印刷業(yè)如何在轉型升級中找準風(fēng)向？

? ? 【快印客導讀】近幾年，印刷業(yè)成長(cháng)和結構調整的大走向、大趨勢，是印刷企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在新一輪印刷業(yè)轉型升級潮流中需要面對的重大命題。印刷企業(yè)如何尋找成長(cháng)空間?它的風(fēng)向又是什么?

? ? 一、大規模整合不可避免

? ? 據調查顯示：中國企業(yè)的成本上升，銷(xiāo)售價(jià)卻下滑至歷史最低。印刷業(yè)的狀況同樣如此，勞動(dòng)力成本在上升，店面或廠(chǎng)房的租賃費用在上升，但印刷工價(jià)卻“跌跌不休”。

? ? 最終結果是，企業(yè)獲利能力持續下降，企業(yè)升級改造的意愿下降。從經(jīng)濟學(xué)角度看，銷(xiāo)售價(jià)下滑的根本原因是產(chǎn)能過(guò)剩，有些企業(yè)缺乏核心競爭力，就只能靠降價(jià)這一招。而“去產(chǎn)能”正逼著(zhù)部分企業(yè)不得不主動(dòng)或被動(dòng)地選擇退出。

? ??權威人士發(fā)表了文章，預言我國經(jīng)濟將呈L型增長(cháng)的態(tài)勢，這預示著(zhù)整合不僅不可避免，而且有進(jìn)一步加劇的可能。而首當其沖的將是缺乏特長(cháng)的追隨型印刷企業(yè)。

? ? 二、混合印刷成方向

? ? 隨著(zhù)市場(chǎng)對個(gè)性化需求的增加以及數字印刷技術(shù)的飛速發(fā)展，數字印刷快速增長(cháng)的時(shí)期或將到來(lái)。德魯巴2016印刷展的趨勢報告顯示，市場(chǎng)對數字印刷的需求有所增加。報告稱(chēng)，全球有85%的商業(yè)印刷企業(yè)能夠提供數字印刷服務(wù)，其中31%的商業(yè)印刷企業(yè)表示，25%以上的營(yíng)業(yè)收入來(lái)自數字印刷，只有38%的出版物印刷企業(yè)和57%的包裝印刷企業(yè)目前還不具備數字印刷能力。

? ??與上述數據相比，我國的數字印刷數據多少有些讓人汗顏：在2013年10398.5億元的印刷總產(chǎn)出中，數字印刷提供的產(chǎn)值僅為103億元，占比1%，盡管此數據值得商榷，但我國數字印刷產(chǎn)值不高卻是事實(shí)。

? ? 伴隨著(zhù)追求個(gè)性意識的增強以及環(huán)保要求提升使傳統印企生產(chǎn)成本增加，加之數字印刷在技術(shù)上的日益改進(jìn)，在接下來(lái)的一段時(shí)間里，數字印刷將更多地進(jìn)入各種印制領(lǐng)域，印刷企業(yè)也會(huì )更多地采用傳統印刷加數字印刷的方式，走混合印刷的道路。不過(guò)，數字印刷的性?xún)r(jià)比若能進(jìn)一步提高，相信在整個(gè)印刷市場(chǎng)中的份額將迅速提高。

? ? 三、包裝份額進(jìn)一步提升

? ??互聯(lián)網(wǎng)終端閱讀的普及對內容印刷業(yè)的沖擊明顯，2015年報紙印量已經(jīng)從2011年的1678億對開(kāi)張急跌至1145億對開(kāi)張，5年間足足減少了三成，伴隨年輕人的成長(cháng)，這一勢頭還會(huì )繼續。占據印刷市場(chǎng)相當份額的商業(yè)印刷，狀況也是如此，賣(mài)場(chǎng)廣告下滑的速度遠比想象中快，這也是像上海秋雨、深圳利豐雅高這些以商輪為主打生產(chǎn)設備的企業(yè)難以為繼的原因。

? ? 有數據顯示，包裝印刷在印刷總量中所占的比重已經(jīng)從2009年的65%提升至2013年的74.45%，達7749.57億元，幾乎是每年增加2個(gè)多百分點(diǎn)。盡管包裝印刷同樣受到全球性經(jīng)濟下滑的影響，且為內在產(chǎn)品服務(wù)的外觀(guān)包裝不會(huì )喧賓奪主，但內容印刷與包裝印刷的一降一升勢必會(huì )把包裝印刷推到更為重要的位置。為此，相關(guān)政府部門(mén)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應該重視對包裝印刷發(fā)展的研究。

? ? 四、用互聯(lián)網(wǎng)思維做管理

? ? 作為現代服務(wù)業(yè)一分子的印刷業(yè)究竟是“互聯(lián)網(wǎng)+”還是“+互聯(lián)網(wǎng)”?從實(shí)際出發(fā)，可能后者更實(shí)在。

? ??在輿論的推波助瀾下，這幾年印刷業(yè)有一股網(wǎng)站開(kāi)發(fā)熱。敢于嘗新固然需要勇氣，但更重要的還是要判斷準確，量力而行。從連續4年召開(kāi)的印刷電子商務(wù)年會(huì )上公布的電商榜單看，起起落落變化很大。所以說(shuō)，與其花更多的資金去開(kāi)發(fā)網(wǎng)站，還不如扎扎實(shí)實(shí)地利用互聯(lián)網(wǎng)把企業(yè)內部的管理做得更好。

? ? 有印刷人已經(jīng)直截了當地提出，印刷企業(yè)與其自建網(wǎng)站還不如尋找一家適合的平臺合作，發(fā)揮各自?xún)?yōu)勢，減少可能的風(fēng)險，而實(shí)踐證明，這是有道理的。

? ? 五、加碼自動(dòng)化設備

? ??智能化、自動(dòng)化既是設備進(jìn)步的標志，也是提高生產(chǎn)效率、降低人工成本的有效手段。面對近幾年來(lái)勞動(dòng)力成本的持續攀升，企業(yè)重視設備的改進(jìn)尤為重要。

? ? 但提升設備的自動(dòng)化程度切忌跟風(fēng)，也忌一味地追求“高大上”，適用才是關(guān)鍵。比如適時(shí)更新，用適當的投資置換出勞動(dòng)力。因為設備的能級在提升，而目前處于經(jīng)濟下行期，設備的市場(chǎng)售價(jià)相對較低。用設備替代人工從短時(shí)間看是增加了固定資產(chǎn)分攤，但因為設備不會(huì )“鬧情緒”，也不會(huì )動(dòng)輒離崗，效率將會(huì )更高。而對設備開(kāi)展局部改造亦是一種方法。在大型設備銷(xiāo)售困難的時(shí)候，像馬天尼等設備供應商推出了對設備進(jìn)行局部改造的服務(wù)計劃，可以根據企業(yè)的需要，對一個(gè)或多個(gè)環(huán)節進(jìn)行升級改造，通過(guò)改造挖掘出更大潛能，企業(yè)的付出也會(huì )較少。

? ? 當然，把現有設備所具備的特殊功能挖掘出來(lái)用于生產(chǎn)也是行之有效的方法。就像購買(mǎi)高端手機往往對很多潛在功能并不了解使其處于空放狀態(tài)，不少新采購的高端設備也是如此。認識到這一點(diǎn)，就應該通過(guò)學(xué)習、實(shí)踐，讓設備釋放出更大的能量。同時(shí)，還需要充分重視專(zhuān)業(yè)軟件的開(kāi)發(fā)利用，軟件的提升、大數據分析等將極大地提升生產(chǎn)效率。

? ? 六、重視體驗式服務(wù)

? ??互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展、個(gè)性化需求的增加，使得印刷長(cháng)單日趨減少。為了彰顯個(gè)性，不少客戶(hù)更樂(lè )意量身定制適合自己的產(chǎn)品，像可口可樂(lè )近年開(kāi)發(fā)的昵稱(chēng)瓶、歌詞瓶即是如此。而在數字印刷產(chǎn)品中，相冊完全因人而異，名片制作也在獨特與個(gè)性化上做文章。

? ? 事實(shí)證明，適應時(shí)代變化是企業(yè)順勢發(fā)展的基礎。比如上海廣建藝筑數碼科技公司，秉承城市的數字印刷門(mén)店應成為文化快餐店的理念，在2015年市場(chǎng)不景氣的情況下，出資成立了拓展中心，配置各種適宜個(gè)性化產(chǎn)品制作的設備。這樣的發(fā)展方向正漸漸引起消費者的注意。

? ? “對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，不愿意為消費者定制就死了?！瘪R云的這句話(huà)充分說(shuō)明重視個(gè)性化服務(wù)與提供個(gè)性化產(chǎn)品的重要性。因此，企業(yè)應根據客戶(hù)的性質(zhì)與實(shí)際需要盡最大可能為他們提供體驗式服務(wù)。

? ??七、跨行業(yè)多渠道掘金

? ? 近期印刷板塊上市公司的公告都顯示出，不少有著(zhù)資金實(shí)力或有著(zhù)融資渠道的企業(yè)在設計宏觀(guān)發(fā)展規劃時(shí)都涉及到跨行發(fā)展。這既是“雞蛋不放在同一個(gè)籃子里”意在避險思想的體現，也是大跨度延伸產(chǎn)業(yè)鏈，讓企業(yè)有更大拓展空間的表現。

? ? 比如，姚記撲克通過(guò)收購運動(dòng)自行車(chē)廠(chǎng)選擇走上“大娛樂(lè )、大健康”的道路;盛通股份通過(guò)收購樂(lè )博教育，走上“教育+出版文化雙主業(yè)引擎驅動(dòng)”之路;勁嘉股份在去“印刷化”后同樣高調宣布要走“大包裝+大健康”的道路……所有這些都呈現出，只要條件許可，多幾個(gè)亮點(diǎn)不是壞事。

? ? 八、海外布局加速

? ??“一帶一路”的啟動(dòng)與落地對國內供過(guò)于求的印刷業(yè)無(wú)疑提供了一個(gè)調整機會(huì )。當然，到一個(gè)完全陌生的國度發(fā)展肯定會(huì )遇到很多意料之外的問(wèn)題，但只要有充分的思想準備，并能順勢化解，總可以找到一條向上發(fā)展的通路。

? ? 筆者也詢(xún)問(wèn)過(guò)在納米比亞開(kāi)設分公司已一年的江蘇鳳凰新華印務(wù)有限公司的現狀，答案是有過(guò)周折，但整體發(fā)展良好，業(yè)務(wù)量在漸趨增多。走上軌道總歸是需要時(shí)間的。

? ? 總之，順應“一帶一路”的契機，順應國內“去產(chǎn)能”的要求，積極而又大膽地走向發(fā)展中國家，應該是印刷業(yè)在調整中可以選擇的一個(gè)方向。

? ??面對發(fā)展中遇到的困難，印刷企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應該靜下心來(lái)，針對企業(yè)具體情況，思考未來(lái)，布局未來(lái)。