2017年，包裝印刷你準備好了嗎？

? ? 【快印客導讀】2016年就要謝幕了，2017年自然就是緊隨其后的，過(guò)去的，現在的和未來(lái)的這3塊時(shí)間段之間沒(méi)有一分一秒的間隔，都是自然緊密地銜接著(zhù)的，所以，我們沒(méi)有辦法嚴格地區分過(guò)去和今后。

? ??對于包裝印刷行業(yè)來(lái)說(shuō)，驚心動(dòng)魄2016年的下半年不光是給我國的包裝印刷業(yè)帶來(lái)了史無(wú)前例的紙張漲價(jià)劇痛，而且，這個(gè)劇痛直到2016年結束還依然沒(méi)有過(guò)去，從目前的形勢來(lái)看，這個(gè)劇痛至少要延續到2017年的上半年，也就是說(shuō)這次的劇痛至少要給包裝印刷行業(yè)帶來(lái)一年的痛期，在這一年的時(shí)間內包裝印刷行業(yè)不僅要接受這個(gè)無(wú)法拒絕、無(wú)法回避也無(wú)法分解的痛楚，還要默默地承受著(zhù)他的折磨。那么這個(gè)痛楚究竟對包裝印刷行業(yè)來(lái)說(shuō)到底是好事還是壞事呢。

? ??首先我們從經(jīng)營(yíng)的角度來(lái)分析一下，在已經(jīng)過(guò)去的20年里，尤其是進(jìn)入2000年以后，包裝行業(yè)的附加值一直在不斷地慢慢地下降，平均每年的降幅在2-3%之間，特便是在2010年以后，降幅就更是高達5%左右，這個(gè)下降的附加值都是誰(shuí)造成的呢，這都是市場(chǎng)管理機制不健全造成的。首先是我們的上游客戶(hù)，他們在無(wú)序的激烈競爭之中不是想盡一切辦法來(lái)提高自己的競爭力而是把刀子對準了他們的供應商，而我們呢在強大的壓力之下，自然也就不得不把刀子又轉而對準了我們的供應商，那么作為我們的供應商造紙行業(yè)他們又該如何應對呢，自然就是對他們的原材料的價(jià)格下手，這樣一來(lái)，就形成了一個(gè)連鎖反應，上游的客戶(hù)在對供應商放血之后并沒(méi)有迎來(lái)市場(chǎng)占有率的提高，一步步走低的市場(chǎng)價(jià)格反到是給那些小企業(yè)和違規企業(yè)打開(kāi)了方便之門(mén)，使得他們更容易進(jìn)入市場(chǎng)更容易在低價(jià)競爭中得到一席之地，即使占有率沒(méi)有辦法形成規模，但低價(jià)卻迫使整個(gè)市場(chǎng)不斷地進(jìn)行價(jià)格打壓，所以，上游的客戶(hù)并沒(méi)有占到一分錢(qián)的便宜。而我們包裝印刷行業(yè)被迫對下游供應商擠壓雖屬迫不得已，但結果卻是搞的下游生存危機，在生存危機之下，什么環(huán)保，什么社會(huì )責任自然就被拋到腦后了。造紙行業(yè)本來(lái)就是個(gè)高污染行業(yè)，偏偏又遇到了日益嚴重的霧霾，國家自然要加大力度進(jìn)行治理，所以，基礎供應鏈就出現了崩潰，下級的崩潰帶給上級的自然就是無(wú)可奈何，在你拿錢(qián)都買(mǎi)不到紙的情況下你還會(huì )壓價(jià)嗎，在你拿現金都采購不到箱子的時(shí)候你還嫌紙箱的價(jià)格高嗎。為什么這幾個(gè)月下來(lái)價(jià)格都一直在上漲，紙價(jià)都翻倍了，市場(chǎng)不還是在運轉嗎，這就是連鎖反應的能量，這就是市場(chǎng)規律，市場(chǎng)能產(chǎn)生驚人的能量，市場(chǎng)也可以吸收一切的能量，市場(chǎng)也能化解一切的危機，所以，陣痛之后市場(chǎng)自然就會(huì )平靜下來(lái)，當然了，人們自然而然地也就接受這個(gè)現實(shí)，適應了市場(chǎng)的調整的結果。

? ??市場(chǎng)的陣痛總會(huì )過(guò)去，而且很快就會(huì )過(guò)去，那么接下來(lái)我們作為包裝印刷企業(yè)又該如何適應和提高自己呢。發(fā)展才是硬道理，那么如何發(fā)展可就是我們企業(yè)自己的事兒了。其實(shí)不難看出，從2015年開(kāi)始印刷行業(yè)就出現了3個(gè)發(fā)展的勢頭。最早的是電商，第二是數字印刷，第三就是自動(dòng)化和智能化。在這3個(gè)最有發(fā)展前途的勢頭中，我們都適應哪個(gè)呢，還是每個(gè)都要嘗試一番呢。作為企業(yè)的老板，企業(yè)的主要負責人可一定要擦亮眼睛，千萬(wàn)不要再做摸著(zhù)石頭過(guò)河的蠢事了。

? ??電商是所有行業(yè)都比較容易適應的一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)+的經(jīng)營(yíng)模式，當然了，目前我國的硬件基礎也比較好的，各行各業(yè)也都很容易做起來(lái)，但有一點(diǎn)我們一定要清楚，任何模式都不是萬(wàn)能的，馬云賺得錢(qián)再多那也只能是個(gè)榜樣而已，你無(wú)法復制。甄別的要點(diǎn)首先是我們企業(yè)的性質(zhì)一定要明確，比如我們企業(yè)經(jīng)營(yíng)的項目針對的客戶(hù)群都是哪些，這是必須要弄清楚的第一件事，因為對于包裝行業(yè)來(lái)說(shuō)，做規?；罂蛻?hù)的企業(yè)和做小規模社會(huì )散戶(hù)的企業(yè)其軟硬件都不是一樣的。做大客戶(hù)的企業(yè)走的是產(chǎn)能效率這一條路，而做社會(huì )散戶(hù)的企業(yè)則走的是短板高價(jià)這一條路。走規?；a(chǎn)能效率的就必須配套大幅面高速的再加上智能化自動(dòng)化的設備，因為只有這樣你才能實(shí)現高產(chǎn)能高效率，也只有這樣你才能獲得較高的利潤，因為他走的是規模效應。而做社會(huì )散單的企業(yè)由于要適應頻繁換單的特點(diǎn)，同時(shí)也為了有效地降低工序損耗，就只能選用小幅面的中低速設備，因為它不需要多大的量，而是依靠高價(jià)格來(lái)彌補的，這一點(diǎn)有著(zhù)本質(zhì)的區別。而在網(wǎng)上采購的客戶(hù)基本上都是個(gè)體的小商戶(hù)，量自然就不會(huì )太大，而且品種規格也不穩定，加上電商針對的是全國的所有行業(yè)，因此，單品的保有量自然就很小。所以，電商的適應性再好，前途無(wú)論有多么地輝煌，但他究竟不是萬(wàn)能的，這就是線(xiàn)上和線(xiàn)下的區別，我們一定要看清楚。

? ??數字印刷在2016年的德魯巴的展會(huì )上可是風(fēng)頭勁足了，確實(shí)，從這次展會(huì )上推出的數字印刷機和納米級噴墨的印刷效果都非常地理想，由于數字印刷的方便性，不可否認他是未來(lái)的一個(gè)發(fā)展空間最大的模式。但是，還是那句話(huà)，任何事物都不可能是萬(wàn)能的，至少目前我們還需要認真地客觀(guān)地分析一下。

? ??首先是印刷適應性，目前的高速大規格數字噴墨印刷機的最高速度只有5000m左右，因此，如果追求高效自然還達不到理想的效果。

? ??其二，目前的數字噴墨印刷的顏色表現的效果確實(shí)還不錯，但這只是在銅版紙上印刷的效果，由于銅版紙的表面密度和光滑度都較高所以容易表現出很好的效果，這一點(diǎn)毋庸置疑，但如果是在白板紙上印刷的效果如何呢，可能目前幾家數字印刷機的廠(chǎng)家都還不愿意嘗試，因為試不試結果都是可想而知的。納米級的噴墨提高了印刷的速度，同時(shí)也會(huì )造成墨的高滲透率，加上白板紙的表面涂層本來(lái)就密度低，吸水性強，平滑度也很差，所以，對墨水的吸收率就可想而知了。對于高吸收率的紙張所能表現出來(lái)的顏色效果是很不穩定的，因此說(shuō)，對于沒(méi)有對比性需要的畫(huà)冊印刷來(lái)說(shuō)還很好，但對于白板紙包裝的產(chǎn)品來(lái)說(shuō)可能就會(huì )出現嚴重的色差和顏色不穩定現象。

? ??其三，2016年推出的幾款數字印刷機的印刷用墨的成本都在2.5元/m2,而且這還是在銅版紙上印刷的用墨成本，還不包含噴頭的壽命成本，當然目前數字印刷機的噴頭的費用還是印刷機廠(chǎng)家負擔，但羊毛出在羊身上，不要有竊喜。從白板紙和銅版紙的吸墨率來(lái)算的話(huà)，如果在白板紙上印刷，其用墨成本絕對不會(huì )低于3.5元。這樣下來(lái)，我們就可以算一下了，如果我們做一個(gè)奶制品彩箱，用紙面積平均0.5m2的話(huà)，那么，一個(gè)箱子僅印刷的費用就要1.75元，再加上后加加工的費用，紙張的費用，這個(gè)箱子的價(jià)格就要高達3塊多，而常規工藝生產(chǎn)的彩箱，整箱的價(jià)格才只有1-1.2元之間，價(jià)格差距100%以上。按照我國目前的奶制品利潤算的話(huà)，一箱奶的純利潤也就只有這1塊錢(qián)左右，請問(wèn)，哪家的產(chǎn)品敢用你的箱子來(lái)包裝呢。

? ??自動(dòng)化和智能化是目前所有行業(yè)的一個(gè)必然的發(fā)展趨勢，國家在2015年就提出了工業(yè)4.0的發(fā)展目標和要求，這就是說(shuō)，對于規?；a(chǎn)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，你的未來(lái)之路只有走自動(dòng)化和智能化這條路才能讓你擁有市場(chǎng)，才能立于不敗之地。

? ??自動(dòng)化的終極目的就是為了降低生產(chǎn)加工成本，提高效率，提高品質(zhì)率，最終實(shí)現高利潤率。智能化的作用就是為了讓自動(dòng)化生產(chǎn)再實(shí)現智能化管理，減少甚至去除人工管理，更加提高效率，減少失誤率，減少浪費。

? ??2016年的紙張價(jià)格陣痛告訴了我們，靠擠壓供應商的價(jià)格是沒(méi)有出路的，因為市場(chǎng)最終還是一個(gè)公平合理的市場(chǎng)，市場(chǎng)有市場(chǎng)的合理機制，發(fā)展到了一定的階段就會(huì )進(jìn)行一次優(yōu)化整合，就會(huì )剔除一些不合理的現象，讓市場(chǎng)更加趨于合理。而自動(dòng)化和智能化則是一個(gè)企業(yè)必需的未來(lái)，所以，我們越是早一天行動(dòng)就更能早一天收獲別人收獲不到的利益。我們都知道，效率每提升10%，利潤率就可以提高40-50%，那么自動(dòng)化如果給我們提高30%的效率，那么我們的利潤率就可以提高1.5倍。減少60%的員工投入，我們的加工成本就可以降低40%以上。這樣算下來(lái)，我們的利潤率就可以提高2-3倍。智能化的管理還可以實(shí)現不同地區的同類(lèi)企業(yè)實(shí)現同類(lèi)托管，這樣實(shí)現的利潤可就是目前的好幾倍了。即使回不到95年以前的價(jià)格利潤率，但至少也能回到2000年以前的產(chǎn)品附加值的水平。

? ??2017年就要開(kāi)始了，在這新的一年里，我們準備如何走呢，紙價(jià)的陣痛很快就會(huì )過(guò)去，然而，企業(yè)的發(fā)展確是一條漫長(cháng)的路，在這條發(fā)展的長(cháng)河中，如果我們選擇的路徑是正確的，那么，我們就會(huì )勢如破竹，而一旦選擇的路經(jīng)由偏差，那么，對于我們來(lái)說(shuō)肯定就是雪上加霜了。

? ??根據自己的特點(diǎn)來(lái)選擇而不是跟著(zhù)潮流來(lái)跟跑，先認清自己再選擇而不是人云亦云。別人的話(huà)怎么都可以說(shuō)，而我們要走的路卻不能隨意嘗試。電商雖然是大的潮流，但他也有他的限制和要求，數字印刷雖然有很多的可取之處，但至少目前的技術(shù)還無(wú)法滿(mǎn)足所有人的特點(diǎn)需求，唯有認清自動(dòng)化和智能化才是最現實(shí)最有效果的選擇。