如何成為擅長(cháng)戰略又懂執行的企業(yè)，只需5件事

? ? 【快印客導讀】近日，據調查顯示，過(guò)半數的調查對象認為自己的企業(yè)沒(méi)有致勝戰略，三分之二則認為自己的企業(yè)不具備執行戰略的能力。這樣的結果令我們感到不解。

于是，我們著(zhù)手去尋找并研究杰出企業(yè)是如何彌合戰略和執行之間差距的。研究結果出乎我們的意料：既擅長(cháng)戰略又懂得執行的企業(yè)，都沒(méi)有遵循各自行業(yè)內的普遍做法。這些企業(yè)的領(lǐng)導者往往精于5種跳出常規、與傳統智慧相悖的管理行為。

? ? 1.、致力于打造一種認知。

? ? 它們避免被困在單一的發(fā)展思維中，哪怕市場(chǎng)機遇再多，只要沒(méi)有把握取勝，它們就不會(huì )理睬。它們頭腦清醒，知道自己最擅長(cháng)什么，以此為基礎制定可靠的價(jià)值定位，打造與眾不同的能夠長(cháng)期持續的企業(yè)能力。

? ??2、通過(guò)企業(yè)文化推動(dòng)改變。

? ? 企業(yè)解決執行問(wèn)題的另一個(gè)標準方法是展開(kāi)結構性改變：重新繪制組織結構圖，重新思考激勵機制。如果考慮企業(yè)文化的話(huà)，會(huì )被認為是一種妨礙。但是，我們研究的企業(yè)往往抗拒顛覆性重組，積極打造企業(yè)文化。他們挖掘企業(yè)根深蒂固的思維和深層行為的力量，并利用企業(yè)文化而非結構來(lái)推動(dòng)改變。

? ? 3、把戰略融入到每天的工作中。

? ? 許多管理者都認為，應該學(xué)習業(yè)內最好的實(shí)踐經(jīng)驗，把外界的標準當做成功的通途。但是，我們研究的企業(yè)則不這么認為。他們把戰略融入到每天的工作中。他們設計、打造屬于自己的個(gè)性化能力，以使得自己與其他企業(yè)相區分開(kāi)，然后再用獨特的方法將這些能力放大。

? ??4、對獨特性業(yè)務(wù)加大投入。

? ? 一家傳統企業(yè)或許會(huì )為了鋪開(kāi)產(chǎn)業(yè)，而試著(zhù)全面壓縮成本。但是我們研究的企業(yè)之所以削減成本，則是為了讓自己變得更專(zhuān)一。它們戰略性地梳理資源，在少數幾個(gè)最重要的能力上加倍投入，并摒棄其他不必要的業(yè)務(wù)。

? ? 5、不輕易改變經(jīng)營(yíng)理念。

? ??這些企業(yè)并不單純追求機敏靈活，通常不會(huì )對外部改變做出快速回應。相反，它們通過(guò)創(chuàng )造自己想要看到的改變而塑造未來(lái)。

? ? 這些企業(yè)的勇敢行為需要很多自信，而這就是高管的素質(zhì)和才干如此重要的原因。企業(yè)高管們避開(kāi)傳統的智慧，并不是因為企業(yè)不愿墨守成規，而是因為他們把注意力集中在了和企業(yè)戰略相關(guān)的基本問(wèn)題上。

? ? 高管綜合考慮這些問(wèn)題，并始終跟同一個(gè)團隊進(jìn)行同一種對話(huà)，這樣的戰略和執行才會(huì )在每一個(gè)決定上緊密結合。他們之所以大膽行動(dòng)，是因為其具備成功的底氣、融入市場(chǎng)的能力以及長(cháng)期比對手強大的能力，因此也會(huì )非常自信和敏銳。

? ? 我們沒(méi)有把這5種領(lǐng)導力維度當做唯一的致勝途徑，但它們卻是彌合戰略和執行之間差距的唯一途徑。通過(guò)這一途徑，企業(yè)才能保持長(cháng)期可持續成功。