東莞造紙業(yè)人工成本降四成 機器換人出成果
? ? 【快印客導讀】 以盡可能低的成本獲得盡可能高的收益，這是企業(yè)追求利潤的不二法門(mén)?？伞敖党杀尽弊銎饋?lái)，遠比掛在嘴上說(shuō)說(shuō)難得多。針對不斷攀升的勞動(dòng)力成本，比倫的目光盯住了“機器換人”，一個(gè)“自動(dòng)化后加工設備工藝升級項目”，就為后加工環(huán)節節省了1/3的用工。
? ?
? ? ? “現在這一行價(jià)格很透明，市場(chǎng)競爭也很激烈，利潤也就6—8個(gè)點(diǎn)。要不是較早著(zhù)手降成本，眼下日子恐怕沒(méi)這么好過(guò)?！痹趶V東比倫生活用紙有限公司出貨倉庫，運營(yíng)總監劉遠全看著(zhù)正在裝貨的一排排廂式貨車(chē)不停地感慨。
? ?
? ? ? 人工成本降四成，機器換出了效益
? ?
? ? ?看管好眼前這臺“全自動(dòng)高速復卷打孔機”，確保它正常運轉，是“90后”小伙辛夢(mèng)波的新工作。而在此之前，他只能日復一日地在流水線(xiàn)上重復操作。
? ?
? ? ? 劉遠全解釋?zhuān)骸斑^(guò)去也有機器設備，但需要一段一段的操作;各道工序之間的設備互相孤立，中間都要靠人工來(lái)銜接。而如今用這種全自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)，原紙從這頭進(jìn)去，直接從那頭出來(lái)的就是包裝后的紙，可以直接出貨了，一個(gè)過(guò)程只要1分鐘。中間只需要少量工人，看一看機器，調整一下傳送帶上紙卷的方向，把有瑕疵的揀出來(lái)?！?
? ?
? ? ?比倫引進(jìn)這樣的生產(chǎn)線(xiàn)，用劉遠全的話(huà)說(shuō)，也是被“逼”出來(lái)的?！按蟾艔?011年開(kāi)始，我們明顯感覺(jué)到整個(gè)成本不斷攀升，特別是用工，過(guò)去3000元、3500元的月工資還能招到人，現在基本都在4500元左右?！?
? ?
? ? ? 面對成本壓力，比倫也早早認識到了用自動(dòng)化生產(chǎn)線(xiàn)代替人工的緊迫性?？缮钣眉埵潜±煜男袠I(yè)，經(jīng)營(yíng)收益大多都滾入到下一輪生產(chǎn)周期中去，去哪兒找那么多錢(qián)，完成初始投資?
? ?
? ? ? 市場(chǎng)上日漸盛行的融資租賃模式，給比倫提供了解決問(wèn)題的“第三條道路”?！笆灼诟秱€(gè)20%，先采購上馬生產(chǎn)線(xiàn)，由融資租賃公司提供擔保，分期付款，三年還清?！眲⑦h全告訴記者，通過(guò)這種模式，緩解了一次性投入的資金壓力。
? ?
? ? ?這么一換，效益就出來(lái)了。拿這種全自動(dòng)復卷機生產(chǎn)線(xiàn)來(lái)說(shuō)，每條采購費用230萬(wàn)元，比倫一共上馬了4條。過(guò)去用老設備，一條線(xiàn)要15—18個(gè)工人，現在只要10個(gè)工人;出紙效率從原來(lái)每人每小時(shí)17公斤一下躍升到83公斤;合格率也從93%提高到了99%以上。
? ?
? ?從2012年到2015年，比倫陸續投入4000萬(wàn)元，進(jìn)行抽式面巾紙折疊機、高速大回旋(面巾紙)折紙機、全自動(dòng)生活用紙包裝機等設備的“機器換人”改造項目，實(shí)現了一次性自動(dòng)噴膠、封邊、修邊等生產(chǎn)線(xiàn)自動(dòng)化，使一線(xiàn)員工從372人減少到252人，與此同時(shí)產(chǎn)能卻提升了1.5倍。綜合一算，單位產(chǎn)品的人工成本減少了40%。
? ?
? ? 技術(shù)創(chuàng )新，流程挖潛也省錢(qián)
? ?
? ? 在劉遠全辦公室的墻上，掛著(zhù)一張中國地圖，上面除了公司總部廣東東莞外，在長(cháng)江中、下游的湖北、安徽還各畫(huà)了一個(gè)圈，圓心分別是嘉魚(yú)和當涂?jì)蓚€(gè)小縣城。那是2008年以來(lái)，比倫在內地布局的兩個(gè)生產(chǎn)基地，目前每年創(chuàng )造的產(chǎn)值約有3.8億元。
? ?
? ? ?一家廣東企業(yè)為什么要跑到那么遠的地方去建廠(chǎng)，又為何盡往小地方鉆?劉遠全說(shuō)，選這兩個(gè)地方，是經(jīng)過(guò)反復斟酌的?！皩τ诩埰愤@樣的快消品來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)地到消費市場(chǎng)的運輸路程在500公里范圍內，物流成本是最低的?！睂τ诒葌悂?lái)說(shuō)，要想開(kāi)拓華中和華東的市場(chǎng)，必須就近生產(chǎn)，而嘉魚(yú)和當涂，正好處于兩個(gè)區域500公里半徑的幾何圓心;再加上相比武漢、合肥等中心城市，縣城的用工、用地、水電等成本都更低一些。
? ?
? ? 除了外部布局外，還有一種生產(chǎn)流程的優(yōu)化挖潛，發(fā)生在企業(yè)內部，向管理要效益。
? ?
? ? 今年，比倫推行了“精益生產(chǎn)”管理模式，聘請專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)進(jìn)行工業(yè)工程分析，對每個(gè)流程、每個(gè)節點(diǎn)的分布、銜接重新優(yōu)化，力求達到“兩點(diǎn)之間直線(xiàn)最短”的效果;在此基礎上，實(shí)施定制管理、“7S”管理模式，結合人體力學(xué)對員工的操作動(dòng)作進(jìn)行標準化，達到效益最大化。
? ?
? ? ? 有的流程，直接通過(guò)技術(shù)創(chuàng )新“省略”掉了。還是在比倫的后加工車(chē)間里，以往那些生產(chǎn)過(guò)程中分揀出來(lái)的殘次品或切割時(shí)多余出來(lái)的邊角料要重新回爐打漿，必須專(zhuān)門(mén)有一個(gè)人，負責把里面的紙芯管掏出來(lái)，因為芯子和紙的材料不同，沒(méi)法一股腦兒投進(jìn)去。
? ?
? ? ? 2015年，公司與專(zhuān)業(yè)科研機構合作，研發(fā)出一種新材料紙芯管，可直接跟紙品一起打碎回爐，融為一體。光這樣一個(gè)小創(chuàng )新，就讓每臺機每個(gè)班少用4名工人，一年就節省工資開(kāi)支60萬(wàn)元。
? ?
? ? ? 政府援手推進(jìn)轉型升級
? ?
? ? ?? “不光是企業(yè)自己想轍，現在政府也在出手幫我們降成本?！眲⑦h全說(shuō)。
? ?
? ? ? 針對“機器換人”，東莞市財政每年安排了不低于2億元的普惠性專(zhuān)項資金，其中，對購買(mǎi)莞產(chǎn)智能裝備實(shí)施“機器換人”的，資助標準提高至設備和技術(shù)投入總額的15%;對購買(mǎi)莞產(chǎn)機器人實(shí)施“機器換人”的，資助標準提高至設備和技術(shù)投入總額的25%，單個(gè)項目最高獎勵500萬(wàn)元。
? ?
? ? ? 比倫整套設備采購金額中，符合政策的有1000多萬(wàn)，公司因此申請到專(zhuān)項補貼120萬(wàn)元，用于融資租賃的貼息等。劉遠全認為，這種惠民政策降低企業(yè)運營(yíng)成本，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展拓展了空間，節約下來(lái)的錢(qián)可以擴大再生產(chǎn)，進(jìn)一步開(kāi)拓市場(chǎng)，對企業(yè)發(fā)展有很大幫助。
? ?
? ? ? 從2014年9月至今年1月，東莞已申報“機器換人”專(zhuān)項資金項目1319個(gè)，其中，2015年度申報項目881個(gè)，投資額70.03億元，項目全部完工后預計可減少用工約46600人，以每名員工3500元月工資算，每年將為企業(yè)減少人工成本19.572億元。
? ?
? ? ? 今年4月，東莞再次出臺《東莞市供給側結構性改革實(shí)施方案(2016—2018年)》及5個(gè)行動(dòng)計劃，其中的降成本行動(dòng)計劃打出了降低實(shí)體經(jīng)濟企業(yè)成本的組合拳。
? ?
? ? ?“越是在經(jīng)濟下行壓力下，政府對企業(yè)減負的政策效應就越顯現出來(lái)，像‘雪中送炭’?！痹谥猩酱髮W(xué)港澳珠三角研究中心副主任林江看來(lái)，不能簡(jiǎn)單看待減負這一政策，它帶來(lái)的連鎖反應會(huì )讓整個(gè)東莞經(jīng)濟受益?！皽p負既是實(shí)實(shí)在在減輕企業(yè)負擔，更是一個(gè)信號，讓企業(yè)無(wú)后顧之憂(yōu)地推進(jìn)轉型升級，是推動(dòng)經(jīng)濟結構優(yōu)化的重要手段?！?
