí)也讓客戶(hù)覺(jué)得我們的店非常正規?！?

營(yíng)銷(xiāo)型店面——藝彬文印南店

賈總深知管理對于營(yíng)銷(xiāo)型店面的重要性，現在公司的管理比較人情化，他表示今后的管理要趨于制度化、合理化，招人方面也會(huì )招價(jià)值觀(guān)相同、三觀(guān)正能量的員工。大家齊心協(xié)力，才能奮力向前。

營(yíng)銷(xiāo)型二維碼

不過(guò)張總也表示，前期剛接觸營(yíng)銷(xiāo)型二維碼，還不能完全領(lǐng)悟其中的精髓，所以2016年下半年都沒(méi)有好好運用。直到今年3月，在上完實(shí)戰班后，他們才真正將技術(shù)營(yíng)銷(xiāo)系統運用起來(lái)。主要是在老客戶(hù)的臺卡、宣傳單、名片上加上微名片等營(yíng)銷(xiāo)型二維碼，一個(gè)二維碼的價(jià)格在500元以上，涉及到各行各業(yè)，酒店、智能裝潢、家居建材、美容等等。

張總說(shuō)：“昨天在課上，牛云老師還強調，要想開(kāi)拓業(yè)績(jì)就得開(kāi)發(fā)老客戶(hù)，我覺(jué)得非常有道理。有時(shí)候我就是想得太多了，很多事情想做到盡善盡美，所以遇到難點(diǎn)就停下來(lái)了，但是賈總告訴我，不要想那么多，只要做就行了。15年的品質(zhì)積累，讓我們擁有了寬廣的人脈資源，如今開(kāi)拓的市場(chǎng)也越來(lái)越大?，F在的情況是，我們只要看到宣傳單、畫(huà)冊、書(shū)籍上沒(méi)有二維碼，一定建議他們加上營(yíng)銷(xiāo)型二維碼，因為這樣才能真正幫助客戶(hù)超越競爭對手?！?

太原作為省會(huì )城市，快印廣告行業(yè)的價(jià)格戰更是打得硝煙彌漫，要想擺脫低價(jià)競爭的微薄利潤，就需要轉型互聯(lián)網(wǎng)+，有自己的獨特產(chǎn)品，做出特色，更要有創(chuàng )新的經(jīng)營(yíng)理念和模式。

編后語(yǔ)

加盟快印客之后，藝彬文印一直在踐行“聽(tīng)話(huà)、照做”的原則，堅定不移地執行快印客的模式，并且不斷努力地刻意練習，最終收獲了成功。據了解，公司的業(yè)績(jì)至少增長(cháng)了50%。順勢而為，賈總和張總不但是思想和行為的踐行者，更是了不起的實(shí)干家。相信今后他們的路一定能夠越走越寬，生意一定會(huì )越來(lái)越興旺。